我培養(yǎng)的幾個人，反思優(yōu)秀人才和公司制度的沖突

hyczt

制度的制定是為了讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)
不能為了執(zhí)行制度而執(zhí)行制度
可以和你老板談?wù)?對一些特殊崗位\人才制定特殊的考核辦法

tk6627963

站在自己的角度，看帶別人做事的方式、那多半就會覺得別人錯，很錯，
% C1 n+ @# {3 H  _3 ?我覺得各司其職，沒有誰對誰錯的問題。
主要現(xiàn)在國內(nèi)的大環(huán)境，管理觀念以及意識，如果人資的對10不算遲到，不管不問，他們對普通員工怎么管理？
有效溝通，相互體諒，覺得LZ和老板都是比較開明的，LZ比較重感情，能培養(yǎng)6個干將，也說明他人品不錯

精密機床廠

所以說當技術(shù)跟溝通都到位的時候，很多事情比較容易辦啦，，！

sophiajake

他們有你這樣的師傅是他們的幸運{:soso_e100:}

yichuxi

其實我覺得很多做技術(shù)的人對于工資待遇方面要求都不是很高
( B2 j! g9 d( `- a' k關(guān)鍵是要有領(lǐng)導(dǎo)對自己工作能力的肯定
6 V% T8 L3 j5 n  h1 g" Z能碰到樓主這樣體貼下屬的上級不容易
9 b3 E3 A7 {# f

dove2199

你這六個下屬能有你這樣的領(lǐng)導(dǎo)，很幸運。你們有這樣的老板更幸運！！！

zhuxiaohua

+ E0 k$ Q5 F4 O1 @4 x/ R
2 L$ f; n, t0 w  f- {6 `! W( J7 Q我今晚上來把所有兄弟的帖子仔細看了，許多兄弟都說工資太低了。我真的不知道現(xiàn)在研究生和本科生畢業(yè)4年能拿多少的工資合適？
大家給點建議？
1.我手下的這6個師弟，做事肯定被公司領(lǐng)導(dǎo)和同事認可的，這一點我敢肯定，因為前面幾年大家研發(fā)的產(chǎn)品都給公司帶來了很大的利潤，大概一年有1000多萬吧，這六個人在該產(chǎn)品研發(fā)發(fā)揮很大的作用。現(xiàn)在又在開發(fā)第二個新產(chǎn)品，樣機在進行疲勞試驗。
2.我給他們加了工資后情況如下：研究生一年14萬，本科生11萬，均為稅后，過年還有兩萬左右的現(xiàn)金發(fā)放。
3.在我的能力下，我已經(jīng)發(fā)揮了加工資的全部權(quán)限，每次權(quán)限已經(jīng)用到頂了 ，當然與他們每年都很努力工作分不開。
% l6 k4 V" t0 J, \3 ]4.打算過一段時間調(diào)走幾個人到下面做部門領(lǐng)導(dǎo) ，因為做了領(lǐng)導(dǎo)，過年的時候有紅利分。這樣待遇要比以前高10萬左右吧。
" ?6 I  J) r2 A4 M" V5.我從研究生一畢業(yè)到了這個公司，一呆就10年多了 ，外面的工資情況我真的不知道，不過物價天天往上漲，特別是房價漲得太厲害了。
; B5 r+ r) Q' s6.辦公室還有5個小伙子沒有媳婦，呵呵，打算下半年招聘人時候，帶他們一起招人，專門找喜歡搞技術(shù)的女生，呵呵，沒有辦法，對于他們的媳婦我還是有點操心，下面的兄弟對象都很讓我操心，我太太已經(jīng)成功給他們介紹了3個了女朋友了，現(xiàn)在2個已經(jīng)結(jié)婚了。
7.還有一辦法，研發(fā)人員的獎金靠新產(chǎn)品的銷售提成來分配，以前跟老板提過，老板沒有否定，不過怎么操作，不知有那些兄弟操作過，比例怎么分配？請教？

hhl201212

希望有這樣的領(lǐng)導(dǎo)~~~

441954373

懷念昔日熊貓 發(fā)表于 2012-7-20 19:58
! ?( r1 u% k% ^9 w- K! e2 z; H% ?9 q8 r我覺得是錢的問題，研究生一年12萬，本科一年9萬，在公司4年，這些錢真的是有點少

2 L4 \5 H/ ~! T" v4 ^% E' p$ d$ q也不少了吧
% \0 `' [# V9 `' a) q

eyginu

估計沒幾個研發(fā)人員愿意自己的行為被別人或者制度所禁錮，畢竟是研發(fā)，靈感來了，一鼓作氣把它弄好。有時候會不經(jīng)意的違反一些制度，但是我覺得這是有情可原。把研發(fā)人員禁錮到某個圈圈內(nèi)，會打消研發(fā)積極性的。