對(duì)技術(shù)人員好點(diǎn)吧，撞機(jī)傷不起啊

韓寒11

        昨天我們公司雙主軸車削中心撞機(jī)了，從安裝調(diào)試好才1個(gè)多月，今天公司的維修人員說要換主軸，我今天已經(jīng)寫了購買申請(qǐng)，需要從德國進(jìn)口，將近20萬就這樣被水沖走了。還好不是在客戶現(xiàn)場(chǎng)撞機(jī)，如果那樣，后果會(huì)更嚴(yán)重，損失可是不止20萬了，我們的年底紅包又小了。從現(xiàn)場(chǎng)員工那里了解到，由于工資的原因我們現(xiàn)場(chǎng)上技術(shù)過硬的老員工都走了。新來的員工還沒經(jīng)過培訓(xùn)就上前線調(diào)試設(shè)備了，現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)設(shè)備一知半解的，認(rèn)為高端機(jī)床誰上都能干，結(jié)果簡(jiǎn)單問了一些問題后就安排新員工上崗了。
2 e5 C' [& }. D+ ]2 A        人員亂調(diào)動(dòng)導(dǎo)致員工還沒有熟悉就換人了，另外就是不做事的工資很高，認(rèn)真做事的反而沒多少工資，20萬啊，夠這個(gè)老員工開多少年工資啊。所以對(duì)于技術(shù)人員還是善待點(diǎn)好。
! d, G3 N5 k5 A1 g* W- X

jary亦風(fēng)

現(xiàn)在很多公司將一些部門分包，一個(gè)部門的支出年初就訂好了，年底剩余的則作為獎(jiǎng)金或以別的形式發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)！如果員工拿多了領(lǐng)導(dǎo)就少了，而且是給個(gè)別老員工提薪則會(huì)成為所有人加薪的口舌，至于其他出現(xiàn)損失什么的則是能報(bào)給老板最好那不行就是分?jǐn)偅∫驗(yàn)楝F(xiàn)在講究的是搞到手的錢才真的，很多人會(huì)把好好的公司搞亂，這樣才有搞錢的由頭！這就是為什么很多公司都知道有問題卻解決不了的原因之一，老板不知道嗎、領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎！

聽、一首歌

20萬啊，夠這個(gè)老員工開多少年工資啊......................

秦海峰5

你不懂老板的心態(tài)

LIUYASHAN

東西不壞哪有采購啊......

人中狼

現(xiàn)在都是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，最終只看成品表現(xiàn)，哪在乎是怎么出來的，這大概就是只要結(jié)果，不要過程吧。整個(gè)體系，流程都已經(jīng)扭曲了。

挨拍的5

動(dòng)口的比動(dòng)手的拿的多

微笑火狐貍123

現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)象就是如此，木得辦法！

小師妹_c937B

這算是試錯(cuò)成本嗎

正在連接...

主副要兩手抓
4 ~- y* p6 j7 W6 O. A5 I