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樓主: 平實生活

日企學習了解「中國人」

  [復制鏈接]
51#
發表于 2016-1-5 18:30:05 | 只看該作者
寫的夠仔細
52#
發表于 2016-1-5 21:35:41 | 只看該作者
感覺挺震撼的。。
53#
發表于 2016-1-5 22:22:03 | 只看該作者
中國通呀。

點評

喔育~~~ 出現了呢!這次又說了什麼奇葩的話啊? 中國通呀< 只有這樣啊!? 你眼鏡帶了沒? 長眼睛了沒? LZ是中國人。 真的是海邊的文盲。  發表于 2016-1-8 10:23
54#
發表于 2016-1-5 23:55:29 | 只看該作者
感謝分享!
55#
發表于 2016-1-6 16:28:26 | 只看該作者
大俠  這本書的日文名字是什么
56#
發表于 2016-1-6 16:47:59 | 只看該作者
感謝樓主
57#
 樓主| 發表于 2016-1-6 17:52:14 | 只看該作者
本帖最后由 平實生活 于 2016-1-7 05:17 編輯
! G; e$ H- G9 X' D" |
& X$ y; _/ S* H+ U# x: H5 j第五章,中國商人的觀念---后續$ d) x2 z- f7 V8 t/ f) \3 V
: ]/ U! D3 O$ Q0 \/ O0 z4 j) B" z
  6.關于「目標」和「評價」的「基準」1 t$ r# v- n& x" D5 W2 M
    ・越容易理解,越具體的基準越有效果$ Q7 l  i( |$ K  @& z
    ・「目標」不是提高士氣的口號。具體目標「數值化」和「可視化」、加上恰當的「評價」才是重點。/ M' _5 J" L- I' W+ j
                ・中國人性格「自己超過周圍人」的欲求很強。
- q. l) J8 ~) e  W% ~    ・日本人性格「不喜歡張揚,喜歡默默的努力」。
/ Z9 ?3 G( K% k2 E
0 J( [; }& J2 F  F; b  7.努力的「成果」是否得到相應的「報酬」! j2 f. b. N9 p6 D3 l
     ・中國人真是「拜金主義」「利己主義」嗎?+ t/ T  R! B; l1 }
     ・對于員工付出的勞動給予合適的報酬很重要。* b# H+ T* T  r) }
     ・除了目標達成后的「報酬」以外,加班費,差旅費,假日出勤補貼也要明確化。+ t* O1 K* |3 I% L. O3 Y2 P  Y
     ・日本的免費加班,周末家中工作,出差時24小時機動對應的文化,中國人是很難理解和接受的。
0 P" ~2 Q. [( O# g! t     ・經常跳槽的中國人多被批判為「拜金主義」,這種判斷對嗎?6 F# [, @1 s0 W+ U/ M
     ・中國人跳槽的原因其實是:正當的「基準」下被正確的「評價」
& L! ]% g! c2 O0 R% r! c                       「目標」達成后的「成果」得到相應的「報酬」。) _1 r+ J( n8 L5 O% u
2 |: p4 X+ w( t
  8.「獎金3倍以上的差距設定」是成功的秘訣
6 ~2 S4 l5 B7 h+ I& `    ・相比「結果的平等」中國人更重視「機會的平等」
, ~" n8 O$ Y2 r) e1 v$ [9 z    ・日本企業重視部門和團隊,「大家努力的結果平等分配」是基本。共同成果無論好壞都不體現到個人。
8 G5 d0 _( r# `+ Z; z    ・在中國「成果」對應「報酬」的差別式分配是一般的方法,「多勞多得」是基本。* Q5 p& F/ l# r2 Y

/ Q- t  b. [  i- L  9.「成果」和「報酬」的不止體現在薪水,具體可分為:
) c) Z+ {8 G! V9 h      ①員工的能力和經驗提高后獲得的升職: T3 R. C1 K- A9 q8 ~2 U' W: C/ f& `
      ②根據公司的業績發的獎金
% |# G" m7 R4 X; ^" _; e) D: F      ③個人完成目標后的特別獎勵
, a0 I. Q9 C. D# o1 b5 x$ z$ u" w      ④團隊業績突出時的團體獎金6 {% [* b* V: B" n
     ・在中國有喜事或節日時要發紅包,紅包是促進人際關系的潤滑油
5 a: Q+ P! V/ `0 w  h: o; x3 Q6 h
( P5 l0 V7 }: y: D0 j 10.中國人介意被管「私事」2 W& @% Y$ O" h1 ^0 C$ O
    ・自己的「權限」和「責任」不希望第三方接入
) X& E; v: E& e9 G    ・日本人下班時說「我先下班啦」有對加班同事歉意的意思) W* B& G( x( ~8 S
    ・中國人的「我先下班啦」只是單純的「先回家啦」自己的工作完成后下班是理所當然的2 l" |( z1 f4 w. a; O
    ・如果幫別人忙的話對方可能有「工作被搶走」的感覺。
( T  Z& k- r: H" s* v5 B
" m; W, }  z3 t 11.為什么中國人互相交流「工資」! f9 S& f% j  H0 G$ u) M5 Y" e) o
    ・為了確認自己的工作是否得到公司合適的評價。
* l: P) Q5 g' b2 ]( E- k    ・「工資」也可以了解今后的發展空間。
/ Y/ G4 k  V5 j- y6 d* Q% Z! W4 m8 x4 Y# p3 b+ x$ g
 12.中國型團隊和日本型團隊7 ]6 Q  _8 w+ }: T
            ・中國人真的缺乏團隊協作嗎?
7 Q" n% w( C3 @; j   ・日本式的領導負責把團隊的綜合能力提高,領導要做全體的進步管理以起到調節整體的作用
, U9 g; }' X' `8 e   ・中國式的領導負責挖掘部下各自的長處并助其發揮。每個人各司其責,匯總起來形成團隊。
0 [0 B: D0 r' u0 q2 D! i
* X. l, T: [6 \2 }# u; A% I 13.團隊領導的選用
5 |# X3 R" p+ W! [, h    ・中國型團隊不要任用日本式領導,反之也同理
6 P8 g3 F' X( r0 y3 U. [( s       ・獵頭公司錄用的人才要首先確認其屬于什么類型0 l" b4 p1 M6 ]3 n. ?' N, P6 m) `0 K

