日企學習了解「中國人」

apop

多謝大俠的分享和翻譯，辛苦了。我有一個教授是日本留學回來的，他上課的方式我非常喜歡，講材料力學的時候，好像在跟我們聊天一樣。

曠野寂星

感謝分享

平實生活

' N/ p  ^! L* R& m/ m第四章, 中國人的事業觀和就業觀念
１．中國人把轉職當做「提升」的機會.
　　　・３年～５年就轉職「理所當然」
　　　・在中國,工作經驗的積累被普遍認為:在一個公司干終身制,
             沒有不停尋找新公司成長的快.
　　　・根據自己的技術/能力,尋找待遇(薪水)更好的公司轉職.
　　　・在公司學習技術的動力,是把現東家的東西當轉職武器和籌碼,
             增多轉職的機會.
　　　・相比在大公司安定的工作,更喜歡自己創業的中國人很多.
5 F, ~1 m3 P: ~6 f8 y8 g             即使公司很小,但是能充分發揮自己的能力,實現自己的理想.
* w7 U2 u# u" k　　　・在日本,新入公司的員工～中高層的領導都有相應的培訓,
             公司一般都會在「培養員工」上進行投資.
             然而在中國企業,「培養員工」的制度還很不充分.
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# @3 @" b# M  f２．一個公司工齡35年的日本員工,被認為很可憐
8 x6 Y2 M8 K0 o% h+ H+ J) N5 q　　　・無法轉職或創業的人被看作無能.
　　　・對中國人來說:
. c( Z! T7 ?6 E8 ^, ]( Y' T　　　　　・不要錯過好的轉職機會.
4 C( P5 @. a' `) l/ t5 v2 l' k　　　　　・轉職不積極代表沒有上進心.
3 X8 `6 G% R+ L& m3 W* I　　　　　・有能力不創業當老板,很可惜.
$ ~& A, y5 w1 H　　日本的終身雇傭制在本國是很好制度,換成歐美和中國,
      評價就截然不同.他們更看重豐富的業務經驗・知識・能力.

