我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢？

彭躍坤 · 發(fā)表于 2012-12-15 13:58:30

絕對不能出現(xiàn)停工待料的情況

chenxinwang · 發(fā)表于 2013-1-15 08:35:38

建議你學習一下項目管理，如果要擔當這個責任的話。基本上每天收工后都要對一下進度，每個異動對進度的影響要白紙黑字的明白出來，每天開工前對每個人負責的進度要落實，所以不光要有技術(shù)，還要有職能權(quán)力才行。如果你老板僅是給你一個組織項目和技術(shù)的角色，而項目資源都是共享的話，基本上你就別操這份閑心，不可控的東西太多了。

zcqjita · 發(fā)表于 2019-5-24 17:55:46

4樓說得不錯

王云龍890126 · 發(fā)表于 2019-5-24 19:02:16

訂單預(yù)測與庫存管理，長單常做，備庫，短單加時間

辰辰_qq3QU · 發(fā)表于 2019-6-6 13:14:40

流程很重要大家共勉

qihaibing · 發(fā)表于 2019-6-6 14:46:26

林圍發(fā)表于 2012-5-30 21:43- r. H, f0 S, @1 _5 a
交期慢有很多因素" P2 f( `7 T* Y& K) L* a$ m4 v
1、管理不到位8 _* q) t; M/ p* [+ U9 @9 N
2、加工周期根本就不夠

受教了

wx_szn28m3T · 發(fā)表于 2019-7-12 17:12:15

建立PMC計劃部門，確立計劃權(quán)威性，一定要是計劃主導生產(chǎn)！

姚寬 · 發(fā)表于 2019-8-26 17:26:54

支持4樓！

chenbing1971 · 發(fā)表于 2019-10-23 16:31:28

挺好的，學習了。。。

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我們公司老是延遲交貨，如何加強管理呢？