與公司共患難，會有超額回報

老鷹

這句話是從一個社友回帖看到的，我覺得有點深意，拿出來討論一下。
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當(dāng)下很多公司有困難，有的直接倒閉就不說了，以后肯定不會有回報了。但也有這樣一部分企業(yè)，它不會倒閉，不會關(guān)門，但會有一段很難熬的困難時期。它的領(lǐng)導(dǎo)是想把事情做好的，產(chǎn)品也有一定競爭力，只是當(dāng)下大環(huán)境造成了困難。這樣的企業(yè)也許以后還有著不錯的前途。

& h6 A( c% c6 S& y7 n% d5 H那么，你現(xiàn)在在這樣的企業(yè)里，不給你加薪，甚至還要降薪，有的要加班，有的要更辛苦的做事。這時候你怎么辦？肯定會有人選擇離開。但你想過沒有，與公司共患難，以后會有超額回報。患難見真情，人與人是這樣，人與公司也是這樣。

; B7 G' ^' E+ i  [- q/ a你怎么看，會如何決策？
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兩個靈魂

沙發(fā)

六月年華

公司要生存，員工個人也要生存。公司采取各種措施生存了，結(jié)果員工個人沒法生存了，這中生存對員工又什么意義啊。只有兩個生存都能統(tǒng)一達(dá)到，共患難又有何不可啊？

tzguxk

與公司共患難，以后會有超額回報。這個只能說是可能吧，概率較小，感覺。要么沒回報或者感覺付出沒有相應(yīng)回報。

l315609843

如果有這么一家企業(yè)，碰到現(xiàn)在這樣的困難時期。但它的領(lǐng)導(dǎo)是想把公司做好的，產(chǎn)品也有一定競爭力，不管他會不會不會倒閉，會不會關(guān)門，就算不給我們加薪，甚至還要降薪，有的要加班，有的要更辛苦的做事。只要大家有一股氣在，只要給大家共患難的感覺，相信大家還是去這么努力的，其實大家都希望有這樣個團(tuán)隊，真誠以待，碰到困難大家一起扛，就算結(jié)果不如意，應(yīng)該也不會后悔

lanyuedao

既然天下烏鴉一般黑，那少計較一點或許是離成功最快的路

2266998

這個沒有什么定論的了，一個是看老板，老板說話算數(shù)，你就可以跟著玩，

一個人說了算不算，一眼就看得出來，這個很明白了，說了不算的，或者隨意開口的，說多好聽，還是別打交道，老板很正，你是看得出來的，
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再就是看產(chǎn)品，一個作坊，隨便到外面去抓來東西干，也不會有前途的，
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6 }" P" C2 P9 ]1 e9 b& t廠子不看大小，公司也一樣，前幾年跟二重的家伙聊天，他們問我未來，俺說，你趁早走，廠子大也一樣沒前途了，

jason6

當(dāng)自己的能力不足以拿取高于目前職位的薪水時，就做好當(dāng)下的事情，沉淀，努力努力努力再努力。若能力到了，有好的單位拋出橄欖枝，那雙向選擇。至于說，共患難，后期會有超額回報，這個“超額回報”得打問號？按目前當(dāng)下的形勢來說，可以說是不同的公司有不同的處理處理方式，有創(chuàng)業(yè)型，有合資的，有民營，國企……在不同體制下，這個“超額回報”是有變化的，創(chuàng)業(yè)型公司老板，一般是老板說了算，前提的激勵機(jī)制，及承諾的事情，要看企業(yè)的收益及老板的心意，而中等或較大的公司，一般的承諾，都會實現(xiàn)，一般，也不會打出“共患難，會有超額回報”的題號。如果自身與公司都處在一樣的水平線，那一起努力奮斗，創(chuàng)業(yè)型公司成長比較快，也是一種選擇方式。不同的人，不同的處境，選擇會大不同，而我們共同的地方，就是沉淀下來，踏踏實實的做事情，為同一個夢奮斗。因為我們今天所做的，只是為了更加美好的明天。

熊anh

   不管是大老板還是小老板，99%都會經(jīng)常說：我們很重視人才，你為公司付出了，公司肯定會回報你。但是真正這樣在做的老板，目前應(yīng)該不到20%（沒有統(tǒng)計過，只是聽人說得多了，有這個印象，可能不準(zhǔn)確）
$ C3 e% U: l9 c8 g! b( k   我現(xiàn)在所在的這家公司，明年會比較困難，倒閉是不會，但肯定不會有什么發(fā)展了，造成這個局面的原因不是天災(zāi)，完全是人禍。公司內(nèi)斗嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)只管自己吃飽喝足，吃拿抓搶樣樣來，全然不管員工是否還有湯喝，更不用說什么公司發(fā)展了；有功勞，領(lǐng)導(dǎo)跑得比較誰都快，出了問題，強(qiáng)制別人來背鍋，推卸責(zé)任的方法，已經(jīng)到了沒皮沒臉的地步。老板有多家分公司，隔幾個月會來一次，一次呆上幾天，對于管理層推卸責(zé)任的做法也是采取放任的態(tài)度，每次出問題，都是揪出那個表面的直接責(zé)任人了事，基本不會追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真的讓人搞不明白。老板或領(lǐng)導(dǎo)在級員工上政治課時，也經(jīng)常會提到員工要懂得“感恩”，，在公司現(xiàn)在的狀態(tài)下，這個詞說出來讓我感覺有些惡心。
    這樣的公司，如果有困難，我肯定閃人，因為我清楚，即使是我堅持了，貢獻(xiàn)了，到頭無論公司結(jié)果如何，我都不可能獲得回報。
    去年有一個網(wǎng)絡(luò)熱詞叫“別人家的老板”，如果遇上企業(yè)有困難的，可以綜合評估一下企業(yè)的前景，主要還是老板或是領(lǐng)導(dǎo)的品行，在自身條件允許的情況下，如果老板品行不錯的，公司也還有發(fā)展?jié)摿Φ模ㄗh堅守。

chen0024

雖然不想和鷹大唱反調(diào)。
! b6 P- D5 `; M8 Z& K但是，如果再公司效益好的時候都不好好的對待員工的公司，共患難之后能看到回報嗎。
/ p' m+ g0 R) b3 G1 c忍一時無所謂，，第二次也還幫忙，第三次老板就問怎么不幫我了。
0 T4 x$ y' |- F/ x就這樣的企業(yè)我覺得沒必要待下去。