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樓主: 優富和唯宗

不一樣的技術經理

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21#
發表于 2018-7-27 17:58:47 | 只看該作者
工程師也被現實折磨的夠嗆!要么錢少,要么活不好干。
22#
發表于 2018-7-27 22:16:15 | 只看該作者
比較規范的職責劃分是這樣的:: h, O* N1 ^& u( M: _. T- Y1 i
機械設計,電氣設計,對設計負責,裝配圖,物料清單,接線圖,氣路圖,要完整
+ T' O0 q3 z) S4 A; ]4 Q7 J裝配開始前檢查所有資料齊全
( \. E* _5 Y0 j機械電氣裝配負責照圖施工,完成設備安裝。以及實施過程中的問題反饋
1 q- d- T2 k5 v裝配完成,設備調試前檢查所有安裝已經完成,設備可以上電,所有輸入輸出點連接無誤9 h6 p  l$ y1 l( w2 ^: _
檢查通過,軟件工程師負責主導設備調試,直至設備出貨
( B+ E' Q$ V# [! V* ]1 Z5 J+ ~, E+ ^6 H7 E
如上所述,每一個階段都有第一責任人,設計階段通常一個總工程師帶領多個設計師,設計完成后,設計師撤出,總工程師繼續跟蹤,支持裝配,調試$ {0 ~: M2 H: `/ Q1 }; T
機械,電氣設計團隊的組成類似+ L  [) x# Q3 F! k0 Q6 R! J5 e
安裝階段有一個裝配工程師帶領多個機械電氣技師,負責與設計部門的接口,負責到出貨
7 `2 a8 {  y) N' O1 w5 L' V軟件設計有一個總工程師帶領多個設計師,軟件編程完成后,各設計師負責自己編寫部分的調試,總工程師負責與機械和裝配部門的接口,負責到出貨' O: X1 P9 p- x& ~& b
項目經理負責控制項目進度,成本,并負責匯報到總經理& ~" [/ V  T1 A8 n6 b2 b: m
, O! N( |! k) h, M4 C4 ~3 s
職責清晰明確,每個階段各司其職
23#
發表于 2018-7-27 22:24:18 | 只看該作者
·1
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24#
發表于 2018-7-27 22:27:44 | 只看該作者
1
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25#
發表于 2018-7-28 08:51:01 | 只看該作者
我就看看不說話,我反正沒事就去現場轉轉,
26#
發表于 2018-7-28 10:01:05 | 只看該作者
建筑設計師懂焊接,你怕不是中國夢做太多了,已經分不清現實了,有空查一下建筑設計專業的本科課程
27#
發表于 2018-7-28 13:40:58 | 只看該作者
只要你又分參與的設計,有問題肯定要找你啊,就坐在辦公室出什么問題都不知道,調試都不懂,我都不知道怎么設計的,你以為設計就是想出來就可以的,實際上現場很多都是你想像不出來的。碰到的各種問題都讓別人想辦法的話,以后你做設計還是會出錯,缺少這些安裝調試的工作經驗將是你設計的瓶頸卡口。不想去現場的設計人員,要不就是怕辛苦,懶;要不就是對自己沒信心不知道怎么解決將會出現的問題,要不就是對自己的設計都沒信心。除非你在辦公室就能分析出來什么問題傳達下去就可以搞掂的,不然的話你就是不適合當這個技術經理。
28#
發表于 2018-7-28 17:04:01 | 只看該作者
如果按樓主中的例子來說,搞設計的只搞設計,不經常關注組裝,調試的話那設計出來的東西缺乏生產經驗,這樣后期會出現很多問題。
2 l4 Q. G. Q0 _: H8 u& q
$ s( q5 h" u4 }$ ]# Z8 w用我們老領導的話說,你設計出來的生產做不出來,即使做出來,各種問題,那你設計的東西就有問題。
29#
發表于 2018-7-28 17:40:06 | 只看該作者
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
30#
發表于 2018-7-29 12:57:01 | 只看該作者
根上是管理有缺陷,
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