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樓主: 老鷹

奇瑞公司,大家來說說

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11#
發表于 2016-4-21 14:42:46 | 只看該作者
奇瑞在鄂爾多斯有工廠,而且一直呈睡覺狀態!去那面建零件廠就可想而知,這老板的心思了!那面建廠可以送窯口!
12#
發表于 2016-4-21 15:02:35 | 只看該作者
幾年前曾經看到兩個網頁,一個說是奇瑞玩金融了。
另一個說是奇瑞在美國找高手搞發動機,土派隱忍不服。等到小有挫折時,就說洋派不行。洋派說這是基本規律,還需要繼續。結果土派發動綜合進攻,洋派受不了,走了。說到底還是老板問題。非常典型的案例。
13#
發表于 2016-4-21 15:04:59 | 只看該作者
老鷹大俠。你現在開什么車呢?
趕緊換車啊。大眾途銳。適合你。

點評

廣汽傳祺Gs4 怎么樣  發表于 2016-4-26 12:47
支持國產,勿忘國恥,杜絕日系車。  發表于 2016-4-26 09:31
我覺得吉利的博越就不錯~  發表于 2016-4-26 08:38
跑不壞的雷克薩斯,修不好的奔馳?  發表于 2016-4-22 11:10
如果我要換車,首選雷克薩斯,我只喜歡質量好的產品,工程搞久了,就有一種完美主義強迫癥。  發表于 2016-4-22 10:29
我開的卡羅拉,四年多了,沒出過任何毛病,動力油耗沒有任何變化。只是去年壞了一只剎車燈,4S店20塊錢搞定,自己換估計只要幾塊錢。  發表于 2016-4-22 10:26
豐田就很不錯。  發表于 2016-4-21 17:20
或者大奔gl。還有x7。特斯拉suv。  發表于 2016-4-21 15:06
14#
發表于 2016-4-21 15:22:28 | 只看該作者
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舉步維艱 奇瑞的問題在哪里

[摘要]重癥需猛藥,對于積重已久的奇瑞而言,所需要的是真正靜下心來,做好手頭上最簡單最根本的事情——打造統一的品牌形象,提升品質,穩定產品線布局,提升性價比,等待涅槃重生的機會。

奇瑞可以說是中國最早崛起的一個自主品牌之一,因為長期堅持正向研發而聞名,最早的“風云”、“旗云”等車型曾經在市場上的表現也相當搶眼,奇瑞從某個角度上來說,甚至可以說是昔日中國品牌的驕傲,但是如今奇瑞的市場表現以及經營狀況都已經不容樂觀。曾連續十年以上蟬聯自主品牌車企銷量冠軍寶座的奇瑞,如今竟然是節節敗退,在中國品牌大打翻身仗的2015年,除了瑞虎3參配圖片詢價) 、瑞虎5參配圖片詢價) 等SUV車型由于細分市場的火爆而得以延續銷量之外,其它車型的銷量簡直可以用慘不忍睹來形容,沒有一款月銷過萬,半數車型淪為千輛俱樂部成員,而且單車同比最高跌幅達82%!到底奇瑞的問題出在了哪里?

奇瑞

奇瑞最早起步的時候,通過國外淘汰的生產線打造了自己的奇瑞轎車,并一舉把汽車價格拉下神壇。在其巔峰時期,奇瑞甚至能夠一度逼平上海大眾等老牌合資企業。在當時,奇瑞的產品線擴展速度快,而且架構很清晰,QQ、旗云、瑞虎參配圖片詢價) 和東方之子參配圖片詢價) 四款產品基本攏括了從低端到高端的轎車市場以及SUV兩條主要戰線。清晰的產品結構,以及出色的性價比幫去奇瑞取得了耀眼的成績。

但是,此后奇瑞陷入了對銷量規模和增長速度的沉迷,瘋狂地推出一大堆市場定位模糊、產品性能嚴重同質化的產品,開始了“多生孩子好打架”的策略。在經歷了短暫的銷量攀升之后,最終遭遇了連續多年的虧損及銷量下滑,迫使其在2013年回歸“一個奇瑞”戰略,將所有產品都回歸到奇瑞母品牌下。

糟糕的是,奇瑞在短暫的整合之后,對于多品牌戰略還不死心,甚至還繼續花重金整合國際級別的營銷、技術團隊,與以色列的財團聯合推出觀致品牌,并且嘗試努力擺脫其身上的奇瑞的影子。雖然觀致的產品力優秀,結果卻因為團隊不舍得放棄其高端定位,一方面定價過高,弄砸了市場口碑,如今即使有大幅優惠也已經錯失了市場的先機。另一方面,過于苛刻的準入機制導致銷售網絡擴張過慢,導致了觀致慘淡的市場表現。如今觀致的這兩大弊病仍未克服,導致了經過兩年多的時間,觀致仍然在財報上報出巨虧,而且看不到扭虧為盈的跡象。

更糟糕的是,奇瑞進一步為了扭轉自身的品牌形象,甚至宣布與路虎合資,結果在合資的過程中失去了主導權,淪為路虎的代工廠,而且沒能把握住國產極光的定價主導權,結果國產極光在外方盲目自信下開出的高價,銷量遭遇重挫,同時品牌形象嚴重受損。

當然,奇瑞在轉型的過程中,并不乏理性的舉動,例如利用優秀的現有車型繼續打造艾瑞澤品牌,以及對瑞虎品牌產品線的整合,這些都是相對理性、精打細算的舉措。而且熟悉中國品牌的人絕不會否認奇瑞在技術和研發方面的實力。但是回顧奇瑞多年來的足跡,犯下的錯誤也是十分致命的,歸結起來有以下兩點:

