如何對付不給力、老遲到的兵？這家伙干活還不錯

韓章

接手了一個兵，平時干活不錯，但比較隨意、散漫，幾乎天天遲到，多次提點都不長教訓，實在頭疼，不知各位大俠有無妙招？
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補充內容 (2013-12-11 08:08):
9 J& n6 ]) X5 a4 |這孩子最近開始懂事了，一天比一天早，得虧之前聽了鷹大及各位大家的建議，緩了緩，沒一怒之下把人給廢了，否則俺現在就成光桿司令了，還得背負心理壓力；看來啥事兒都不能太急、尤其遇到做重大決定的時候，哈哈

老鷹

不要整人，多私下談心。

eddyzhang

這種人哪里都有。關鍵是要個什么結果，如果人家把工作都完成了，何必計較這些細節。

g2096

首先要搞清是真遲到還是假遲到；其次要分清權重，即不遲到還是干活不行。
做人是實在，管理也一樣。
* A4 s( P+ ?+ K當然也要看對象，花架子多的是，紅樓夢都一大本。
這個分不清就江湖了。

嗜血Viscount

看情況，比如有些同事家比較遠啊要坐車啊

韓章

嗜血Viscount 發表于 2013-12-4 08:25
看情況，比如有些同事家比較遠啊要坐車啊

3 [) ]0 f! I, x8 x8 I" {問過了，這家伙是騎電動車上下班，大概需要20分鐘；但我們現在搬到車間辦公了，車間每天在上班前十分鐘都會在辦公室門口訓話；這家伙天天遲到，人都看著呢，影響非常不好，我也不知道這人是咋想的，我自己都覺得很不自在了，他還一點感覺都沒有的樣子，唉！

韓章

如果真有難處，我可以理解，但這人悶著不說，也不想辦法解決，這點非常讓人惱火，有時真氣的想把這人直接廢了得了，省得慪氣！真覺得他目前唯一的優點就是老實，但太不會做人做事了，郁悶。

韓章

老鷹 發表于 2013-12-4 08:12
不要整人，多私下談心。

+ x8 K% `7 l  f4 O4 b6 I! s( x沒想過整人，這家伙太不識相了，我私下已經給他談過好幾次了；之前的領導是公開說他的，照樣沒用，那時候我還覺得那個領導過分了，太不給人留面子了呢。以前在技術部還好，現在都下車間了，人都看著呢，別人會怎么想？

wuhongqi

視公司的管理典章來定，如果有上下班打卡制度，這沒得說，遲到早退直接影響業績；如果是彈性工作制，那就只看工作成果，上下班時間可以不管。

韓章

g2096 發表于 2013-12-4 08:21
4 T; L2 T2 C; I2 Y0 S4 ?首先要搞清是真遲到還是假遲到；其次要分清權重，即不遲到還是干活不行。
0 u, V2 s$ K& n  j3 `& ^做人是實在，管理也一樣。
當然 ...

0 t9 J3 n  s: z& S8 D" c" z真遲到；早餐都是在辦公室吃的