我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

woainiycj

管理也是一門學(xué)問

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獎大于罰。
一視同仁，不要拉邦結(jié)派

張聾子

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4 t7 \5 v4 }/ f工資要與工件掛鉤，干的多吃肉，干的少喝湯，沒干的唱西北風(fēng)去！有時要搞突擊檢查工件數(shù)量、質(zhì)量，心往一處使，水要一碗平，活要向錢看。

ttlegyq

說實話現(xiàn)在工廠的管理已經(jīng)和以前不一樣了，罰款這件事基本上效果越來越差。
工人的生產(chǎn)其實不怕錢少，最怕不均。管理上把任務(wù)和獎金（不是基本工資）掛鉤，這是第一步，但績效考核要直接，簡潔，不要復(fù)雜，卻最能反映工人工作的效果。
7 Z" h7 k& A* b0 r1 z" {1 z' x# X第二步，減少罰款，或者說除了一些質(zhì)量事故或工作事故，其余沒有罰款，比如遲到、早退，不罰款只記過，但你一個月不遲到早退是有獎金的，半年多少次遲到早退以內(nèi)也是有獎金的，全年的還有。又比如你今天超計劃保質(zhì)保量完成了任務(wù)，有獎。你今天發(fā)現(xiàn)和制止了一個質(zhì)量事故，有獎，你今天提供一個好建議，有獎。依次類推，把獎勵分細(xì)，分小，你會發(fā)現(xiàn)其實獎的每次不多，但工人高興。
7 I% g8 F7 p+ T# k# ]9 d5 X所有獎勵要統(tǒng)計，都必須由的車間主任開單并公示，并能兌現(xiàn)。另設(shè)突出獎，可以采用打分制，遲到早退這些記過的都要減分，一月一次，額度大一些，這樣大家又爽了。另外連續(xù)兩個月最低分且低于要求及格線的一律清退，清退不了的一律放他假。不好的人不要留，不要影響他人。

東北制造

慢慢有心體會吧~！

菜鳥hong32696

和他們交交心，了解他們的想法，加以引導(dǎo)。

whb179

管理要圓滑的處事！

水掉哥頭

也可以從另一個方面去想，有些人就是不想要太多的錢，但他們也需要錢，所以他們完成那一部分工作就不想搞什么了，如果晚班給他們?nèi)蝿?wù)，只要他們完成了，那隨便他們怎么辦，如果這一點都做不到的，那只能開除了。

Cavalier_Ricky

想起武林外傳里的燕小六剛當(dāng)鋪頭時大家給他出的“餿主意”，真是精妙！
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- [3 x1 v8 G9 \1 `0 {# E( J推薦樓主看一遍這片子里的那段，看自己缺什么補(bǔ)什么。
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車間環(huán)境和工作內(nèi)容，確實很容易令人變得麻木和懶散。

: V1 r# B8 T, G( F$ P) v不能光看手下現(xiàn)在怎么樣，關(guān)鍵還要看自己在他們的面前，在他們的心目中，是什么樣的形象。
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( [9 U- D: o' i, H+ I- b最好的結(jié)果，不是他們怕你，而是敬你。
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方法很多，多單獨(dú)聊天、多關(guān)心，多一起吃火鍋，及其偶爾地饒恕他的錯誤（這點一定要讓他清楚，否則變成傻好人了）。

比如，吸煙室，是我的好武器，不僅對下屬、對上司都是。封閉的休息空間人較少時，是很好的溝通空間。你不吸煙，也可以去坐著休息嘛。出門后深呼吸幾次，二手煙害也就沒了。
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最忌諱的是，越這么“脫離群眾”的家伙，我是越不在大家面前公開批評。

還有一個，發(fā)現(xiàn)哪個幫派，就想盡一切辦法打散，這是我的鐵則。一個人說話，你好壓下去，三個人說一件事，你官再大，也得小心了。

碰到問題，先從自身上找起。
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icegoods

開除一個兩個做典型，開完后全體請客吃飯，飯桌上工作上的事情啥都不說，你看是否有效果？