投票: 對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創造

liufeng0920

還是十樓的老英雄說的對!
, G( A5 f! L- a0 P3 A8 a這里我深有感觸啊!
. \* P/ E, d8 ?4 L7 h; E我現在呆的公司就是個新公司,雖然不是工廠但是也差不多!
3 Q* g, G6 J: {/ B目前我們公司是做機械加工件貿易的,于3月初正式運作,我做為公司的第一名職員,也做為老板的一個老朋友,老下屬來幫他,運作過程中談不上什么規章制度,接了幾個單,業務和產品質量量我一個人統管,這些也是我這五年來工作所得來的經驗和所學的實踐技術和理論,公司倒也呈直線上升趨勢,從上個月6月份公司加入了兩名新同事,也是我們以前在一起工作的老同事,老朋友,這下可不一樣了,他們一來就在忙著搞這規章搞那制度,有一個是做品管的,一來就在制定品管制度,因為我們以前都是在日資公司里做的,做品管的那位一直在那里呆了三年到現在來我們這里來,他完整的把日本人的那套品管系統搬來了,結果呢?這一個月由于品質默守陳規,不靈活應用,搞得訂單交期推遲了又推遲,結果客戶要扣掉我們部分的貨款,而且對我們的評價是相當的差,呵,搞不準以后這些客戶再也不會跟我們做生意了!
由些看來,一個新的公司,不能一味的生產,也不能死命的搞規章,這樣子這個公司大半會死掉!
* V. q0 ~* c, S
在我個人的看法,如果按100%來分的話,60%到70%的精力放在生產,還有的放在規章上面,不至于場面太混亂,也不至于場子無法發展!

# s: K! Y1 E* J  c最后,就是一句話,要針對場子的實情,對癥下藥,千萬不要一味的崇拜那些外資的管理方式,(特別是小日本的),管理方法是個人的,為什么不用自己的方法去做管理,做規章呢?

這里,我要鼓勵我們國人開廠開公司,如果有問題,希望盡量的拿到這里來大家討論!
4 @6 C& |! u+ }: I
看看我說的,呵呵,好像有點兒離題了哦!別笑!

紅瓤地瓜

我覺得企業首先要確定的是如何生存，然后是發展。任何事情都要圍繞這兩個重點來進行~~~~

天氣

收益匪淺，謝謝各位

天氣

如果老板比較有遠見，不是一家堂，一邊制造一邊制定管理制度或許是有效的，但如果老板不行，那只有等出了問題才能出制度了。。。我還擔心即使出了問題，旁觀者和當事者未必能真重視這個問題，制度可能會是所答非所問的尷尬！

天氣

11樓機械者的經歷我們有點相似，但現在我是一個剛成立的基本是由中國人管理的外企的員工，總覺著沒有制度公司的未來很不樂觀！

anran

得頂一下，這個課題是困我好久的，很想從投票中找到答案

海哥007

管理的模式是多種多樣的.管理的內容也是非常多的,除常規的勞動紀律制度外,還有財務,物資,生產經營與計劃,技術與文件檔案,質量管理,安全生產和設備管理等等.要達到非?？茖W的管理也非一朝一夕之事.只能在生產活動中逐步完善.再說各行各業的情況是不盡相同的.出臺一個制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個制度缺乏可行性,不如暫緩出臺.所以制定管理制度必須由較熟悉行內人士起草,經過充分的討論才能執行.科學的管理是可以出效益的,但起步企業在貫徹執行管理制度時也需要經濟投入的.在經濟效益還不明顯時就要以追求效益為主,同時采取臨時性制度,也就是樓主說的老板一言堂.

cola2006

原帖由 海哥007 發表 管理的模式是多種多樣的.管理的內容也是非常多的,除常規的勞動紀律制度外,還有財務,物資,生產經營與計劃,技術與文件檔案,質量管理,安全生產和設備管理等等.要達到非?？茖W的管理也非一朝一夕之事.只能在生產活動中逐步完善.再說各行各業的情況是不盡相同的.出臺一個制度就必須必要性和可行性都必須具備.如果一個制度缺乏可行性,不如暫緩出臺.所以制定管理制度必須由較熟悉行內人士起草,經過充分的討論才能執行.科學的管理是可以出效益的,但起步企業在貫徹執行管理制度時也需要經濟投入的.在經濟效益還不明顯時就要以追求效益為主,同時采取臨時性制度,也就是樓主說的老板一言堂.

昨晚看了一下，想今天再談。樓上的海哥已經基本說了。

# U* ~. D9 X( I% I. v! I. N4 x

要達到非常科學的管理也非一朝一夕之事.只能在生產活動中逐步完善。沒有最完美只有比較好的制度。跟我們的工藝原則一致。

yanxy

大部分企業的創業初期都有一個過程，開始哪來的完善的管理制度？最多也只是有個模式的借鑒。需要隨著公司發展不斷完善管理制度，并且制度必須做到為生產服務，為質量服務，必須切實可行，否則將是一紙空文。
如果一個公司的制度能與發展同步，那么這個公司就會有希望。超前或落后的管理都不一定可行。

天氣

思路漸漸的清晰了，17.18.19樓所說都值得借鑒，具體情況具體分析，肯定對公司發展有利