" ~' x" a8 J& l9 Y1 x3 E３．中國人期待企業提供3種「技術」
( j* P3 @9 N2 S% m4 e　　　・中國企業,一般只采用崗位所需的技術人才,
( N! [; t2 U2 _' h; Z) O! C$ g  j             不重視員工的長期培養.
　　　・中國企業期待員工有「即戰力」.
8 E; z( J& P5 H; ~1 e- Q% ?. \　　　・技術是指:
　　　　①技術或技能・・・資格,學歷,技能證書
　　　　②工作中積累的專門技術和經驗
　　　　③人際關系(溝通能力)・・・中國對人脈很重視
- j1 O& ?; ]1 y　　　・不認為能從公司學技術,而是從上司身上學技術.
　　　　①沒有有魅力的「上司」就辭職　　　　
* d% x8 }' R3 H! a5 b4 R             ②「上司」身上學不到新東西后就考慮跳槽.
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４．負責人變更時不做「業務交接」
  V, s! ~5 t$ w+ S, ^4 E　　　・負責人換人,公司合作條件也隨之變化.
　　　・在日本企業,負責人變更時,退職前到客戶或相關部門訪問說明,
             介紹新負責人,業務內容交接的說明是基本常識.
　　　・在中國企業,業務交接往往很不充分.突然辭職一點不做交接的
& u9 z5 t" d5 k4 X0 K. }             也大有人在.
      對于在中國的企業,做好平時的工作記錄是很重要的,后任通過看記錄能夠
. B' R. r! N9 x9 [0 L      了解最低７０％以上工作內容是比較理想的.
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５．中國人工作中,得到的信息,掌握的人脈都變成了自己的東西!
& M/ g; {: f+ O5 P2 K! y      對策:
　　　　・雇傭合同里「義務」和「責任」等條件要明記.
* b1 P! I5 p4 i% _　　　　・雇傭合同里「退職時的業務交接」要明確要求,
  \  M( m0 }5 x7 J　　　　　對后任的「交接內容」要詳細寫明.
　　　　・「賞罰規則」要明記.
' m* }8 ]  N, I: x2 c4 m　　　　・工作信息哪里可以歸個人所有,哪里是公司的財產,
                盡可能詳細明確的寫明.
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7 T2 U$ n2 d4 |+ v/ ?# N６．避免「業務交接」糾紛的3個確認點の
　　　 ①可替代的「備份」人才或資料要提前準備.
　　　     客戶是中國企業的話,要設想負責人會變化,
              人員更換代來的影響要提前做對策.
1 b0 h: u; ]% R- a* A* U: v* U1 s# h　　　 ②負責人和老板的關系要確認
2 j; V4 i' V8 T              負責人和老板的信賴關系要盡量掌握
. T3 Q, k# E- j: ], b* M0 b              比如,負責人是通過獵頭公司招到的,一般很容易再跳槽.
              如果負責人是老板的親友或親友介紹,相對不太容易辭職.
! v+ g/ C2 Y" V( n　　　 ③老板的想法,經營理念要盡量掌握
% T  K* C" h# y8 t% m; j: a              老板為人,行事風格等要多了解.
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* o3 b" E& V% Q8 q& |6 r: l& x７．中國企業的部門結構多為「葡萄形」
* y7 D% ^7 w, S8 p        葡萄形可以理解成三層塔,
; i$ k1 S$ w" R- p        第一層為總經理,
        第二層為部門經理(或中層領導),
        第三層為普通員工.
　　　・和總經理直接負責的部門共事,一般都會很順利.
% Y2 b" H0 P$ `' Y4 U/ e　　　・部門好壞全看部門經理的技術,經驗,實力.
             員工出現錯誤時,很少有其所在部門替他分責的環境.
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+ y9 I$ s) Q; B3 }" q８．人員變動,新陳代謝激烈的人事
& t! s! ?; O+ p; ?3 @　　　・快速并且激烈變化是中國企業的活力.
　　　・在中國、部門經理被賦予很大的權限和責任.
　　　  總經理根據項目來指名給部門經理,有時侯一個經理
             也可能同時負責幾個項目
　　　・喜歡選用愛挑戰的人才,人才不足就招攬人才.　

９．中國企業的「長處」,３個關鍵詞
3 S3 q9 Q& `' p& r1 m8 a　　　①「效率高」　②「柔軟對應」　③「挑戰精神」
- W# x0 n* E5 t" X, b! K2 J　　    ・中國企業「長處」形成的原因有多種
　　　　(1)老板意志決定部門構成　
4 t9 k, D. A, E0 @" c　　　　(2)隨機應變人才的采用
  K. U5 W) y6 u　　　　(3)挑戰精神的工作作風⇒不考慮風險先行動
" [4 Z, X- y, k5 ?$ |　　　　(4)重視現場⇒調整和修正都在現場隨機應變
9 M9 M  q: L1 O5 C　　   ・「危機」分成兩種意思考慮
　　　　(1)「危險」＝風險
7 C" u: u& d- \; z　　　　(2)「機會」＝商業機遇
　　　　有風險的同時隱藏著機遇.
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. L7 H, H' f  F; g; {9 R) t: B. M１０．中國人做生意以「個人對個人」為基本
　　　・發現有話語權的負責人十分重要
　　　・日本人做生意以「公司對公司」為基本
　　　・重要事項,要找公司的負責人直接確認
　　　・負責人的判斷很多時候與「公司的方針」不一致
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k750C808008

好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

平實生活

k750C808008 發表于 2016-1-3 11:23
好久沒過來了，今天看到樓主的作品，先大概的看了一下，很有興趣，下來再細細看看。

打字比較慢,請見諒.

