質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)

憨老馬

在整個質(zhì)管體系中，關(guān)鍵還是“人”，有高品質(zhì)的“人”，才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。
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; s+ E9 S- R3 E) H, q給大伙說說我公司的糗事：經(jīng)過之前艱辛的努力，已經(jīng)摸索出一整套行之有效的QC管理程序、報表等等，照此執(zhí)行，幾年來都相安無事。即便偶有個案，也可以快速追蹤，所以客戶還算滿意。老馬本以為可以功成身退，將QC的一些日常管理工作移交下任，這樣一，我可以做一些更重要的工作，二，可以逐步培養(yǎng)新人。
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但是自從交出去才一年多，第一任接替QC主管的，可以說最得我真?zhèn)鳎沧龅米钫J真。但是老板對他的評價為：與憨老馬一樣倔。結(jié)果沒多久他就自動離職了。
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到第二任的人接手時，完啦！之前的一切在他的手下，默默地消失了。直到公司出了質(zhì)量事故，前幾天老外來人，要檢查報表，居然全是白紙，他還說：反正我交出去的貨合格就行啦，哪還要什么報表呢。（當時我沒在場，否則我會一蹬腿把他踢出廠外）
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那大家說說，“在整個質(zhì)管體系中，關(guān)鍵還是人，有高品質(zhì)的人，才能出產(chǎn)高品質(zhì)的貨。”這話對不

巍峨的山峰

同意老馬大俠的看法。
引用一句經(jīng)典話語：21世紀的競爭，關(guān)鍵在于人才的競爭！

蘭羽飛矢

古人早云：千里馬好尋，伯樂難求啊，哈哈言規(guī)正傳

其實現(xiàn)實中質(zhì)量的關(guān)鍵主要在于高層如何看待，是否正真做到重視。

絕大多數(shù)情況是第3方認證是給他人看的。特別是私企一旦牽扯到利益

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那就正反兩面說，上下一張嘴，只有服從，質(zhì)量······明天在說

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就說我自己吧，在這個公司半年了，開掉了2任自己的上司，也樹立了威信

可是不安制度執(zhí)行是常事，有時忙碌了連質(zhì)量記錄都免了，因為占領(lǐng)市場是

第一，其它的是放屁，是以我不是質(zhì)檢部領(lǐng)導，我是產(chǎn)品保證部主管。

郁悶。這是現(xiàn)實。

 

cj0203

呵呵,我和你遇到同樣的問題
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哎,企業(yè)有時候不好說的
# H$ ]# o. ^0 X: G但是 我始終記得我是打工的,等到我做老板的那天我................

現(xiàn)在這個社會職員想為企業(yè)好是應該的,但是這樣處理好關(guān)系和你的地位(上層和下層)   
$ ?- W8 Q3 [+ w 我感覺這個是個很深的學問.
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, {. D+ H5 p# w+ o建議你記得一句,槍打出頭鳥,等你出頭了也就88了,這個在歷代都是這樣的
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有個電影你應該看看墨攻
這個對中高層員工是個好的電影
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再說句,好人不一定有好下場的

scz_boy

APQP精神...............

scz_boy

不管是質(zhì)量還是生產(chǎn),都必須以人為變量,自動化是未來生產(chǎn)制造企業(yè)的必然發(fā)展趨勢...

一劍飄紅

很有道理。頂！

質(zhì)量的先期規(guī)劃是項目規(guī)劃成功與否的關(guān)鍵部分之一，它的好壞直接關(guān)系到以后的運營成本。像朱蘭、戴明等人講的一樣，質(zhì)量的先期策劃（諸如防錯規(guī)劃、過程監(jiān)控與反饋等）中，小的投入可以大幅度減少將來的運營成本。

仞欲

3δ準則確實用了好多年了!

無錫錫通

雖然做機械這行 難免存在不良的發(fā)生  但這不是理由  我們要做的更好.....
8 O. _& D+ t: z- d6 ]9 v4 ~失敗是 成功之母親  那是做實驗   做產(chǎn)品不能失敗  失敗就意味這你名譽掃地  意味著你會失去一大批的客戶資源   失敗的后果是很嚴重的.......站起來的代價要你付出從前的2倍  3倍  5倍    認真做好每一件事  認真對待每件事

超人回來

原帖由 憨老馬 于 2007-9-1 07:01 發(fā)表
. L8 i5 d9 g% V3 t  j+ Z0 [% p我以前做飲料的時候，在公司上下都這樣說一句話：即便我們出了萬分之一的廢品，喝到消費者口里，可是百分之百的感覺。

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我們的說法與老馬相似：我們XX分之一的廢品，對于客戶來講就是百分之百廢品！