年底了，又到了跳槽的時候了

dyantao

人越來越不可靠嘍~~~數字化生產,高科技運作才是王道...純粹靠人的工廠,估計還有10~15年的壽命~~數字化工廠是大勢所趨

一只機器貓

完善制度和薪酬規則

Charles_Chung

憨老馬 發表于 2013-1-8 11:55
我一位老朋友的孩子，在一個單位服務好幾年了，去年跳槽，單位給開歡送會，喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包 ...

呵呵，我就是那么一個幸運的孩子。雖然公司沒有開歡送會，但是大紅包還是有一個。現在有時候工作不順心，還總是記起當時老板對我的好來。碰到好老板好公司要珍惜呀！

zhang92624

xlf63 發表于 2013-1-7 14:24
0 b! W3 `7 k& v1 K5 r4 ^! q/ Y屁股決定嘴巴。。。
( ?: v2 K0 L  ?各有各的道理，
0 M; A' V# @" d1 R3 Z1 o勞資博弈的結果。

米國都有工會談判的啊、國內的工會啊、擺設不說，還算計工人

wygnew

我們跳也是迫于無奈呀，得養家糊口呀，還有，你說”你好不容易培養個人“這句話就 有問題，人家是在你這學到東西了，但人家也給您出力了呀，又不是拿 個凳子跟在學校一樣的教，對吧，再一個工資肯定也不會給高吧，這些都是相互的好吧，（當然在職期間肯定也受了不少的難為吧，）。所以說您就不要抱怨了，誰也不欠誰的，想留人就用心留 。別在這發牢騷，成嗎？

滄海十三少

老板要有一顆感恩的心
" v+ d8 u# A, l- d# ~7 u7 D1 I/ r/ E“我這個公司養活了多少人”------這種想法非常錯誤，可惜很多老板心里的這種想法根深蒂固

lucam

也有是干得不開心,也想換換環境的

everfree

天立包裝 發表于 2013-1-7 20:11
每年我會漲一次工資，而且使集體漲，因為我們這只有7個人，每個月我會按照月營業額的1%做為提出到每人。我 ...

既然你確實做到仁至義盡了，只是能力有限，那不妨歡送一下，祝賀他找到更好的地方，以這樣的心態面對別人的選擇是不是更好一些？
$ V" }' _. w/ A  p- `; \% P0 e( y

足跡

我想問問，如果不以辭職威脅老板來加工資，那怎樣做，老板才會肯加工資，或是主動加工資？

6 ^, E8 \1 F8 b+ }+ C. ~0 s* ?就樓主上面說的。如果你覺得走的那個人有點可惜，你不能事先和他多做交流，讓他在有辭職的念頭前或是時就和他溝通，給說明年給他加工資，或是說一些不加工資的原因？

* \7 X6 a- R, v其實，我覺得有很多公司做得很好，只是我沒遇到過而已。就是每年或是每個季度都會給員工加工資，而且是全公司的人員都有份的。從不加，一百，兩百，三百，五百，一千不等，這要評估。這樣員工也會知道自己為什么不能加，或是為什么加這么少，也不會因為不加工資有什么情緒甚至離職。
4 Q+ U7 A& }: H) w, _
) R) Y9 \+ R* @只是，我自己遇到過的，也是每次要我自己主動提出，當然，好像我沒有用過辭職這一招。我只是和上司說我要加工資，==種種原因。印象中，我上一個公司呆了四五年，好像包括轉正，我加了七次工資吧。但最后還是離開了，當然不是因為工資的原因，而是一些人事變動。

我想說，既然想留才，為什么公司不來一個定期員工評估？就某些公司（這里不方便說出具體公司名稱），有些老員工，都做了十幾年了，有些幾年不好意思自己跑去提加工資，就真的幾年工資不變，甚至同一崗位，新來的人員比幾年工齡的員工還要高工資，這樣任哪個老員工都接受不了。

ailaodao

天立包裝 發表于 2013-1-7 20:05
: v6 C/ H- G$ h) ]5 f5 z  ?什么樣的人我都看的順眼，只要不是人品有問題的，特別是出賣公司技術機密的！無才備用，小才也大用。大才 ...

& L. y4 m+ F. }這么好要不我給你打工