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樓主: zhuxiaohua

我培養的幾個人,反思優秀人才和公司制度的沖突

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71#
發表于 2012-7-25 13:21:54 | 只看該作者
制度的制定是為了讓員工更好的為企業服務
, A3 [/ P1 x" w) v( s不能為了執行制度而執行制度& h/ \! t2 o0 G: P
可以和你老板談談,對一些特殊崗位\人才制定特殊的考核辦法
72#
發表于 2012-7-25 15:28:59 | 只看該作者
站在自己的角度,看帶別人做事的方式、那多半就會覺得別人錯,很錯," t* O+ u; p, [2 j7 f
我覺得各司其職,沒有誰對誰錯的問題。7 r9 e! m; a- z$ m" v0 n- P4 ?
主要現在國內的大環境,管理觀念以及意識,如果人資的對10不算遲到,不管不問,他們對普通員工怎么管理?6 R0 h5 E5 K2 `+ E6 P
有效溝通,相互體諒,覺得LZ和老板都是比較開明的,LZ比較重感情,能培養6個干將,也說明他人品不錯
73#
發表于 2012-7-25 16:51:37 | 只看該作者
所以說當技術跟溝通都到位的時候,很多事情比較容易辦啦,,!
74#
發表于 2012-7-25 17:00:05 | 只看該作者
他們有你這樣的師傅是他們的幸運{:soso_e100:}
75#
發表于 2012-7-25 19:10:30 | 只看該作者
其實我覺得很多做技術的人對于工資待遇方面要求都不是很高8 L; J0 I1 ?- ~6 V8 G
關鍵是要有領導對自己工作能力的肯定4 g/ r0 u. A0 G# X$ a4 h4 N! g
能碰到樓主這樣體貼下屬的上級不容易
0 F  ?8 K. S4 z' f% o" u2 Q
76#
發表于 2012-7-25 20:41:35 | 只看該作者
你這六個下屬能有你這樣的領導,很幸運。你們有這樣的老板更幸運!!!
77#
 樓主| 發表于 2012-7-25 21:41:32 | 只看該作者
本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-7-25 21:43 編輯 ' X# F1 X, \: D1 x: U' x2 b
* I; o0 N9 ~3 H) t/ b# E, e/ w( g
我今晚上來把所有兄弟的帖子仔細看了,許多兄弟都說工資太低了。我真的不知道現在研究生和本科生畢業4年能拿多少的工資合適?# Q/ U4 F( R: C
大家給點建議?# b: w6 E3 p) ?
1.我手下的這6個師弟,做事肯定被公司領導和同事認可的,這一點我敢肯定,因為前面幾年大家研發的產品都給公司帶來了很大的利潤,大概一年有1000多萬吧,這六個人在該產品研發發揮很大的作用。現在又在開發第二個新產品,樣機在進行疲勞試驗。4 v4 m" m0 c7 ]$ M
2.我給他們加了工資后情況如下:研究生一年14萬,本科生11萬,均為稅后,過年還有兩萬左右的現金發放。. B2 A( P9 F0 h* B9 ^; p
3.在我的能力下,我已經發揮了加工資的全部權限,每次權限已經用到頂了 ,當然與他們每年都很努力工作分不開。& F' s6 U: G4 G4 W
4.打算過一段時間調走幾個人到下面做部門領導 ,因為做了領導,過年的時候有紅利分。這樣待遇要比以前高10萬左右吧。
+ @5 D$ k8 I+ b5 a/ w8 B5.我從研究生一畢業到了這個公司,一呆就10年多了 ,外面的工資情況我真的不知道,不過物價天天往上漲,特別是房價漲得太厲害了。
( G: j& R0 h+ `# c6.辦公室還有5個小伙子沒有媳婦,呵呵,打算下半年招聘人時候,帶他們一起招人,專門找喜歡搞技術的女生,呵呵,沒有辦法,對于他們的媳婦我還是有點操心,下面的兄弟對象都很讓我操心,我太太已經成功給他們介紹了3個了女朋友了,現在2個已經結婚了。
/ t; `- U/ g* O7 h  w1 R$ p. i& U7.還有一辦法,研發人員的獎金靠新產品的銷售提成來分配,以前跟老板提過,老板沒有否定,不過怎么操作,不知有那些兄弟操作過,比例怎么分配?請教?
78#
發表于 2012-7-25 23:02:29 | 只看該作者
希望有這樣的領導~~~
79#
發表于 2012-7-26 08:51:59 | 只看該作者
懷念昔日熊貓 發表于 2012-7-20 19:58 , ~. }/ I, k( I' w
我覺得是錢的問題,研究生一年12萬,本科一年9萬,在公司4年,這些錢真的是有點少

. o5 S/ o9 [2 F3 H: m也不少了吧
) i% Z* O; u# L5 y9 K
80#
發表于 2012-7-26 11:17:09 | 只看該作者
估計沒幾個研發人員愿意自己的行為被別人或者制度所禁錮,畢竟是研發,靈感來了,一鼓作氣把它弄好。有時候會不經意的違反一些制度,但是我覺得這是有情可原。把研發人員禁錮到某個圈圈內,會打消研發積極性的。
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