質(zhì)量的源頭來源于策劃，而不是生產(chǎn)

國際化

保證產(chǎn)品的最終滿意度是否與質(zhì)量要求或預期目標相同或相近，對，很遺憾我相信大多數(shù)的公司都沒能達標！

憨老馬

很明白61樓國際化社友的觀點，現(xiàn)代企業(yè)要兼顧的項目太多了，缺一不可，但是因為這里著重談質(zhì)量，所以有針對性地提起。
: G: o- w3 @5 h! Q: J% l& f  U2 ^62樓蘭羽飛矢說的很對，品管的基本原則是相同的，并不會因為產(chǎn)品不同而變動，變動的只是針對不同產(chǎn)品的控制手段而已。

國際化

1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作
2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作
: Y! H4 `$ X2 \  _2 I8 A6 i2 M3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作
+ q' w, k9 K, `8 r4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作
  m. d" W/ }+ q: D- \5 b5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作
& g2 R3 M" R/ ?: L' ]9 |, ?$ E6西格瑪＝3.4次失誤／百萬次操作
7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作
1 R3 [. m, r# k  H( v9 }) }! j- T( I8 [經(jīng)驗表明質(zhì)量越高（或缺陷越少），預防和鑒定的成本就越低，由故障引起的成本也越低。 6西格瑪?shù)母呙髦觥?/td>

憨老馬

我們搞飲料的時候，經(jīng)常掛在口頭上的是：多少個ppm，ppm作為單位就是百萬級，我們所指的是飲料產(chǎn)品中允許檢出的菌落（如一些霉菌），有百萬份之幾，而對人體有害的菌群（如大腸桿菌等），則有標準規(guī)定：不得檢出。即必須百萬份之0的結(jié)果。
那機械行業(yè)可否參照一下，來個7西格瑪呢？

國際化

可是現(xiàn)在西格瑪?shù)谋亲婵峙乱沧霾坏?西格瑪。不過世界上沒有什么是不可能的！相信總有一天能實現(xiàn)！

蘭羽飛矢

成本與效益要相互均衡才是關(guān)鍵,大多數(shù)情況下,在機械行業(yè)效益幾乎為零.

憨老馬

世界總是在發(fā)展，時代也在進步之中，難道我們就甘心永遠停留在這一刻，嫦娥一號馬上要進行變軌了，直奔月球啦。

國際化

沒有辦法的，世界不可能是完美的，只能無限的接近，好比絕對零度。

piaoka

搞品質(zhì)管理，壓力大啊！我走訪過一些單位，框架該有的都有了，執(zhí)行的就不感恭維了！
質(zhì)量不是靠檢出來的這是真理！

蘭羽飛矢

我回來了.^_^
2個星期了,終于榮譽的回到了主管的崗位,呵呵,我個人也回到了社區(qū).
- I- ^& C; j8 Z3 {# B! K+ i2 E  I! U談談2個星期的感受:那叫一個有趣啊,26,29,30,31號4天,生產(chǎn)部的就急了,工人干了活
" V- S  F9 r( V! T) ?' p9 M不敢拿來檢驗,(我坐鎮(zhèn)檢驗員)一批一批的堆在工具柜上,呵呵.不合格要扣分啊^_^。
所以，他們主管找來上級要求我：我不管什么理由，你必須先檢驗。
那行啊，檢驗嘛，好說。那拿來呀。我們檢驗部加班加點保質(zhì)保量完成，產(chǎn)品呢？
產(chǎn)品一批批進了檢驗室，我召開部門會議請生產(chǎn)領(lǐng)導指正，^_^。
1 H  j- X" e: v我發(fā)布了一條規(guī)定是：從1號開始，所有產(chǎn)品以后去毛刺工作有檢驗員負責，
工人只負責加工，不管毛刺問題，如果下道工序發(fā)現(xiàn)前道工序有毛刺問題，
前道工序扣3分，后道工序檢驗員獎勵3分。
. _: i) h! z" P1 j3 g接下來，就是兩名檢驗員去毛刺，我檢驗尺寸，負責如實記錄信息。用于質(zhì)量會議。就這樣一直到今天，
1 e4 D& U2 M, c9 S* s工人交檢的產(chǎn)品反而明顯好于往常，活也干凈了。呵呵，原來這期間生產(chǎn)和我的部下之間
' h: E. G' e% Q. f不僅發(fā)生了一些潛移默化的作用，還發(fā)生了一些有趣的變化，以后有空慢慢將給大家聽聽。
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: w% M/ E7 C- _" |% v7 R% A這就是孫子兵法之  以退為進。