不一樣的技術經理

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設計不能背離實際操作

眸上有傷痕

看看，不發表評論。

universal

設計不可能不去組裝現場的，不按設計意圖組裝出了問題怎么辦，國內的工藝和裝配還特別自以為是，設計不懂裝配也不可能設計出好產品

月光狼人

為什么不像我的前公司，自己負責設計或則仿制的設備，自己跟蹤，自己組裝，自己測試。。。。。。。。。這樣所有的問題都能得到很好解決以及積累經驗，缺點就是要增加人員。

困困尼

軟件在怎么模擬的詳細，工程師在怎么回報的詳細，始終不如現場一探究竟吧。

給你機會

各位知道做鋼結構前期設計的往往是建筑設計師，他們懂什么鉚焊機加的。可人家不必懂

補充內容 (2018-7-28 10:00):
建筑設計師懂焊接，你怕不是中國夢做太多了，已經分不清現實了，有空查一下建筑設計專業的本科課程

專業醬油男

按照你的想法，將軍或者老板就應該沖在最前線當炮灰，士兵或者員工躲在后面啥事不干就好嘍？

keyman

各司其職，一個公司最核心的價值是管理，怎么樣把不同能力的人組合搭配。如果一個人啥都會就自己開公司了。

小譚協作機器人

要是所有的領導都能知道現場的細節，那么就不會有領導了。人的天賦點是一定的，你往這里多點一點，在其他地方就會少。而且，作為老板，找一個經理，不是要他解決實際問題的，而是解決方向問題的。比如說招個船長，要是船長在掌握方向的同時，還要關心船上每一個員工的工作狀態。那么，總有一次他在關心員工的時候，船就會觸礁。另外現場是一個吸引人，耗費人精力的東西。會把領導的思維拉到管理雞毛蒜皮的小事上。

quqi

逛逛論壇，安放一下心靈。