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樓主: robotics30

下屬太優秀,德國人把我炒了,我該如何開始創業

  [復制鏈接]
21#
發表于 2012-5-21 20:37:17 | 只看該作者
與做職業經理人付出的辛苦差不多。
22#
發表于 2012-5-21 20:45:02 | 只看該作者
如樓主描述的這種經歷背景,就別創業了, 找個大公司一般職位,應該不難。
23#
發表于 2012-5-21 21:01:03 | 只看該作者
    哪的競爭不激烈?中南海?你那朋友起碼比平西王下場好吧。有利益的地方都是你死我活,沒什么好說的。在百度搜“民營企業 平均壽命”,然后再回來看激不激烈;
) q* G$ g& i. a* k) A# P    就像998大俠說的,稍微好點的歐美外企都不會隨意開人,并不是他們心地善良素質高神馬的,而是培養一個能幫公司賺錢的人才要付出很多成本,還沒榨干就要繼續榨油,最差給個新人價格也比再培訓個新人好,除非   ;. |8 _+ o0 T  Q! k) {
    40歲這個年齡去創業,成功或者失敗,幾乎可以說和技術無關
24#
發表于 2012-5-21 21:07:57 | 只看該作者
支持第二種,原因不解釋。有些事不去做光說是沒用的。
25#
發表于 2012-5-21 21:18:21 | 只看該作者
HP大中華區總裁孫振耀退休感言
- W% I8 ^( @+ x3 z( M2 c( k7 nhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002
3 Q) s( P, [( `4 C. A# |! C6 Q3 s
26#
 樓主| 發表于 2012-5-21 21:42:11 | 只看該作者
動靜之機 發表于 2012-5-21 21:18
) O; U8 y6 }: |& C$ z6 e% {  bHP大中華區總裁孫振耀退休感言  Z1 p' }8 ~! G2 n7 \) o; [
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=71002

% Y/ z9 {+ C0 Z' m$ K) L8 b+ e' K" G9 N6 ~
謝謝!/ }! I0 U' G5 l5 K" h
1 h$ m. H% i: s, O2 x9 Z" {* M( A
下面這段話摘錄自“HP大中華區總裁孫振耀退休感言”
3 R- c( G, [+ ~% P' W) {7 I6 a
7 Q) T# [* ^6 N- M: `4 B一、關于工作與生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
5 `8 V! F/ Y  s0 v6 Q4 d* ^
 我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十  H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^
) h  g8 q/ E9 Z4 @8 [
歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A
: o- [+ b/ }3 G7 R3 `2 b5 w# e* |
附近的外企經理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成
0 H  I1 y% f. h$ g9 }功很大程度上是公司的成功,并非個人的成功,西門子的確比國美大,但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D  k1 `
. Y! u; \  F- H: h5 Y% s
子中國經理比國美的老板強,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解7 j/ a% c/ Z& V3 x3 R
這一點,把自己的成功90%歸功于自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經
5 ~8 j: j4 A) s理并不會給業績帶來什么了不起的影響。好了問題來了,當這些經理人40多歲了,他們* T" `9 A9 A1 {  c+ C& O
  ~2 g+ ^% X2 z8 G( A6 o3 R! b5 y
的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那么出眾,作為外企公司的老板,你會5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @
9 s7 ^0 W  u: ^+ B
怎么選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強干精力沖沛的年輕人,有的是,為9 R% F  E  }* b+ d' ~/ R' n# m- \4 t1 `
什么還要用你?$ r& u7 T$ ?! Y1 y) Q( b+ _
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點評

游客
  發表于 2012-5-22 15:42
很多外企重制度,有你沒你一樣干,拿外企經歷鍍金的跟炫耀學歷的一個德性。  發表于 2012-5-22 15:42
27#
 樓主| 發表于 2012-5-21 21:43:33 | 只看該作者
黑衣衛 發表于 2012-5-21 14:02
0 p( h) f1 x7 Z0 K9 G) t9 T8 Q如果想謀求一份穩定收入的話,選擇第一種;如果想做事情的話,選擇第二種,德國小型的機械設備廠很多,可 ...
; G$ S# n6 z7 \+ k& j4 r9 v/ U' L+ I
謝謝回復!, U, p1 @) @+ Y! Q
7 n+ b6 {& }1 c
上海各方面的成本高,做低端的非標設備,根本競爭不過外地廠家,但做高端的設備,投入的資金和時間確實也很大。6 p+ U8 F- {2 l3 J2 U* U

* r7 L) A5 }0 k$ E" K9 Y9 Q9 @! y5 S
28#
 樓主| 發表于 2012-5-21 21:45:33 | 只看該作者
寂靜天花板 發表于 2012-5-21 14:07
( f& j4 h0 \3 e7 r! P9 H: ]很多企業找懂生產的高層管理人才,為什么不應聘高管職位呢
  f$ D8 r/ y* h7 c! h% e
謝謝回復!2 v* I' K! q$ T2 o6 M

  Q" s4 p3 i6 j& v  m) u40多歲的人,再繼續打工確實意思不大。再說在任何地方打工,結局也差不多。1 Y' y. l- ^# I3 l0 U% |
29#
發表于 2012-5-21 21:53:43 | 只看該作者
1 Z! J' |6 }8 d: Q; N) Y
很多企業找懂生產的高層管理人才,為什么不應聘高管職位呢
30#
 樓主| 發表于 2012-5-21 21:57:47 | 只看該作者
2266998 發表于 2012-5-21 14:52
. d1 |3 |' y: K9 j4 S0 w/ T首先你說的這個,阿拉不信,也許不是正宗德國人,德國和小鼻子基本不敢這么玩,不用你了,給你找一個閑差, ...
7 e0 P0 R  G" R: P
謝謝回復!3 w8 Z- x& U  x
3 i' o* |# [+ Y( k
朋友說是形式上是他自己提出辭職的,但辭職的原因很復雜,朋友也講了許多事情,下面講其中一件事情,大家應該就知道德國人是怎么把他趕走的。) k) s% w, U( x

+ C% f. D3 b. g8 i朋友辭職前是生產部經理,但一年前,他的上司德國總經理就開始架空他了,最明顯的事情就是車間工人的每月獎金,原來是生產部經理提出來,總經理簽字就發下去了。后來總經理把獎金表的制定權交給了他的手下,就是后來接替他擔任生產部經理的那位,美其名曰給朋友減少工作量,專心抓生產。這樣一來,工人都知道決定他們獎金的人不是生產部經理,就沒人再愿意聽經理的指揮了,朋友感覺工作起來身心疲憊,感覺越來越被架空和孤立了。
. K, p! O9 o0 E" a: R2 [) x2 q: x1 ^7 e6 S' I- G0 q' r& c
朋友說,人要臉,樹要皮,如果不要尊嚴,不要臉,只要工資的話,他是可以一直在公司呆下去的。
8 l4 g; S9 `/ g% a! `0 q

點評

游客
  發表于 2012-5-22 01:15
工資和獎金的決定權是生產主管的法寶啊【呵呵,小公司,車間主任對工資有決定權】,我們車間主任對這個權力抓得可緊了  發表于 2012-5-22 01:15
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