質量的源頭來源于策劃，而不是生產

朝陽1號

上事件便會繼續在美國發生

朝陽1號

說都是這樣說，先期策劃決定了質量，策劃好了想錯都錯不了，但我個人覺得這是理想化的想法，產品開發時，必定要受到工廠內部許多因素制約，如工程設備能力指數，我們中國的許多企業就是這樣的狀態，得過且過，質量如何搞得好？

楊曉好

所以大家好多理解都大同小異啦，公司管理跟不上，要求員工覺悟高，其實雙方面都存在問題，做為員工想要高工資我覺得是正常且是必須的，身為公司管理層也應該有這樣的思路，畢竟是員工的付出創造的價值啊?。。。。。?！
國內太多企業采用鐵腕政策，包括本人也是采用這種方法，員工認識不高，公司培訓又少，這個矛盾主題還是會不斷繼續下去，畢竟中國不像美國啊，中國如果也同樣成立200多年歷史的話，應該不會比現在的美國差吧?。。。。。。。。?！
" {* v1 S5 P! C5 b5 G3 Z: q中國現在需要太多的時間來改變和提高自己的體制！?。。?！

pmhpang007

關鍵是要落到實處

道敘

我們公司的檢驗只會量尺寸，領導居然連人，機，料，法，環都不知道是什么

風之小路

關鍵還是執行力啊！我們公司，一出事故，那整改措施都是一套一套的，關鍵是沒有執行，下次再出現同樣問題，一查還是同樣的原因，搞到最后只能是罰錢！這樣也就進一步導致質量部門與生產部門的矛盾。生產部門總是說，有本事你們質控部來搞啊，就會開罰單?。。?/td>

M豪

憨老馬 發表于 2007-9-21 16:51
2 j/ k+ r0 u' j5 o1 c" K$ X5 A在整個質管體系中，關鍵還是“人”，有高品質的“人”，才能出產高品質的貨。
* Y2 k! P1 N/ H4 g9 r$ y- c# x
/ S1 N4 B) @" N* V' t給大伙說說我公司的糗事： ...

老馬，你好，我現在公司做的是一種工裝，不知道怎么通過管理來改善質量，如果你有時間的話能給我傳一些學習資料嗎？
) N5 {; `+ t0 j9 @7 B$ H

小學生一個

好高深的標題啊，和大家學習了

16309119

面對交付，出現問題。是該放行還是延遲交付？其實一切是管理者們的事，與我無關。

shikeye

說得好像都有道理的