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樓主: robotics30

下屬太優秀,德國人把我炒了,我該如何開始創業

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91#
發表于 2012-5-28 11:34:20 | 只看該作者
掌握技術力量很重要啊。
92#
發表于 2012-5-29 14:26:36 | 只看該作者
看到這個問題,突然也想到了自己的處境,也許在不久的將來,自己也是像你朋友的這個結局,教會徒弟,趕走師傅!悲催啊
  A2 T1 Q; J/ ]" P3 z$ ~不過現在我要多學習一些其他方面的技能,實在那天混不下去了,就另謀生計!
93#
發表于 2012-5-30 16:32:06 | 只看該作者
樓主要不試下來廣東,這邊機械行業也很發達,關健是成本要比上海低的多,各方面的成本都低的多,搞非標設備,花1年的時間在研發上,不要找太多的人,先試做一兩臺樣機試下。
94#
發表于 2012-5-31 09:21:51 | 只看該作者
這個事件很有代表性
0 f/ h) `+ R; F! E* j要根據自己情況及能力來定
95#
發表于 2013-4-29 16:32:12 | 只看該作者
人在江湖漂,哪能不挨刀
96#
發表于 2013-6-15 11:28:05 | 只看該作者
建議樓主先第一種,如果第一種做好了,做第二種也是水到渠成了
97#
發表于 2013-6-27 08:03:49 | 只看該作者
可以做做結合,前期以第一種為主,培養起員工和固定客戶群,積累了一定資金再謀求第二種途徑
98#
發表于 2013-7-4 21:53:23 | 只看該作者
終于看完了。
, z$ a4 i& Z' Y" c; b7 v0 i5 c8 @  ^! _
本來這個貼內容不多,情況也算相對簡單。; L1 u5 e7 x) m; {7 x6 d
" k& w# S1 @9 X1 p* \" b
俺看到一半,返回去重看。" n+ R) C4 k( w& o
- B- }8 r2 a' m0 u. I( L) C( X
得出一個這樣的結論,這個貼的回復,要統計一下的話,估計很有天朝特色,人脈,人脈,在人脈。
& {. |0 z- c. k- ]; v. r$ M# k, i9 f0 G( y
無語。, [1 R, }7 U0 \3 {* T. k
+ _" N+ P6 J$ a2 m0 J" p$ j
俺剛剛出來時,老國營的工資,正式辦完手續時。) @  |% j2 H- |

$ z9 i4 s: s& m8 ~2 d# q$ i% g家里是這樣的:
; Y; k& G  `: ~+ C
6 \0 E: o( Y) K# c+ k( J& E0 t9 m娃在醫院等著結帳出院。
3 ]$ T6 S( R4 l2 W! w$ i/ v' Z: h+ G  y7 ?
家里全部的錢僅僅是當月預計的費用!
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人脈?你在單位時,車間里的師傅師兄弟這個時候才是你的人脈!
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工作上的那些客戶從什么找的你?那不是找你,找的是你的那把椅子!不信你試試,請一天假看看那些客戶的“人脈找誰”?5 u8 C9 y5 \' {

- r' R+ B; \& E6 q。。。。。。。。。。。。。。。
1 r! x& m+ R; y8 t* M# ]3 u

點評

優勢。你有嗎?價格,僅僅價格一項就夠了。  發表于 2014-6-2 00:37
比如你要單干的時候,訂單的來源可以在你的人脈里找,成功率會高很多,這就是人脈的作用之一  發表于 2014-5-17 10:26
99#
發表于 2013-7-8 13:31:52 | 只看該作者
大俠說的有道理,頂
100#
發表于 2013-7-11 10:56:33 | 只看該作者
第二種目前有很好的明確的方向嗎,做什么產品,定位?
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