不一樣的技術經理

eifuil

我自己設計的東西，自己到車間組裝調試，要不車間的人員經常有問題不上報，私自改動一下，后續會產生更多的問題。

機械小賤

threetigher 發表于 2018-7-27 13:11
) ~+ `; N4 \0 d+ l) R/ R4 {缺乏真正的總工

! I; o5 [; G8 @( G: U+ f; [再加一個總工那真的可能比趕集還熱鬧

寧國強

個人理解，技術經理和技術總監不是技術工程師，起方向規劃、承上啟下作用。

機械小賤

機械小賤 發表于 2018-8-2 08:48
再加一個總工那真的可能比趕集還熱鬧

那是不是沒有技術的技術經理不是經理

aguolaode

塵世天涯 發表于 2018-7-27 22:16
比較規范的職責劃分是這樣的：
! [- m7 E" a$ t% Z. j機械設計，電氣設計，對設計負責，裝配圖，物料清單，接線圖，氣路圖，要完 ...

/ ~, `" N5 i1 H+ G- D: i5 U贊同樓主，是正解~

DONG02

感覺應該相互學習長處，發乎彼此的優勢，需要有個總領的人，那就是老板,來做好相互之間的協調工作。

章明明

其實，你說的很對！每個人多是術有專攻，所有產品也不可能達到完美，這就需要團隊加強合作，不斷對產品進行改良！爭吵是難免的，只要本著就事論事的態度來解決問題就是正確的！

jinyongjun

制度問題，或者人的思想觀念問題，出了事先想這是誰的責任，而不是想著大家一起想辦法解決問題！

落春城

參不參與后續安調不是你能控制的，要看公司產品性質；
作為現場經理指導安調和裝配工作，以成功順利交付，是機械工程師成長道路的一部分，是很有必要掌握的；
; _2 s% u+ H  {' }- i你的領導不是不懂，都是專業出身，加工、設計、裝配都是左右手的工作哪能不了解，不過是責任歸屬、丟鍋蓋帽的緣故。
9 s; ]6 p" o( f. l, O

ygcygx

中國的技術工程師被你們折騰的都沒脾氣，都不想搞技術了，你們又來折騰技術經理了