窩哥達

* m0 J" I7 P2 h: ~5 Q3 Q感謝樓主

平實生活

' _! I( z# A: k+ h第五章, 中國商人的觀念
0 y1 _& k. n* |9 f2 ^１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
. _. g+ O" d! U- S: _5 c           ・雇傭方與被雇傭方,對工作內容和報酬都很重視.
　　　　・日本人對「雇傭合同」的概念很模糊.
* A- z5 a  `2 [0 z) w( M' K! h& V　　　　・對中國人來說,「雇傭合同」是每年業務評價的重要體現,
                直接關系到薪水和去留.

* [! F" o  F* n( d+ s! O
3 n9 H6 F" a+ v% W+ y" r( F２．自己的「價格」,自己的「時價」
           ・經常有意識的判斷自己的「合適價格」
　　　　・「現在的自己值多少薪水」的意識,日本人很稀薄.
　　　　・薪水雖然是越高越好,但是,想干的工作,應該做的工作,
                被期待的工作,實際能做的工作,給公司能作出怎樣的貢獻,
% Y6 W4 u7 N6 K: `                等等綜合起來才能決定「自己的價值」.
3 `1 [; |4 u" o$ a1 F　　　　・相反,自己要想:怎樣的附加價值,
* n. r0 O1 C4 z8 H5 z1 `+ Y                才能使公司愿意給自己升職加薪.
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３．中國人找工作重視權限和職位
+ W3 ^( Z  W7 _) L" U  U/ m1 [$ V　　　　・即使是小公司.能夠賦予「權限」,就是有魅力的公司.
/ l, z9 I! p$ ^2 W" d* b  D 　　　  ・多少努力,能勝任什么工作,職位等要明確
　　　　　「權限」和「責任」曖昧的公司沒有魅力.
5 s; t+ A: G- U( A/ v　　　　   新人招過來后花時間培訓的模式很少見,
                中國企業喜歡采用馬上能發揮戰斗力的員工.
　　　　・被雇傭方,也喜歡找可以發揮自己能力或技術的企業.　

3 o5 y" |+ |8 k0 H4 P４．「權限」和「責任」的平衡很重要
5 p/ Z; @6 t7 P1 c3 _* r. Z　　　　・中國企業,賦予「權限」的同時意味著責任也相應提高.
# `1 a" N6 j3 t$ Z8 M; H6 ?8 f: ~# M　　　　・日本企業,以部門或小組的單位來推進工作,
7 L& \6 _/ J: l9 i9 z: p. N             「權限」很少細分給個人.
& u0 Q1 w) k# @( g3 V　　　　  因此日企用人時會考慮其,協調性,團隊合作是否擅長.
　　　　･中國人對日本的「團隊」「合作」「連帶責任」式工作方式大多沒喜歡.
　　　　・「個人的評價沒有很好的體現」「自己如此努力,
' K/ Z, v6 Z# d# i8 h4 K! {             得到的獎金和別人卻差不多」等抱怨經常在日企中國人中流傳.　

7 X! W) v5 s! J５．「員工管理的」7個關鍵詞的循環
$ G6 T4 G# M# Z2 C# c- t           7個關鍵詞:優良制度→好用人基準→正確評價→
                              合適報酬→實現成果→權限升級→責任感提高
　　　　・7個關鍵詞很好的循環,員工就會有歸屬感和工作熱情.
4 X1 }5 R$ B% X, S! {) c                離職率也會下降,公司有了穩定的團隊,就會提高市場競爭力.
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期待閱讀中文版

李燦1991

平實生活 發表于 2016-1-4 06:01
第五章, 中國商人的觀念
１．雇傭合同一年一更新「理所當然」
           ・雇傭方與被雇傭方,對工 ...

您好，能否發送給我一份日文版的，謝謝，郵箱是  bingn430@163.com 謝謝
$ Y5 s1 x; n/ q& i( H' p% H

z165186988

一堆數據空的人