如何讓工人快樂的搞好5S？

三皮1680

現在每個企業都在推行5S，可是真正作好的并不多，這要看行業，看老板，看執行。。
4 T3 Q! Y9 w0 D* v! K4 y6 j) ~; h但就是一個打掃衛生也得搞好吧，物料分類放好，工具用后歸位，地面下班打掃干凈。
' f6 y) i/ G6 k. p6 [5 K: r如何讓員工開心的做好這些？
; m) z! K- a3 D0 k大家談談。
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奕樊居士

這個問題提得很好。
中國很多東西在學習國外的，但只取其形，未得其實。
5S在中國成功的企業推行很不容易。
現在已經到7S了。
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jucc

談到管理，首先是要高層的態度（因為管理在短期內是看不到效益的），高層的態度決定執行力，其次是一個好的執行人+良好的執行方法，第三是對基層執行人的培訓，第四是執行人的督促能力。
每項工作剛開始都能很好地執行下去，但要長期下去就是一考驗了。

深藍zkk

純屬個人習慣與素養，不是一天二天推廣就能實現的，長期的推廣，一直的堅持，

龍九禪師

老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子  

, j5 l- K+ E) o7 T/ \: w就這兩個鬼子 建立起完善的體系

說明了什么？

547329019

深圳龍九 發表于 2011-7-16 14:32
7 _3 |) L0 i, V6 J老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子  

就這兩個鬼子 建立起完善的體系

日本人的態度值得認真學習

神奇寶貝

切實體會到在國內的很多企業推行5S，那是真難啊！

zhongyi841103

說白了兩點：1是執行力，2是監督。領導和車間工人一起干，而不是站著說話不腰疼，領導不能覺得做什么事情都是很簡單的，也要體驗下。讓員工覺得5S做好后，會提高自己的工作效率。我信息一般的家庭5S都做的很好，如果能讓員工覺得自己是在自己家干活，那就很好了。給錢是一方面，更多的是關懷。

zhongyi841103

不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經理級別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性，多洗腦。5S最好不要占用下班時間，工人會很反感。幾個班組長要有帶頭作用，要有精神凝聚力，這樣才有效果。

zhongyi841103

zhongyi841103 發表于 2011-7-21 18:30
說白了兩點：1是執行力，2是監督。領導和車間工人一起干，而不是站著說話不腰疼，領導不能覺得做什么事情都 ...

8 z4 }" K# u; w$ J& U  s# r不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經理級別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性，多洗腦。5S最好不要占用下班時間，工人會很反感。幾個班組長要有帶頭作用，要有精神凝聚力，這樣才有效果。 多鼓勵，要看到一點點小小改變，做的好的可以獎勵，小錢不灑，丟了大錢就后悔了。多種手段一起吧。多拍照片，整改前，和整改后的。