投票: 對于剛剛起步的企業，是應該先規范管理暫緩生產還是先犧牲管理而急于生產創造

heshq

公司搞得好不好,關鍵要有好領導!

領導是群龍之首,個人認為領導不必精通管理,只要善于用人就可以了,管理主要是中層領導和管理人員
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做的事,公司有沒有好的制度,同樣管理層的水平問題.領導只是決策要英明,頭腦要清醒.
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28樓談得很細啊.

天氣

28樓的分層管理方式我很贊同，公司就是要有等級之分，這個等級不是指做人的等級，而是特指職權，每個人都該各司其職，光司還不行，還得把本職做好，做精

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另外31樓所說的領導決定公司管理成敗的說法也非常棒，我是深刻體會，如果領導好，他（她）能給中層管理人員以信心，以動力，然后有中層帶動所有員工。。。和樂而不為

天氣

這幾天我考慮，感覺如果老板沒魄力，做事摳搜小氣，用人沒章法，做事欠考慮，勸說沒效果，吃一塹不長一智，什么管理都白費

DM15

那就是換老板的時候了……

黑人

作為剛起步的小公司，馬上規范管理制度，我覺得是不現實的！這時候主要發揮的是每個公司管理者個人最大的能力來經營，說白了，就是作出自己最大的犧牲，為了鞏固公司的生存基礎，管理主要是人性的，口頭傳達方式（當然，財務管理有自己嚴格的制度，不是討論的核心）；但是隨著業務量的擴大，人員的擴充，新員工的加入，這種方式勢必會形成扯皮，推委的頑癥，將會降低工作效率，增加成本，這時候應該逐步總結原先的工作過程，將其與適合的管理模式相結合，形成自己公司特點的管理制度，這些都是要逐步完善的，而不是一下子就做成的！任何成型的管理模式對一個特定的公司都是需要有些變通的！
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起步價

先抓住了市場，然后練內功可能會發展的快一些！

mhzyd

俺白話兩句。
達個比方，一個百病纏身的人，是先治病，還是先工作掙錢？
2 d$ v2 [0 B2 ^6 L  J# r企業如人，無論大小，都要解決生存問題。要生存首先要健康，沒有健康，輕則贏弱，就算活下來也是茍延殘喘，那叫累，還想掙大錢？重則疾病纏身，行將就木，歸西之日可待了。
7 v6 `& N% e1 D怎么才叫健康，沒有制度不叫健康，制度就是使人各司其職，各付其責，用鼻子吃飯，用手走路的人少見，可這樣的企業太多了。我就見過工程師下車間鉆孔的，我還見過司機代老板指手畫腳的。這通忙活，怎一個亂字了得。部門不全也不健康，人類步入工業社會已有數百年歷史，不管管理思想如何變化，企業的架構卻從未有大的變革，那是有道理的，就象人體的器官，有很多老板把部門精簡到要命的地步，沒有技術部門，老板出草圖，工人對付做的現象多了，沒有質檢，產品出去就回來或工人常駐外面維修的更多了，
你看吧，這樣的企業十有八九是小的民營企業，這樣的企業很少能生存5年。

天氣

樓上的可不是白話,說的很有道理...這些話如果老板認真看一下,會深思的

baiyujun

我認為剛起步的企業，生存是重點。生存是物質的，管理是精神的。生存是皮，管理是毛，皮之不存，毛將附焉。
生存的質量卻取決于管理，管理基本決定剛起步企業的起點。

mhzyd

兄弟，你用鞭子管住一幫奴隸，我用人性招徠一個帥才，誰能生存呢？