, e$ L  L$ b$ X! K 14.對公司的「忠誠心」和對個人的「忠義心」  h0 O. |' |# x
    ・日本人喜歡長期安定的被雇傭,一般對公司有「忠誠心」' h% u2 y5 ]* u
    ・中國人如果和上司建立起良好的人際關系會對其表達「忠義心」
' ~7 k, y' w7 E, q, i6 M/ Y    ・在中國經營企業要跟員工建立起良好關系, g  Z  h: r9 m1 v* K) l

8 t  {6 H" C8 x" W4 [+ K1 k. u6 C$ X
58#
發表于 2016-1-6 22:16:43 | 只看該作者
大俠辛苦了。
59#
 樓主| 發表于 2016-1-7 21:20:56 | 只看該作者
本帖最后由 平實生活 于 2016-1-8 06:21 編輯 : J/ k3 \& a6 b# g% j) d! L* e) I

4 }/ J! h. Q6 T4 ~) y6 k0 ?, B第6章;怎樣與中國人商務談判
: z. \: |# @, j9 b 1.中國企業經營的精髓是「合同的隨機應變」
) ^* U& q. \* j    ・對中國人而言,「合同」需要隨狀況變化而變化,隨時更新。1 E7 M3 m- F# L$ ~- H
    ・中國人的長處是適應變化的能力,環境,條件變化后會迅速對策。; X3 ]2 h' F) L0 Y4 ^% M( d) c/ M
    ・日本企業在中國要注意過程的確認,合同的解釋不要因變化而造成彼此理解的「分歧」。
* L/ G( z, L! t; m& c, g, v9 y' d  }, o7 B3 ?! u0 G+ I
 2.關于「會議記錄」- d: r1 V' a" f0 c7 ?* x
   ・中國商談時書寫并確認「會議記錄」是最基本的必須工作。
& v. C$ l0 e+ v( {6 d   ・課題,論點,各自的主張,達成的共識等& j/ v3 b3 [  M* r& {- X
                都要詳細記錄。8 c2 v6 q% ^6 W1 x

7 L6 H& l- N2 k6 P* R; w5 ~; Q 3.約束嚴守的3原則
, ?# s  j( v' T% h原則1.不要輕易說「三個沒有」: K5 p: _$ \. G) H& k
            沒有問題,沒有關系,沒有辦法
+ p- ^; R; N3 P! I/ q, j! U- m
$ U# m8 Q4 X: U" P* L/ ]: R原則2.防止「放任自流」
" P) }# G4 S* i8 H, L   ・反復徹底的「核對」是最好的方法7 _. H6 U, `/ P- \% R& U$ \. y
   ・杜絕以自我為中心的判斷基準3 B+ Y4 G) o8 L1 r$ C

5 X/ t  d$ Q* i/ E6 i- [原則3.「報告,聯絡,商談」的貫徹實施
& H+ b7 a) g# i0 p6 P' c- f   ・中國人個人的工作職責,范圍明確后會把成果報告給上司,* l+ X, s& m9 [8 u: S( @. S! V' w$ t
               但是同事間的交流很少。要培養員工間的溝通合作能力。7 G- w5 A  y* F" y
. H/ j; y6 k; [' C- l4 f/ `

點評

在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~ 還親自為大家翻譯~ 真是太辛苦了!!! 謝謝您的認真~~~ 這是在下的信箱也是QQ號碼~ 請給我一份原文書好嗎?  詳情 回復 發表于 2016-1-8 10:39
60#
發表于 2016-1-8 10:39:45 | 只看該作者
平實生活 發表于 2016-1-7 21:20
; _, w' i* c& P+ b" {, G第6章;怎樣與中國人商務談判
( t# ~, t3 T4 _$ n1 X( K 1.中國企業經營的精髓是「合同的隨機應變」
! l. v. S  i! b) B  i/ u2 y    ・對中國人 ...

1 U1 D, U& Y  z+ K1 q5 `' o在此先感謝大俠為整個社群帶來這樣的好文章~
6 H. I$ H# ^4 `; j還親自為大家翻譯~8 G% F; J. v4 A2 f# C7 Z: J
真是太辛苦了!!!
5 Y1 L0 ^2 g4 |8 V3 B% ~謝謝您的認真~~~3 W; H. Y5 L/ S. g- A7 n

' J7 A' b- R. B. x+ n( N% A% A2717495435@qq.com1 Y: ^5 Q9 H6 O/ C! O4 S
這是在下的信箱也是QQ號碼~
" N( K3 }9 G1 T/ \0 A- i請給我一份原文書好嗎?
$ w/ F6 a" M. z6 [1 y" |5 o& j2 R# {% g
, `! Z: x& o: B/ N
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