我培養的幾個人，反思優秀人才和公司制度的沖突

eddyzhang

現在有好的苗子培養起來都不容易。給人家一個好的平臺，人家會好好干的。想想當年搞建設的那些老專家，沒多少工資，但是沒后顧之憂，沒這么多條條框框，干活憑的是熱情。
樓主既然能保證人家什么，那就好好對待人家。大家都是搞技術的，到一定程度，干活就是為了實現的價值了。

狂之傷

期待高手。。。

shasu

有樓主這樣的上司 真好

maiziyy

這收入確實不咋樣，國企都比這個高了。。。

狂奔的蝸牛win

有這樣的師傅真的很不錯....

射鷹人

欣賞，您這么一位領導、。施教于人，樂此不疲

wongkakui

呵呵。樓主是好人。雖然我不是做技術的，但是很慶幸也有這么一個領導！當然也有反面的！

zangfan

我怎么就遇不到這么好的領導呢呵呵，

孤酒

其實樓主也有不到位的地方，作為領導，一是安排下屬工作，二是要讓領導看到自己團隊的工作。樓主安排的很好，但匯報的就相對少了，至少在下屬提出辭職后才找老板溝通這件事，就有些被動了。
6 X* W& t1 ~( H2 @" }* {3 B其實離開或者不離開，考勤的事只是一個導火索，每個人心里都有自己的想法，可能根本的還有其它原因。比如工資，比如同事之間的競爭，比如對領導的一些不滿，比如個人更高的追求等等。
其實樓主最終的做法還是很認可的，給放一周假，自己出去選擇一番，有的可能會有機會就真的走了，有的可能就會永遠留下來了。

wangqiang_888

{:soso_e182:}
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! k% c; \+ W2 Z* O" p) c2 z! @毛主席都是晚上工作，早日革頑固派的命
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