如何讓工人快樂的搞好5S？

zhongyi841103

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-22 10:18
不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經(jīng)理級(jí)別的才夠分量。要讓 ...

不是理論，親身體會(huì)。目前還算可以吧，我這邊做自動(dòng)化的，自己覺得能做成這樣，也算是不錯(cuò)了，至少比原來有所改觀。現(xiàn)在只要到了時(shí)間，大家都在5S。特別要讓老員工帶頭做起來，要讓新員工覺得每天5S是必修課。開始特別是老員工很有抵觸心理的。

不哭泣的長(zhǎng)江

能不能有具體的操作手法；
' ]2 a; n8 J% u& N# e) t0 @# s我需要具體可操作的實(shí)際方法；
# {. M5 e( ]! h; @2 N你只是說到你自己做到了；
希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段

zhongyi841103

不哭泣的長(zhǎng)江 發(fā)表于 2011-7-23 14:15
能不能有具體的操作手法；
; `2 n! ]& d& b: O8 z. _我需要具體可操作的實(shí)際方法；
你只是說到你自己做到了；

0 o7 Y1 u+ H# a/ v1.拍照片，5S之前的照片
/ u3 c) u: c" C$ Y1 t! m2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，車間主任，制造部經(jīng)理
3.制定5S時(shí)間
4.最開始，讓經(jīng)理級(jí)別和車間主任級(jí)別帶著工人5S，然后拍照片，劃分區(qū)域，制定區(qū)域負(fù)責(zé)人，用看板把兩張照片做對(duì)比
% S1 H, @+ \, R+ t5.檢查，評(píng)分，獎(jiǎng)勵(lì)最高的，有突出變現(xiàn)的
6.監(jiān)督（這個(gè)比較重要）往往都是才開始做的比較好，后來就不行，監(jiān)督力度不夠
7.標(biāo)準(zhǔn)化，繼續(xù)培訓(xùn)，提合理化建議，（誰提誰改，好的獎(jiǎng)勵(lì)）

不哭泣的長(zhǎng)江

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
1.拍照片，5S之前的照片
2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，車 ...

! p$ n3 {4 U1 T' _一班培訓(xùn)的效果不大，現(xiàn)在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢不注重現(xiàn)場(chǎng)保持；
心里思想就是此處不留人自有留人處的思想；
9 i  f9 I7 Y! d7 i+ I5 Y如果處罰就會(huì)提出辭職之類的威脅
5 L( \, |" a& h* u2 x/ J6 }9 U

三皮1680

自己跟著干，告訴員工先達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就成。。。
過了N久，大家都這做了，在提高一下。。

yaoshenggang88

跟工人待遇有很大程度的關(guān)系，先要講解工作的目的是為了什么，為什么要做？5S的標(biāo)準(zhǔn)是什么？做到什么程度，讓員工理解。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由低在到高逐步要求。

西北人在上海

我們公司也是機(jī)械加工廠，5S也推行效果不太好。目前能做到的就是現(xiàn)場(chǎng)工件的擺放整齊有序，車間環(huán)境整潔干凈，能做到的就是這些了。

yuanaiyang

說起5S管理，去年年底被公司隆重推出的節(jié)目被翻片了。同意3樓的意見，而且是深有體會(huì)。
: N( X" z: i* v  l3 j  剛開始感覺5S很煩，但之后感覺還不錯(cuò)。到后來領(lǐng)導(dǎo)的不過問，及部分員工的抵觸情緒，造成5S管理工作半途而廢。
執(zhí)行力太差，首先管理要受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并將5S真正的注入到公司管理規(guī)范中；隨后要對(duì)中層管理執(zhí)行者進(jìn)行徹底教育，保證執(zhí)行力的堅(jiān)韌；最后對(duì)員工進(jìn)行教育，讓員工真正明白自己才是直接受益者。
  管理執(zhí)行程序的管理，5S上上對(duì)下的管理，其實(shí)不對(duì)，應(yīng)該是對(duì)自已工作管理的一部分。1、改善工作環(huán)境；2、合理安排工作區(qū)間；3、能有效提高整體工作效率。所以說對(duì)于只進(jìn)行表面管理的管理層，5S是絕對(duì)執(zhí)行 并不一定等于 提高整體工作效率。管理程序還應(yīng)增加反饋環(huán)節(jié)，從而將5S進(jìn)行優(yōu)化合理，進(jìn)而貫徹到底。

這是對(duì)我公司5S管理執(zhí)行情況的感想，希望對(duì)其他人能有點(diǎn)幫助。

joysun850511

zhongyi841103 發(fā)表于 2011-7-23 14:42
1.拍照片，5S之前的照片
2.培訓(xùn)，相信很多單位都培訓(xùn)（估計(jì)效果都不行）。先培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，車 ...

3 d+ Q: F, K2 l5 d' p8 ?( u不錯(cuò)，提供了一個(gè)好的路子。學(xué)習(xí)了。呵呵。
, t7 T- X. ?# r$ |, T/ ^8 U

六角車

    我們企業(yè)搞的是6S，分硬件和軟件兩部分，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內(nèi)外表面，地面，重設(shè)備鋪強(qiáng)化水泥，其它都鋪瓷磚。除設(shè)備外，現(xiàn)場(chǎng)所用一切裝備統(tǒng)一換裝標(biāo)準(zhǔn)樣式，廠房?jī)?nèi)單位和辦公室都統(tǒng)一換成玻璃隔墻和辦公桌。廠內(nèi)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公。進(jìn)廠統(tǒng)一穿工衣，廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。電子打卡機(jī)考勤，更新購(gòu)進(jìn)大量的先進(jìn)設(shè)備。廠房外面土地全面綠化，有規(guī)劃的栽花種草種樹，每周有專人檢查。個(gè)人違反了輕者罰款重者下崗，同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)和單位被扣分，直接影響全單位的經(jīng)濟(jì)利益。工廠占地有4平公里吧，搞了兩年，投資一個(gè)億。把個(gè)工廠搞得像花園一樣。車間和辦公室跟賓館似的，在哪種環(huán)境里工作真是一種享受。