投票: 對于剛剛起步的企業(yè)，是應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)還是先犧牲管理而急于生產(chǎn)創(chuàng)造

天氣

當(dāng)然是后者,但現(xiàn)在有幾個(gè)老板看得清這點(diǎn),帥才在企業(yè)未成熟之前怎么讓老板知道你是帥才呢?如果老板能力不行,小氣,沒遠(yuǎn)見,意氣用事,對你卻很好,你給公司的建議,他(她)能聽大部分,但你必須面面俱到的建議著,你的精力總有用盡的時(shí)候,你怎么選擇?

斷刀

    對于一個(gè)新公司，也會分成不同的階段來管理：公司初建成，當(dāng)然是要先有利潤。這時(shí)候一定要人性化的管理方法，調(diào)動每個(gè)人積極性，一切以利潤至上。再后，公司到達(dá)一定的規(guī)模，人員達(dá)到一定數(shù)量。就需要有強(qiáng)有力的制度來約束每個(gè)人、考核每個(gè)人，當(dāng)然仍然是為了更大的利潤，所謂：以管理創(chuàng)效益。經(jīng)過一段時(shí)間以后，每個(gè)人的心中，都自覺的有了制度的框框，就又要人性化了，要提企業(yè)文化和凝聚力了。
; P/ V7 _( w* Z, e- {   以上觀點(diǎn)是余世雄的管理講座中講過的。

隨風(fēng)而去

馬上生產(chǎn)制造創(chuàng)造利潤，收回投資
: Q3 o0 C; [$ B8 @, a
先有物質(zhì)基礎(chǔ),再追求精神動力~~~

( D* `$ [1 U6 {! ~呵呵~~
  N8 o! b- n& s: K( b4 r0 z
有錢才好辦事

wdn36409

對于剛剛起步的企業(yè),必定有一定的原始資金和一定期內(nèi)的生產(chǎn)合同,招募技術(shù)和管理人員,以技術(shù)和生產(chǎn)為主,管理的目的一是使生產(chǎn)有條理,二是考察每位員工,及時(shí)調(diào)整崗位. 應(yīng)暫緩分配管理.
# T9 J1 e' h# [剛組建的生產(chǎn)班子,來自五湖四海,個(gè)個(gè)身懷絕技,經(jīng)驗(yàn)需要引導(dǎo),因此需有技術(shù)權(quán)威.
) k) d9 \- i6 Y$ |2 Z) I做老板的要信任每個(gè)人,要有作試驗(yàn),付學(xué)費(fèi)的準(zhǔn)備;對于做錯(cuò)事,返工浪費(fèi)的,要理解,而對于偷懶,盜竊,挑撥是非者,堅(jiān)決清退.
* }) f; h) {3 s5 y7 W. G新進(jìn)的員工一般都積極性高,是非少.管理可以暫緩,完成生產(chǎn)合同要緊,生產(chǎn)是基本,管理是上層,即皮與毛的關(guān)系.

wdn36409

再有一點(diǎn)
利潤是生產(chǎn)出來的,還是管理出來的.
8 {) k5 ^% h" F- y對于實(shí)業(yè)公司,生產(chǎn)與管理并重,重點(diǎn)在不在生產(chǎn),在于各項(xiàng)管理;
對于皮包(投資,控股)公司,重點(diǎn)在合同與管理,合同訂得好,人頭抓得牢,利潤自然高.

天氣

王工說的有道理,對于生產(chǎn)與管理并重,最近我是一直在理解著

liujiawei

應(yīng)該管理了生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行,而且要重一些管理,如果拋開管理只側(cè)重與利潤,那就肯定是眼前的利潤拉,一個(gè)公司健全的規(guī)章制度是從一開始就一步的慢慢的完善,如果等到很長時(shí)間才開始管理公司,勢必造成一些習(xí)慣成自然,就很難在更正過來,對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的/..

adahao

真正的好的管理制度 應(yīng)該是能實(shí)施的制度

313610047

哈哈哈哈哈哈哈哈,用空研究研究~~~

孤獨(dú)小楓

應(yīng)該先規(guī)范管理暫緩生產(chǎn)吧，里面諸多因素還是要根據(jù)實(shí)際情況去選擇