不一樣的技術(shù)經(jīng)理

優(yōu)富和唯宗

樓主今天說(shuō)一下以前工作前后碰到的兩位機(jī)械技術(shù)經(jīng)理

1. 第一位，行業(yè)資深。空降公司。工作將近20年了。80后， 20歲參加工作。 學(xué)歷應(yīng)該是中專(zhuān)。在深圳廣州闖蕩了很多年，UG PROE玩得比較早的一批人。   進(jìn)了公司就坐技術(shù)經(jīng)理。  給老板新開(kāi)發(fā)了幾種行業(yè)設(shè)備（老板原來(lái)沒(méi)有的設(shè)備）。 不過(guò)別人說(shuō)他的開(kāi)發(fā)都是拿他以前公司的圖紙。 公司還有一位工程部經(jīng)理。 此二位爭(zhēng)吵多次。 各方面吧原因都有吧。
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: X! w- q4 S1 V工程部經(jīng)理也有不好的地方，此君老是把設(shè)備的一些疑難雜癥推到設(shè)計(jì)部，讓設(shè)計(jì)部解決。 設(shè)計(jì)部是沒(méi)有這個(gè)能力的。 對(duì)于組裝和設(shè)備調(diào)試，技術(shù)部經(jīng)理和機(jī)械工程師很少參與的。 出現(xiàn)問(wèn)題，都是工程部經(jīng)理和生產(chǎn)部老鉗工師傅們解決。

* ]; _8 ]& H3 n. Y7 s, H因此從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)工程部經(jīng)理并不服氣技術(shù)經(jīng)理。 技術(shù)經(jīng)理自身也沒(méi)有能力解決設(shè)備組裝 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的疑難問(wèn)題。技術(shù)部經(jīng)理的履歷上很少有參與設(shè)備組裝 調(diào)試的，他屬于前道設(shè)計(jì)（機(jī)加工出身，走到設(shè)計(jì)崗位）機(jī)械工程師出身。
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8 G% B9 t3 t, [; Z/ F( t2.第二位。公司老員工，跑現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用出身。設(shè)計(jì)畫(huà)圖選型proe  ug也做過(guò)，但對(duì)設(shè)備安裝 調(diào)試 組裝等后道環(huán)節(jié)更熟悉。 動(dòng)手能力也強(qiáng)。此君擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理以后技術(shù)部以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，消滅了很多疑難雜癥。  但是，但是，他的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)與技術(shù)總監(jiān)沖突，技術(shù)總監(jiān)純?cè)O(shè)計(jì)出身，對(duì)機(jī)加工 熱處理 設(shè)計(jì)選型很熟悉（技術(shù)總監(jiān)屬于典型的前道設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的難題，調(diào)試，組裝很少參與），技術(shù)總監(jiān)指責(zé)他雖然是救火，但屬于亂指揮，瞎管理，現(xiàn)場(chǎng)很多設(shè)備的改動(dòng)違背了設(shè)計(jì)初衷，造成了很多后患。  反正吧 個(gè)人都是用自己的所長(zhǎng)攻別人所短。

個(gè)人很疑惑，做設(shè)計(jì)選型非標(biāo)設(shè)計(jì)的老機(jī)械工程師們，技術(shù)經(jīng)理或總監(jiān)們，要不要熟悉現(xiàn)場(chǎng)組裝 調(diào)試？  為什么很多機(jī)械經(jīng)理解決現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題還不如車(chē)間鉗工老師傅？  如此說(shuō)來(lái) 干設(shè)備 組裝 調(diào)試 跑現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械工程師做設(shè)計(jì)崗位豈不是比那些機(jī)加工車(chē)間出來(lái)做設(shè)計(jì)的更合適？
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說(shuō)是搞技術(shù)的，是不敢去現(xiàn)場(chǎng)呀！那還說(shuō)自己是搞技術(shù)的

歲月如刀斬紅塵

反正我是經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)

E米陽(yáng)光

你可以不親手參與組裝，但組裝時(shí)怎么可以不在現(xiàn)場(chǎng)呢，尤其是怎么可以不參與調(diào)試呢？很多電腦模型上沒(méi)問(wèn)題實(shí)際安裝時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，調(diào)試過(guò)程也一樣，我個(gè)人認(rèn)為不會(huì)現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的問(wèn)題怎么能當(dāng)技術(shù)經(jīng)理呢？不說(shuō)能百分百解決出現(xiàn)的所有問(wèn)題，總得能把出現(xiàn)的問(wèn)題百分之80以上給解決吧~

threetigher

缺乏真正的總工

wu__xy

搞技術(shù)不去現(xiàn)場(chǎng)好搞毛技術(shù)啊，尤其是技術(shù)總監(jiān) 設(shè)計(jì)、調(diào)試都得懂

芒果DA

脫離了現(xiàn)場(chǎng)搞技術(shù)設(shè)計(jì)，估計(jì)設(shè)計(jì)出來(lái)的東西直接沒(méi)用或者問(wèn)題一大堆改死。
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芒果DA

還有現(xiàn)場(chǎng)的組裝調(diào)試，在設(shè)計(jì)時(shí)都應(yīng)該考慮進(jìn)去了。設(shè)計(jì)師是要到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人安裝調(diào)試的，不去現(xiàn)場(chǎng)搞個(gè)鬼。工人隨便干，把零件堆堆起來(lái)就行了，這樣的設(shè)備能用，敢用？
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柳漫

公司內(nèi)部有這些問(wèn)題不要總是抱怨別人這不行、那不行，本來(lái)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該互相合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短，沒(méi)有人是萬(wàn)能的。如果總是存在這些問(wèn)題，看看是不是公司制度、人員分配等方面本來(lái)就有問(wèn)題

duduxiaozi32

我就看看