年底了，又到了跳槽的時候了

z17131479

如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信。
假如你確實有錢賺，那你就要考慮員工的福利待遇問題，現在沒有一個人會回答你工資給高了。你坐等員工對你說，工資給低了，那是絕對不可能的。我是員工，三天兩頭向老板說：工資給低了！老板會怎么看我？我能安心做下去么？所以樓主收到變相收到員工的“漲價令”。
如果你是師傅，帶的徒弟要走，說明他有更好的地方去，要想留住他，那就要提前關心他，打預防針，不要事不關己高高關起，等要走了，才亡羊補牢。如果真找到好地方，還是放他走吧，人往高處走么，重新培養一個。我以前一公司，現場一線的裝配工（需要點技術，強電控制開關接線盒調試），清一色的大學應屆畢業生，大專、大本的都有。培訓一兩個月就會獨立裝配了，基本上做個一年就跳了，得知，沒前途，不得選擇跳槽。而且公司也樂意這么做，一、待遇低；二、聽話；三、培訓成本少。

ghao0108

錢到位了一切都好說，給得起就給，給不起那只能讓別人走……

迷茫的維修

一個公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
你們從一開始就是不健康的薪酬制度
& b1 ~: s2 I  B即使這次人家說要走了，你給漲點工資，那以后呢？
* ?2 c, K9 x; P0 x果斷走人
你也沒有想過這些打工的，他們跳槽成本？

至尊行者

在這個問題上，我表示只做不說，特別是價值理解不同步的時候，除非有制度才可以說，其它不能說。

東海fyh126

用人還得認才，你用畢業生做一線工人肯定做不長的，人人都有前途，誰也不會拿前途去賭那點微不足道的試用工資。

掃街

根本無解的，樓主先說說看，什么樣的人你看著順眼，就像有人說的，氣場。能耐大，脾氣小，按李嘉誠話說，一等人。但這有個問題，一等人配什么樣的老板呢？反過來說，老板覺得，以自己目前的能力、心胸、人品，有資格讓一等人做自己下屬嗎？
) V$ P' m/ F6 ?- d  t, z那二等人呢，有能耐，脾氣大，這種人老板頭疼還來不及呢。那沒能耐的呢，老板更不要。
人人希望做一等人，問題是，在現在這個氛圍下，沒脾氣的怎么活

zblgx

普通員工可以跳槽你不管，重要員工也跳槽，可能老板和管理人就自己反思些。

孤單過往

老板經常給我們一些空頭支票，總會說把這個干好了，以后干啥干啥，明年要發展什么新業務，研發新產品，想在公司里面培養人才，等等。。。每次都這么說，可就是不見漲工資，更別說獎金了；有經驗的人才你招不起，不舍得花錢；招一些應屆生回來培養，說好聽培養，說不好就是工資可以給低，培養起來了，老板還拿人家當菜鳥，給菜鳥的工資，人家的能力你看不到么，你不主動把自己培養起來的人才留住，你指望人家對你死心塌地的，

天立包裝

z17131479 發表于 2013-1-7 14:36
如果樓主是老板，肯定年底要收很多辭職信。
7 w8 K+ O: r! f+ z# j假如你確實有錢賺，那你就要考慮員工的福利待遇問題，現在沒有 ...

我還是處在創業階段的小企業，大部分的精力用在研發新產品和開發業務的事上，我想還是管理制度沒有做到位，員工看不到前景，員工工資的事都是好說的 ，根據自己的意見向我提 一般都會滿足！我的觀點再窮也不能窮員工，人才是企業發展的動力！

天立包裝

掃街 發表于 2013-1-7 19:15
根本無解的，樓主先說說看，什么樣的人你看著順眼，就像有人說的，氣場。能耐大，脾氣小，按李嘉誠話說，一 ...

2 e9 m% D3 }: Z. J' d什么樣的人我都看的順眼，只要不是人品有問題的，特別是出賣公司技術機密的！無才備用，小才也大用。大才供著。我這一個師傅，一年請了34.5天假，我還是供著，照樣發全年的工資！