我培養(yǎng)的幾個人，反思優(yōu)秀人才和公司制度的沖突

eddyzhang · 發(fā)表于 2012-7-21 21:41:03

現(xiàn)在有好的苗子培養(yǎng)起來都不容易。給人家一個好的平臺，人家會好好干的。想想當(dāng)年搞建設(shè)的那些老專家，沒多少工資，但是沒后顧之憂，沒這么多條條框框，干活憑的是熱情。
樓主既然能保證人家什么，那就好好對待人家。大家都是搞技術(shù)的，到一定程度，干活就是為了實(shí)現(xiàn)的價值了。

狂之傷 · 發(fā)表于 2012-7-21 22:11:01

期待高手。。。

shasu · 發(fā)表于 2012-7-21 22:32:19

有樓主這樣的上司真好

maiziyy · 發(fā)表于 2012-7-22 22:31:14

這收入確實(shí)不咋樣，國企都比這個高了。。。

狂奔的蝸牛win · 發(fā)表于 2012-7-23 01:55:03

有這樣的師傅真的很不錯....

射鷹人 · 發(fā)表于 2012-7-23 08:42:03

欣賞，您這么一位領(lǐng)導(dǎo)、。施教于人，樂此不疲

wongkakui · 發(fā)表于 2012-7-23 09:06:36

呵呵。樓主是好人。雖然我不是做技術(shù)的，但是很慶幸也有這么一個領(lǐng)導(dǎo)！當(dāng)然也有反面的！

zangfan · 發(fā)表于 2012-7-23 09:53:55

我怎么就遇不到這么好的領(lǐng)導(dǎo)呢呵呵，

孤酒 · 發(fā)表于 2012-7-23 11:52:55

其實(shí)樓主也有不到位的地方，作為領(lǐng)導(dǎo)，一是安排下屬工作，二是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己團(tuán)隊(duì)的工作。樓主安排的很好，但匯報的就相對少了，至少在下屬提出辭職后才找老板溝通這件事，就有些被動了。
其實(shí)離開或者不離開，考勤的事只是一個導(dǎo)火索，每個人心里都有自己的想法，可能根本的還有其它原因。比如工資，比如同事之間的競爭，比如對領(lǐng)導(dǎo)的一些不滿，比如個人更高的追求等等。
其實(shí)樓主最終的做法還是很認(rèn)可的，給放一周假，自己出去選擇一番，有的可能會有機(jī)會就真的走了，有的可能就會永遠(yuǎn)留下來了。

wangqiang_888 · 發(fā)表于 2012-7-23 16:26:10

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