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樓主: 優富和唯宗

不一樣的技術經理

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21#
發表于 2018-7-27 17:58:47 | 只看該作者
工程師也被現實折磨的夠嗆!要么錢少,要么活不好干。
22#
發表于 2018-7-27 22:16:15 | 只看該作者
比較規范的職責劃分是這樣的:
' ?1 Z: E& F- M% {9 o機械設計,電氣設計,對設計負責,裝配圖,物料清單,接線圖,氣路圖,要完整
4 i+ Q- I2 P1 n6 F* ?! \/ ~: y裝配開始前檢查所有資料齊全
& Z' a+ _6 D% U9 i) ^: ]' A機械電氣裝配負責照圖施工,完成設備安裝。以及實施過程中的問題反饋6 \6 q4 f/ |* Y6 p; u
裝配完成,設備調試前檢查所有安裝已經完成,設備可以上電,所有輸入輸出點連接無誤
! ?5 I/ a* E, h; Y) r% z檢查通過,軟件工程師負責主導設備調試,直至設備出貨
% S4 ~) b" j2 b
1 U+ O  u, D$ |0 n' u( l如上所述,每一個階段都有第一責任人,設計階段通常一個總工程師帶領多個設計師,設計完成后,設計師撤出,總工程師繼續跟蹤,支持裝配,調試
* q2 o0 @6 X- c  m) E9 s機械,電氣設計團隊的組成類似7 B3 z4 n- h, i
安裝階段有一個裝配工程師帶領多個機械電氣技師,負責與設計部門的接口,負責到出貨3 [+ i: K- E2 e7 q; C
軟件設計有一個總工程師帶領多個設計師,軟件編程完成后,各設計師負責自己編寫部分的調試,總工程師負責與機械和裝配部門的接口,負責到出貨
9 s8 e! t$ j2 E9 @0 K, D項目經理負責控制項目進度,成本,并負責匯報到總經理
2 n) C$ `$ m1 d1 j% _. C
3 f5 w4 g3 T. e" b* K/ D2 G# b職責清晰明確,每個階段各司其職
23#
發表于 2018-7-27 22:24:18 | 只看該作者
·1
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24#
發表于 2018-7-27 22:27:44 | 只看該作者
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25#
發表于 2018-7-28 08:51:01 | 只看該作者
我就看看不說話,我反正沒事就去現場轉轉,
26#
發表于 2018-7-28 10:01:05 | 只看該作者
建筑設計師懂焊接,你怕不是中國夢做太多了,已經分不清現實了,有空查一下建筑設計專業的本科課程
27#
發表于 2018-7-28 13:40:58 | 只看該作者
只要你又分參與的設計,有問題肯定要找你啊,就坐在辦公室出什么問題都不知道,調試都不懂,我都不知道怎么設計的,你以為設計就是想出來就可以的,實際上現場很多都是你想像不出來的。碰到的各種問題都讓別人想辦法的話,以后你做設計還是會出錯,缺少這些安裝調試的工作經驗將是你設計的瓶頸卡口。不想去現場的設計人員,要不就是怕辛苦,懶;要不就是對自己沒信心不知道怎么解決將會出現的問題,要不就是對自己的設計都沒信心。除非你在辦公室就能分析出來什么問題傳達下去就可以搞掂的,不然的話你就是不適合當這個技術經理。
28#
發表于 2018-7-28 17:04:01 | 只看該作者
如果按樓主中的例子來說,搞設計的只搞設計,不經常關注組裝,調試的話那設計出來的東西缺乏生產經驗,這樣后期會出現很多問題。
8 d! ?. S. C  D) @
( p- _# G1 Q4 n+ w5 Z0 T% K0 v2 ?用我們老領導的話說,你設計出來的生產做不出來,即使做出來,各種問題,那你設計的東西就有問題。
29#
發表于 2018-7-28 17:40:06 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
30#
發表于 2018-7-29 12:57:01 | 只看該作者
根上是管理有缺陷,
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