我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林圍 發表于 2012-5-30 21:43
; \( w5 C1 |4 G' l7 @2 N交期慢有很多因素
  B( L9 {8 `$ |& l1、管理不到位
2、加工周期根本就不夠

說得好                                                            

sanshi85

4樓正解啊

老劉5302

最關鍵看老板思想·············決定一切！

德飛機械

延遲交貨，這基本每個行業都存在的；具體要看什么的實際情況了，為了更好的品質把關，遲點也沒關系吧；自己的加工效率不高，早趕晚趕也趕不出什么，那管理者是應該要檢討公司的作風了。

一抹紅顏

林圍 發表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
" W. a! X$ p4 p+ f/ e5 A1、管理不到位
* Q, Y8 o" l- Q2、加工周期根本就不夠

恩，向你學習了。這個方法我馬上用上來
謝謝了

' j7 l4 O4 }5 b
9 r# w  t; d3 Z

一抹紅顏

風追云 發表于 2012-5-30 21:12
) Z6 i9 O" _. I& e提供一個流程供你參考。

: H. e$ N9 _6 [+ z! l謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。
% R0 ~) ~+ v/ i  A6 ]) W1 x主要現在是解決時間問題

xiaoshxin

這個和管理有關，有的公司管理制度太過繁瑣，發個貨要7.8個部門開證明，有的領帶不再，就沒法發貨，凈辦手續了

風追云

一抹紅顏 發表于 2012-6-2 10:33
/ |( @* ^. `  b  k& y謝謝了，但是這個表感覺上沒有很大的實用價值。
: k1 ^5 \7 z) ?! z主要現在是解決時間問題

* {" e5 }: ?2 ~$ k' d我給的那個流程表中的營銷內勤的職責跟你的職責是有區別的，她不負責安排生產，只負責跟單。
其實，這個事情要想取得明顯的成效，要求你既要有技術上的能力（熟悉本公司的產品加工工藝、資源配置形式及取得周期等等），又要有職位上的權力，二者缺一不可。
0 }7 ^% L. j/ {/ E崗位權力也許可以立即獲得，但全方位的技術能力卻不可能在很短的時間內獲得。因此，你想在短期內改變貴公司老是延遲交貨的狀況，兩個字：很難！

潘玉洪42

1、掌握公司的生產產量（有多大的生產能力）。
2、接單到交貨的時間，是否在才能許可的范圍內。
  z' z$ L1 A6 x3 L  }3、留有余地，避免插單，或臨時故障。
4、優先、確保大的、重點客戶。
' N3 L( _$ T- \& c總之，查找延誤交貨的主要原因，再制定可行的措施；不斷積累生產經驗，你會提高的。