不一樣的技術經理

優富和唯宗

樓主今天說一下以前工作前后碰到的兩位機械技術經理

0 O& D& {8 c$ P5 D7 G1. 第一位，行業資深?？战倒?。工作將近20年了。80后， 20歲參加工作。 學歷應該是中專。在深圳廣州闖蕩了很多年，UG PROE玩得比較早的一批人。   進了公司就坐技術經理。  給老板新開發了幾種行業設備（老板原來沒有的設備）。 不過別人說他的開發都是拿他以前公司的圖紙。 公司還有一位工程部經理。 此二位爭吵多次。 各方面吧原因都有吧。
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工程部經理也有不好的地方，此君老是把設備的一些疑難雜癥推到設計部，讓設計部解決。 設計部是沒有這個能力的。 對于組裝和設備調試，技術部經理和機械工程師很少參與的。 出現問題，都是工程部經理和生產部老鉗工師傅們解決。
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因此從技術角度來說工程部經理并不服氣技術經理。 技術經理自身也沒有能力解決設備組裝 現場調試的疑難問題。技術部經理的履歷上很少有參與設備組裝 調試的，他屬于前道設計（機加工出身，走到設計崗位）機械工程師出身。

: p& X; H  @4 t( s! |2.第二位。公司老員工，跑現場應用出身。設計畫圖選型proe  ug也做過，但對設備安裝 調試 組裝等后道環節更熟悉。 動手能力也強。此君擔任技術經理以后技術部以現場應用為導向，以解決實際問題為目標，消滅了很多疑難雜癥。  但是，但是，他的領導與指導與技術總監沖突，技術總監純設計出身，對機加工 熱處理 設計選型很熟悉（技術總監屬于典型的前道設計，對現場的難題，調試，組裝很少參與），技術總監指責他雖然是救火，但屬于亂指揮，瞎管理，現場很多設備的改動違背了設計初衷，造成了很多后患。  反正吧 個人都是用自己的所長攻別人所短。

9 J: r; o* p5 j2 n$ C. ?個人很疑惑，做設計選型非標設計的老機械工程師們，技術經理或總監們，要不要熟悉現場組裝 調試？  為什么很多機械經理解決現場的疑難問題還不如車間鉗工老師傅？  如此說來 干設備 組裝 調試 跑現場的機械工程師做設計崗位豈不是比那些機加工車間出來做設計的更合適？

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說是搞技術的，是不敢去現場呀！那還說自己是搞技術的

歲月如刀斬紅塵

反正我是經常跑現場

E米陽光

你可以不親手參與組裝，但組裝時怎么可以不在現場呢，尤其是怎么可以不參與調試呢？很多電腦模型上沒問題實際安裝時會出現很多問題，調試過程也一樣，我個人認為不會現場解決出現的問題怎么能當技術經理呢？不說能百分百解決出現的所有問題，總得能把出現的問題百分之80以上給解決吧~

threetigher

缺乏真正的總工

wu__xy

搞技術不去現場好搞毛技術啊，尤其是技術總監 設計、調試都得懂

芒果DA

脫離了現場搞技術設計，估計設計出來的東西直接沒用或者問題一大堆改死。
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芒果DA

還有現場的組裝調試，在設計時都應該考慮進去了。設計師是要到現場指導工人安裝調試的，不去現場搞個鬼。工人隨便干，把零件堆堆起來就行了，這樣的設備能用，敢用？
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柳漫

公司內部有這些問題不要總是抱怨別人這不行、那不行，本來就是一個團隊，應該互相合作、取長補短，沒有人是萬能的。如果總是存在這些問題，看看是不是公司制度、人員分配等方面本來就有問題

duduxiaozi32

我就看看