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beyond5737 發表于 2012-5-21 16:00 t. B* h$ k Q- _, h0 h
外企有這么殘酷嗎?有沒有考慮自身的原因呢?+ K7 I' I+ f9 E! U/ V0 M
事已至此,我覺得還是選擇第一種吧!
4 a9 R7 H: u \ H謝謝回復!
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+ Y/ X W! E. s+ Y% ~外企是否殘酷,我不知道,但請你看看下面HP大中華區總裁孫振耀退休感言中的一段話,你應該會有答案。
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一、關于工作與生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \- |' O( J- h) B* H
我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
8 T% G# k: u$ x) ^歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A4 _4 }3 M" N0 \7 x, q& x' @ u
附近的外企經理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成
; E5 ^6 F N- `* Z& H- }9 m功很大程度上是公司的成功,并非個人的成功,西門子的確比國美大,但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `
0 o0 F# Q8 ]/ ^ m! c- J子中國經理比國美的老板強,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解
9 e" ?% U: b& ~8 `- V8 j% S這一點,把自己的成功90%歸功于自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經
2 y2 D) ~, B1 W$ q3 b3 b# k理并不會給業績帶來什么了不起的影響。好了問題來了,當這些經理人40多歲了,他們* T" `9 A9 A1 { c+ C& O2 h4 B% A. n/ x
的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那么出眾,作為外企公司的老板,你會5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
9 T" |" A1 l% i/ o" c怎么選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強干精力沖沛的年輕人,有的是,為9 R% F E }* b- U+ Y; s* a; f S! [+ K& R+ {
什么還要用你?
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