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樓主今天說(shuō)一下以前工作前后碰到的兩位機(jī)械技術(shù)經(jīng)理 g: U3 m7 T3 w3 e$ k. x, h
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1. 第一位,行業(yè)資深。空降公司。工作將近20年了。80后, 20歲參加工作。 學(xué)歷應(yīng)該是中專(zhuān)。在深圳廣州闖蕩了很多年,UG PROE玩得比較早的一批人。 進(jìn)了公司就坐技術(shù)經(jīng)理。 給老板新開(kāi)發(fā)了幾種行業(yè)設(shè)備(老板原來(lái)沒(méi)有的設(shè)備)。 不過(guò)別人說(shuō)他的開(kāi)發(fā)都是拿他以前公司的圖紙。 公司還有一位工程部經(jīng)理。 此二位爭(zhēng)吵多次。 各方面吧原因都有吧。
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: X! w- q4 S1 V工程部經(jīng)理也有不好的地方,此君老是把設(shè)備的一些疑難雜癥推到設(shè)計(jì)部,讓設(shè)計(jì)部解決。 設(shè)計(jì)部是沒(méi)有這個(gè)能力的。 對(duì)于組裝和設(shè)備調(diào)試,技術(shù)部經(jīng)理和機(jī)械工程師很少參與的。 出現(xiàn)問(wèn)題,都是工程部經(jīng)理和生產(chǎn)部老鉗工師傅們解決。1 s6 a" e) N" h: S; T, J
* ]; _8 ]& H3 n. Y7 s, H因此從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)工程部經(jīng)理并不服氣技術(shù)經(jīng)理。 技術(shù)經(jīng)理自身也沒(méi)有能力解決設(shè)備組裝 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的疑難問(wèn)題。技術(shù)部經(jīng)理的履歷上很少有參與設(shè)備組裝 調(diào)試的,他屬于前道設(shè)計(jì)(機(jī)加工出身,走到設(shè)計(jì)崗位)機(jī)械工程師出身。
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8 G% B9 t3 t, [; Z/ F( t2.第二位。公司老員工,跑現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用出身。設(shè)計(jì)畫(huà)圖選型proe ug也做過(guò),但對(duì)設(shè)備安裝 調(diào)試 組裝等后道環(huán)節(jié)更熟悉。 動(dòng)手能力也強(qiáng)。此君擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理以后技術(shù)部以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用為導(dǎo)向,以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo),消滅了很多疑難雜癥。 但是,但是,他的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)與技術(shù)總監(jiān)沖突,技術(shù)總監(jiān)純?cè)O(shè)計(jì)出身,對(duì)機(jī)加工 熱處理 設(shè)計(jì)選型很熟悉(技術(shù)總監(jiān)屬于典型的前道設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的難題,調(diào)試,組裝很少參與),技術(shù)總監(jiān)指責(zé)他雖然是救火,但屬于亂指揮,瞎管理,現(xiàn)場(chǎng)很多設(shè)備的改動(dòng)違背了設(shè)計(jì)初衷,造成了很多后患。 反正吧 個(gè)人都是用自己的所長(zhǎng)攻別人所短。$ {) Z. s: j, v: F9 c/ a
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個(gè)人很疑惑,做設(shè)計(jì)選型非標(biāo)設(shè)計(jì)的老機(jī)械工程師們,技術(shù)經(jīng)理或總監(jiān)們,要不要熟悉現(xiàn)場(chǎng)組裝 調(diào)試? 為什么很多機(jī)械經(jīng)理解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題還不如車(chē)間鉗工老師傅? 如此說(shuō)來(lái) 干設(shè)備 組裝 調(diào)試 跑現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械工程師做設(shè)計(jì)崗位豈不是比那些機(jī)加工車(chē)間出來(lái)做設(shè)計(jì)的更合適?
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