我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢？

一抹紅顏

各位前輩大家好：
我是今年初轉行到汽車配件行業。在這個陌生的環境中工作到現在。工作有點兒起色，現在在做訂單的接收與生產的排產工作。
2 m7 a7 X5 L9 n% e: X小弟面對新工作還是充滿了信心的。
但是我們公司的產品又有好幾百個，面對客戶的訂單和交期。我現在有點兒發憷。
* k, e, a  `2 C我們現在的狀況是，產品一直延遲交付的，不僅承擔空運費不說，還影響在客戶心中的形象。
所以小弟在這里，向各位管理前輩討教訂單的管理和生產的排產工作，
希望能得到前輩們的指點。
/ r& [2 h! C. Y誠謝！
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兩岸猿聲啼不住

寧可延遲交貨，也絕不可交付不合格的產品！

風追云

提供一個流程供你參考。

林圍

交期慢有很多因素
1、管理不到位
6 c) H. s" f* D0 Z- c. |& f2、加工周期根本就不夠
/ O; f" S! A9 K+ M; y3、協調不夠好
4、準備不充分
5、付款不及時
6、物流控制不住
7、跟催不到位
8、分配不合理等很多
要想做好這份工作你首先要對這些產品的加工方法及周期要熟悉，我建議接到合同后不要慌著馬上下單，你花半天的時間仔細分一下這個合同里面共有多少是外購的，多少是自制的，自制的需不需要重新設計工裝，也就是模具、夾具、治具、檢具、刀具，如果需要你要把這些設備的加工周期考慮進去（周期太長的可以建議公司做庫存），另外把你所有的零件列一張甘特圖，找出周期最長的那個，這時把所有的單子都下下去，你就在周期最長的那個上下功夫，看怎么能縮短這個周期，你縮短了這個，肯定會有另外一個長的出來，以此類推，你的工期會越來越短。也會給合同周期約接近，另外很多人喜歡下出去單子就等著，不去跟催，可能跟催但只是問問沒有落實出真正的問題，跟催的時候要了解清楚，那個零件具體能到什么時候出來，每個環節有沒有什么困難，你可不可一幫他或者你領導可不可以幫他解決，不要只是問一下。如果比較復雜的包括工裝的設計你都要跟住，不要以為外購的件，你下出去單子到不到貨是采購的事，自制的是生產的事，你只是等著收貨。如果外購你一定要注意物流，這個東西很難控制。
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zsh88888888

4樓說的不錯

千年老1

生管起很大作用

從零開始520

支持4樓~~~~~~

大禹123

這個看你自己的管理水平了

東莞-山特維克

提高效率的方法：1：優化現有工藝,使用最佳刀具以及設備。2：實際產能不足的情況下，增加生產設備。3：合理安排生產流程，不怠工。4：統計產品的生產周期，做好單件生產的效率統計，做好訂單生產交期的合理科學化定制。5:生產物料必須及時到位，絕不可耽誤生產。

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自己查找原因，