一是前期研發周期、成本管控的失敗。典型例子就是奇瑞主打的正向研發產品艾瑞澤7參配圖片詢價) 。坐擁先進的自主研發的ACTECO系列發動機,卻缺乏后續的跟進,如今在賬面性能等方面已經被其它自主品牌超越。還有,剛剛上市不久的裝備1.5T發動機的艾瑞澤7被奇瑞寄予厚望,以期憑借小排量增壓發動機重奪市場,只是這款發動機不僅沒有看到奇瑞的技術優勢,就連數據都輸于長安、長城、比亞迪甚至江淮的同級發動機,而且與之匹配的僅有5速手動變速箱,對自動擋變速箱的匹配沒跟上來,錯失市場機會。如今,作為轉型大作的艾瑞澤7最高銷量都沒有過3000輛,可以說是曇花一現。相比之下,吉利對成本、品質把控的成功,使得其在帝豪上獲得的成功,成功復制到了新遠景上,堪稱奇瑞的學習榜樣。

二是團隊的急功近利。在筆者看來,奇瑞最核心的問題仍然在于其多品牌戰略的后遺癥,根源是團隊的急功近利。由奇瑞帶頭挑起的“多生孩子好打架”的失敗戰略已經成為了很多自主品牌揮之不去的陰影。很重要的一個原因就是奇瑞的高層用簡單粗暴的思維看待問題,相當然地覺得產的多就能賣的多,忽視品牌建設的深刻內涵。如今奇瑞雖然名義上品牌歸一,而且車型也已經整合完畢,但是“多生孩子好打架”的陰影仍未完全散去。觀致、凱翼的誕生一直和奇瑞有著千絲萬縷的關系,對于很多知情的消費者來說,等同于奇瑞如今還是有三個品牌。而且艾瑞澤7和觀致的失敗,都和其定價過高有著直接關系,暴露出了奇瑞高層急于扭虧為盈、提升品牌形象的心態。也是因為同樣的原因,才重復了合資路虎,而且極光高定價的失敗。當奇瑞中的海歸們出走那一刻,就已經預示著奇瑞的隕落,畢竟奇瑞掌權的本土派還是缺少前瞻化的眼光,他們的成功只是憑著一腔熱血在一個合適的時機造就的。

重癥需猛藥,對于積重已久的奇瑞而言,所需要的是 真正靜下心來,做好手頭上最簡單最根本的事情——打造統一的品牌形象,提升品質,穩定產品線布局,提升性價比,等待涅槃重生的機會。

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點評

觀致的出現說明中國還是能造的出好車,至少在安全配置方便都按照國外的要求設計。不被市場認可說明是政策的問題,畢竟"看的上的買不起,買得起看不上,看上買的起的還沒地買"  發表于 2016-4-29 17:39

評分

參與人數 2威望 +51 收起 理由
781995655 + 1 熱心助人。
老鷹 + 50

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15#
發表于 2016-4-21 15:31:25 | 只看該作者
鄭教授自掏腰包買過一輛奇瑞,路上出了車禍被前后車包了餃子,車前臉和屁股都撞廢了,氣囊沒彈出來。奇瑞后來內部挑了一輛車無償贈送,全當賠罪

點評

奇瑞貌似沒配氣囊?我開的就是奇瑞0.8高配,后期的配沒配不知道,我的車是2005年生產的,現在還在跑,感覺還湊合。  發表于 2016-4-25 12:17
東方之子,老鄭每次去高校演講,必講支持國貨這件事。  發表于 2016-4-23 10:39
就算無償贈送,估計心里有陰影,再也不敢開了。  發表于 2016-4-22 10:33
16#
發表于 2016-4-21 15:31:55 | 只看該作者
基本都是體制問題,包括本地和隔壁以前的一些牛逼企業,小天鵝,銀燕,香雪海,菊花,江南等等等等。
17#
發表于 2016-4-21 16:03:32 | 只看該作者
老鷹,為什么就看不見你的良幣聯盟呢?

點評

你這樣,我給你個東西,叫山寨布林螺母,或是高強度螺紋結構都可以,以這個為由頭運作運作,看看良幣聯盟能否建立起來。圖紙可以給你,但必須要良幣聯盟建立起來,我們自立公司~  發表于 2016-4-21 16:23
做事有那么容易么?這事情是大家一起探索,但做起來還需要說服,還有很多條件。  發表于 2016-4-21 16:15
18#
發表于 2016-4-21 16:15:39 | 只看該作者
奇瑞前幾年還有些動作啊,觀致汽車,奇瑞捷豹路虎等合資公司的成立。
近期奇瑞出現大變動了,二把手郭謙離職,銷售總監三度換人等等,大量基層員工和管理人員跳槽。
據奇瑞老板說這是轉型期的陣痛,但我個人感覺這是管理思想沒有跟上時代發展導致的崩塌。
19#
發表于 2016-4-21 16:19:19 | 只看該作者
奇瑞收割機做的不錯啊,在我們這兒發展的很好
20#
發表于 2016-4-21 16:23:41 | 只看該作者
你這樣,我給你個東西,叫山寨布林螺母,或是高強度螺紋結構都可以,以這個為由頭運作運作,看看良幣聯盟能否建立起來。圖紙可以給你,但必須要良幣聯盟建立起來,我們自立公司~
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