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樓主: 天立包裝

年底了,又到了跳槽的時候了

[復制鏈接]
41#
發表于 2013-1-8 16:55:07 | 只看該作者
天立包裝 發表于 2013-1-7 20:05 " m/ T0 d2 ~+ O7 K, h/ w
什么樣的人我都看的順眼,只要不是人品有問題的,特別是出賣公司技術機密的!無才備用,小才也大用。大才 ...

! c" k6 m1 A6 r: b& A這么好要不我給你打工
42#
發表于 2013-1-8 17:06:43 | 只看該作者
我記得上次辭職時我們經理才想起給我漲工資,我最后也沒留下,我沒說的時候干什么去了,等員工鐵了心要走的時候漲再多的工資也沒用的
43#
 樓主| 發表于 2013-1-8 18:01:51 | 只看該作者
dyantao 發表于 2013-1-8 13:07
* C, K. r! T) h% h# r6 m人越來越不可靠嘍~~~數字化生產,高科技運作才是王道...純粹靠人的工廠,估計還有10~15年的壽命~~數字化工廠是 ...
: _6 v* I6 }6 j$ ~5 R8 l3 m( p2 h
不管是搞科技,還是業務  還是管理  ,都是立不開人才的!企業就是靠人發展的!我想你是理解錯了
44#
 樓主| 發表于 2013-1-8 18:10:47 | 只看該作者
足跡 發表于 2013-1-8 16:46 & X+ C, [4 p# ^" m9 V
我想問問,如果不以辭職威脅老板來加工資,那怎樣做,老板才會肯加工資,或是主動加工資?
1 N1 r- W3 b+ X; ?$ ~, Z  C. w( P
& x; w" o. o6 W+ x7 B7 ]9 f就樓主上面說 ...
2 L# b# G0 x. m
你說的很對,我也經常這樣告誡自己!,但你知道的內地和沿海發達地區的企業管理是有很大差距的!我想注重企業管理,我也知道企業管理制度的重要,但總會立不從心。因為我是做機械的,沒受過企業管理系統的學習,再次我還處在創業的階段,很多方面都沒跟上,特別是員工評估方面!如果你有企業管理制度方面這方面的資料和建議,可以給我參考下!謝謝
45#
發表于 2013-1-8 20:38:13 | 只看該作者
   老板摳
46#
發表于 2013-1-8 20:45:02 | 只看該作者
大家共事一場,別鬧僵了,沒有意義,山不轉水轉,早晚還要碰頭,說的有理。

點評

說的有理!人和人總要見面的  發表于 2013-1-14 15:35
47#
發表于 2013-1-8 21:40:33 | 只看該作者
就是啊,很多老板就那樣裝糊涂,不主動加工資,如果員工向你提會感覺向你乞討一樣,所以聰明的老板會不適時機地給員工加薪來激勵員工,這樣的工廠員工流動性很少,也有的出去了還回去,老板也很歡迎,做老板就是要會玩人,會不會玩技術不是那么重要

點評

支持。一個老板,不是看你有多懂技術,而是看你懂不懂掌握手下的一班人。技術留給工人去談。能做十個人的工作是很了不起,那你有能指揮好一百個人做事的本事,那才叫真本事。  發表于 2013-1-9 09:09
48#
發表于 2013-1-8 21:48:04 | 只看該作者
市場經濟,人才自由流動。
49#
發表于 2013-1-9 08:32:12 | 只看該作者
自己不主動說,還怪別人
50#
發表于 2013-1-9 09:07:28 | 只看該作者
天立包裝 發表于 2013-1-8 18:10   w9 R' d  {& l  }& t
你說的很對,我也經常這樣告誡自己!,但你知道的內地和沿海發達地區的企業管理是有很大差距的!我想注重 ...

* Q, q. ]4 c; {0 J% w1 {/ H我想我應該明白的了,在管理方面你還欠缺一些是嗎?不知道是不是這個意思呢?其實我也沒怎么去學過。只是這么多年的工作經驗而已。看著之前的公司做的有些比較人性的事,或是有些非常不人性的事。當然,我不排除我也讀過企業管理方面的書籍,特別是《人力資源管理》還有《溝通與交流》等等之類的書。如果你個人覺得真的欠缺這方面的知識,不妨找找這方面的書籍參考一下,當然,還要與現實理性結合。
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" [% t) Q- J" w  y8 t6 A- x更多的,我也只能從一位受雇人的角度去分析問題,因為我一直都是工薪一族,也體會不到老板的那種壓力。只是,我們都希望碰到一個好老板兼伯樂。每個人都有發光的一面,看你怎么去挖掘。有些人也不是注定了懶,或是注定了喜歡跳槽。要知道一個員工跳槽他本身的風險遠遠大于老板所受的風險。2 x  x0 ?: C+ b9 Y4 X

- v1 f8 s* y$ P( w. S0 k' z9 X當然啦,我也只是說說大道理。其實,說到這里,我上面所說的,已經不是針對你主題里所說的那位員工了。
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