樓主今天說一下以前工作前后碰到的兩位機械技術經理
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. e6 ~9 `6 r0 z, U& n/ ^8 Y1. 第一位，行業資深。空降公司。工作將近20年了。80后， 20歲參加工作。 學歷應該是中專。在深圳廣州闖蕩了很多年，UG PROE玩得比較早的一批人。 進了公司就坐技術經理。 給老板新開發了幾種行業設備（老板原來沒有的設備）。 不過別人說他的開發都是拿他以前公司的圖紙。 公司還有一位工程部經理。 此二位爭吵多次。 各方面吧原因都有吧。
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( B, G: z' ]0 o工程部經理也有不好的地方，此君老是把設備的一些疑難雜癥推到設計部，讓設計部解決。 設計部是沒有這個能力的。 對于組裝和設備調試，技術部經理和機械工程師很少參與的。 出現問題，都是工程部經理和生產部老鉗工師傅們解決。
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因此從技術角度來說工程部經理并不服氣技術經理。 技術經理自身也沒有能力解決設備組裝 現場調試的疑難問題。技術部經理的履歷上很少有參與設備組裝 調試的，他屬于前道設計（機加工出身，走到設計崗位）機械工程師出身。6 i( e# _6 D. I' j1 L+ M; p# a
6 n1 o5 R+ b7 j# W6 H8 `& Q2.第二位。公司老員工，跑現場應用出身。設計畫圖選型proe ug也做過，但對設備安裝 調試 組裝等后道環節更熟悉。 動手能力也強。此君擔任技術經理以后技術部以現場應用為導向，以解決實際問題為目標，消滅了很多疑難雜癥。 但是，但是，他的領導與指導與技術總監沖突，技術總監純設計出身，對機加工 熱處理 設計選型很熟悉（技術總監屬于典型的前道設計，對現場的難題，調試，組裝很少參與），技術總監指責他雖然是救火，但屬于亂指揮，瞎管理，現場很多設備的改動違背了設計初衷，造成了很多后患。 反正吧 個人都是用自己的所長攻別人所短。# A4 w+ v6 x4 r" }8 V
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個人很疑惑，做設計選型非標設計的老機械工程師們，技術經理或總監們，要不要熟悉現場組裝 調試？ 為什么很多機械經理解決現場的疑難問題還不如車間鉗工老師傅？ 如此說來 干設備 組裝 調試 跑現場的機械工程師做設計崗位豈不是比那些機加工車間出來做設計的更合適？
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發表于 2018-7-27 12:20:33
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