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樓主: 優富和唯宗

不一樣的技術經理

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41#
發表于 2018-8-1 16:25:36 | 只看該作者
我自己設計的東西,自己到車間組裝調試,要不車間的人員經常有問題不上報,私自改動一下,后續會產生更多的問題。

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格局放大些  發表于 2018-8-2 09:04
42#
發表于 2018-8-2 08:48:43 | 只看該作者
threetigher 發表于 2018-7-27 13:11
) ~+ `; N4 \0 d+ l) R/ R4 {缺乏真正的總工

! I; o5 [; G8 @( G: U+ f; [再加一個總工那真的可能比趕集還熱鬧

點評

沒有權威的總工,不叫總工。  發表于 2018-8-2 10:32
43#
發表于 2018-8-2 09:00:48 | 只看該作者
個人理解,技術經理和技術總監不是技術工程師,起方向規劃、承上啟下作用。

點評

另外,技術行業,無論是國外還是國內,參考借鑒很重要,不管是以前的還是今后的,看到的經驗就是我的,在不違法的前提下能創造利潤就無可厚非,否則老板為何請他而不請你當技術經理呢。  發表于 2018-8-2 09:03
44#
發表于 2018-8-2 17:13:00 | 只看該作者
機械小賤 發表于 2018-8-2 08:48+ E" r8 _( i6 a& }
再加一個總工那真的可能比趕集還熱鬧
. K( j" z3 ?. v! W. z
那是不是沒有技術的技術經理不是經理
45#
發表于 2018-8-7 19:53:06 | 只看該作者
塵世天涯 發表于 2018-7-27 22:16* z% t5 ?1 O9 A5 n# h! K/ ~
比較規范的職責劃分是這樣的:
! [- m7 E" a$ t% Z. j機械設計,電氣設計,對設計負責,裝配圖,物料清單,接線圖,氣路圖,要完 ...

/ ~, `" N5 i1 H+ G- D: i5 U贊同樓主,是正解~: x# |- u9 R( h! b
46#
發表于 2018-8-12 10:56:11 | 只看該作者
感覺應該相互學習長處,發乎彼此的優勢,需要有個總領的人,那就是老板,來做好相互之間的協調工作。
47#
發表于 2019-4-11 10:09:38 | 只看該作者
其實,你說的很對!每個人多是術有專攻,所有產品也不可能達到完美,這就需要團隊加強合作,不斷對產品進行改良!爭吵是難免的,只要本著就事論事的態度來解決問題就是正確的!
48#
發表于 2019-4-11 17:31:38 | 只看該作者
制度問題,或者人的思想觀念問題,出了事先想這是誰的責任,而不是想著大家一起想辦法解決問題!
49#
發表于 2021-3-21 14:29:28 | 只看該作者
參不參與后續安調不是你能控制的,要看公司產品性質;1 N0 R! }) C- f
作為現場經理指導安調和裝配工作,以成功順利交付,是機械工程師成長道路的一部分,是很有必要掌握的;
; _2 s% u+ H  {' }- i你的領導不是不懂,都是專業出身,加工、設計、裝配都是左右手的工作哪能不了解,不過是責任歸屬、丟鍋蓋帽的緣故。
9 s; ]6 p" o( f. l, O
50#
發表于 2021-4-9 15:11:29 | 只看該作者
中國的技術工程師被你們折騰的都沒脾氣,都不想搞技術了,你們又來折騰技術經理了
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