你們單位有欺生的現象嗎？

前景錢

很多單位都有的，有時侯真的想揍人。

藍翔校長

|zrq0111發表于 09-13 08:42深層次還是公司文化的問題，單個問題可能是個人素質問題，但是一個公司大多數都是這樣，恐怕就不是人素質問題了，而是公司的文化氛圍不好。

對，什么人就找什么人，大部分情況下是對的。

大內_高手

去一個新單位你就趕緊期望，再來一個新人吧!

展翅翱翔with

挖好各種美麗溫柔的大坑等著你跳

路人甲zzj

很多地方都有這種情況，何況工廠這種封閉的環境，作為一個新人熟悉一個工廠的規矩和領導風格是需要一段時間的，我的建議是前半年都不要說話，少說多做多聽多看，先熟悉你的同事和工作流程。以前聽過一句話覺得還挺有道理的，一年的時間只能夠稍微了解一個人，三年的時間可以比較了解一個人，五年的時間才能很了解一個人。現在的90后比較自我，在職場上磕磕碰碰的時間更長，95后都進入職場了，瞬間覺得我這個90年的大叔老了。

權國福

堅如磐石 發表于 2018-9-13 09:14
" h* W( B' O! h* X( t% ^明顯是老油子了，事情都嚴重到明目張膽的地步了，看來你們的管理存在很大的漏洞啊。

確實是這樣的，看的出來樓主也是個管理層，但是也不敢直接問為什么原因吵架，當然我也不是說樓主做的不對，是這個公司就這樣的氛圍，，我也離職過幾家公司，但是我從來就沒有覺得那是公司的氛圍不好，覺得可能一切都是自己的原因。現在看來，，有些公司還真的是不適合人待啊，，

權國福

    把工作比喻成大家在一起做飯，吃頓飯，，因為是剛來的，，老板沒有給我安排炒菜，切菜這樣有技術水平的活，就給我安排了個最簡單的，讓我去拿筷子，首先對于剛剛入行的我來說，先要知道筷子在什么地方，我就去問甲，問下來甲說不知道筷子在什么地方，他也不知道誰知道筷子在什么地方，我又去問乙，乙說他不知道誰知道筷子在什么地方，但是他知道筷子可能在某一塊區域，我又去問那一塊區域的丙，丙明確告訴我說筷子在某某地方，然后我找到那個地方發現沒有筷子，原來筷子老早以前是在這個地方，但是后來不放在這個位置了，然后我又去問丁，丁不知道筷子在什么地方，但是他說以前拿筷子的活都是子這個人負責的，但是問下來，子這個人已經離職了。實際當中當然比這個還要復雜，比如筷子是放在服務器下面的，不同的服務器有不同的密碼，不同的服務器只有特定的電腦才能登的上，，這個特定的電腦有人還在用，你只有看到人家有空的的時候才能登一下那個服務器。給你安排活的人，安排完以后就去干別的了，手下管著四五十個人，忙的焦頭爛額根本就顧不上你拿筷子的這個事兒，你給他說了他也沒時間管，只有等到最后菜抄完了，跟飯一起都端上桌子了，筷子還是沒有拿到桌子上，同事們的臉色一個個都不好看。說拿筷子這個活是最簡單的。我自己也挺愧疚的，覺得很對不起大家，看著人家洗菜的，煮飯的，炒菜的忙的焦頭爛額，自己什么忙都幫不上，還把自己弄得很疲憊。最終安排活的領導跟上面的人溝通發現拿筷子這個活已經不屬于我們部門干了，已經移交到別的部門了。   之后也陸續給我安排了其它的簡單的活，跟上次的情況差不多，都是不知道跟誰溝通？怎么溝通？出現異常狀況跟上面的人說上面的人也不理你，最后大家都出結果了，就我負責的遲遲出不來結果。。請問你們碰到過這樣的問題嗎？應該怎么解決呢？后來我就主動從那家公司離職了，離職的時候領導也沒有挽留，半年后那領導又給我打電話問我的情況，我說我已經回老家了。
  其實這家公司給我的影響還是比較可以的，，剛剛去的第一個月，算是實習，公司有專門的對于新人的培訓文件，包括你上班的每一天看到什么地方都有標記，下班的時候領導還會問問你今天學到的東西，還打氣說有不懂得可以問辦公室的任何一個同事，如果辦公室的同事不懂的，可以直接來問他。個人認為管理上還是比較正規的。
2 d  E' Q% H/ `4 Q- w( m
' w* y$ X* i2 o# Q5 C
& f6 w7 U1 V( N' S" Z$ J5 y9 i
! @1 ]0 ?5 ~" [6 D

權國福

大內_高手 發表于 2018-9-15 18:25
去一個新單位你就趕緊期望，再來一個新人吧!

: {% \, w( ^( h# ~- C如果來的新人明顯比你優秀，比你有能力呢？或者來的新人跟公司的骨干或者精英有點關系，，自己立馬就被孤立的感覺有沒有。。。

loust

我遇到做技術的可能較單純，沒出現這種情況

權國福

制造商 發表于 2018-9-13 11:23
老員工懶了，習慣了安逸的工作方式，新員工勢必會對這種環境造成影響，影響了他自然就不高興了。其實歸根到 ...

- z3 h" R% P+ h這就是”鯰魚效應”，有的公司還故意以各種理由攆走一部分老員工，因為安逸，沒有激情，思路僵化，沒有創新。。。