生產線整改，我負責此項工作的體會

秦鄲

首先，我先介紹一下公司的具體情況，我們公司是一家150人左右的民營私企，從公司建立到現在大概有三十年左右的奮斗歷程，能走到現在實屬不易。三十年的奮斗歷程不僅帶來了公司現在輝煌的成就，同時也積攢了一系列的問題與矛盾，而這些矛盾也在日益競爭激烈的汽車行業的高壓之下愈加突出。我們的BOSS也意識到了這樣的危機，所以改革公司制度勢在必行。正是在這樣的大環境之下，經過多次討論，BOSS決定先改生產線，提高生產效率，降低勞動成本。（當然其他部門也存在著這各種問題，暫且不談）
; F% j# N! j9 w4 \+ r, u- m
我畢業兩年，一直在公司負責技術工作，不知道是否應該感謝BOSS的信任，很幸運被選中作為我所負責的產品生產線整改負責人之一。一場革命，如火如荼地展開了。我首先是向生產部門領導了解生產情況，調查了生產效率低下，產品合格率低的一些原因，通過和工人們交談了解工人的生產態度，總結出以下問題：
' o' {3 q: n) u
& N& x! _* y& \1.生產工藝與設備方面：手工生產為主，各個生產工序不緊湊，生產時前期工序人員集中，產生大量的半成品積壓，設備利用率比較低；
" O3 Y, D/ h# K
' _: Q7 R! F5 `  f) Q2.生產管理懈怠，管理人員不能發揮應該產生的作用；

3.產品質量問題造成返修，增加了無效的勞動力的浪費；

+ ?7 |; b, T- ?1 D4.由于工人對工資發放有意見（公司為計件生產，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久），生產積極性低落，生產隨意性很大，這也是生產效率低的很大原因。

5.生產安排的不合理，經常出現生產任務的沖突，導致已經上線生產的零件要下線生產比較著急的其他產品，浪費人力物力。

基本上問題就這些，但是這些看似簡單的問題，要整改起來確實非常困難，一會我會慢慢告知大家。
6 Z/ o' w# i' |  H' ^) ~
我先從生產工藝更改下手，重新設計了生產工藝流程，使生產線形成流水作業，將工序設計的更為緊湊合理，從而減少工人不必要的勞動，減輕工作強度提高勞動生產效率。因此，我增加了四個工人，但是單件生產的人工費用降低了大概0.4元/件，單個工人生產速度提高0.5件/小時，單件生產周期縮短15-20秒，還有就是生產管理和產品控制的一些方法和建議。
) i" ]9 N9 I6 @! Y5 m
: J) \" X8 o  @/ l4 `然而，在實施的過程中有很多力量的阻撓，就像一場維新革命，必然要存在新舊勢力的斗爭。由于BOSS是個農民企業家，比較喜歡小道消息和各方面的小報告，所以經常對方案提出一些很不合理的要求，我也很無奈。當然這都是暗中勢力的”幫忙“，除此之外，改革制度就意味著一些思想陳舊學歷較低的老人必然要退出重要崗位，所以很多人都為此事設置障礙，個別管理者還慫恿車間人員降低生產速度。

3 n5 p" i' H( |$ x0 T; o: R- L盡管如此，生產線在試運行過程中還是取得了不錯的效果，從而堅定了BOSS的決心。身在民營企業，食君之祿，擔君之憂，努力為企業發展做貢獻才是職責所在，而那些背地里隨時都在反叛自己BOSS的只能被淘汰。當然身為老板失信于員工，也必然帶來員工的消極怠工，違反企業制度行事。而作為我自己我也深知，當你站在了老板的立場而成為老板器重的人，你也必然要忍受公司上下的風言風語，遇到各種勢力的支持或阻撓。

5 q2 \& k2 a/ @/ F" |% x- H" w& h* j我認為整改生產線很容易，整改人心很難；建設企業制度很容易，建設老板對員工的信任很難。現在公司的各方面改革才剛剛開始，新生產線尚未組成。以后我會為大家繼續分享相關的進展，也希望前輩們多加鼓勵，不吝賜教。
- V$ [9 }$ g; q$ O

/ K+ z$ D5 l9 t* H9 O+ [& D' a' A

709079691

   咋說的那么像我以前的單位呢？農民企業家都1個德性。

zyk566515

樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的。民營企業發展到一定時期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多。

duduxiaozi32

在小公司想做成生產線真的很難，設計流程工序都還好說，主要是工人不認可，覺得比以前累了，但也沒多賺多少錢，而且工序間質量的監控很重要，特別是計件方式的時候，質量問題尤為嚴重，但小公司質檢主要靠人，但你不可能每個工序都安排質檢，那人工反而上去了。
如果樓主想采用自動化式的生產線，前期成本的投入、風險、以及收入是否對等呢？在產量不大的時候，一般不會引入自動化的生產線。
樓主加油。

楊云123

“公司為計件生產，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久”           有這個前提在，以后的管理制度改革就是扯淡！

一朵嬌粉嫩的花

論壇里大家盡量別用俗語啊，我經常看帖子都要研究這個BOSS是真正的資方老板 ，還是公司的實際管理者，還是部門主管，累得要死

2266998

中國企業，玩到一定程度，要讀‘明史’，都跑不了的，老朱帶著徐達打仗，打完仗，安排徐達修北方長城，都修完了，殺掉，

) [: N; F) r" ^" N. k& Z什么叫現代企業，你看微軟，蓋茨拿‘愛倫’沒轍，到沒轍的時候，企業就現代化了，就可以長久，

三皮1680

我來談談:
# Z& v% \8 I! ]) G. e9 @- U1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習慣,如果效率,質量都提升了,老板還會注視他們嗎?他們能呆的住嗎?
3.工人.工人就是希望賺錢,你要改革勢必先讓員工同意,那么金錢化,讓他們知道如何節省他們的體力,還會讓他們輕松賺錢.
4.建議樓主看看:第一次做總經理!
5.老板還是喜歡什么都聽他的,還每天向他打小報告的人

恰似浮云

和我們廠子的情況一樣，期待后續

好奇D旁觀者

工人和老板多數情況下處于對立面，想找到平衡點難度比較大。LZ的選擇是對的，先從相對容易的工藝下手整改，需要稍微緩一點節奏讓公司上下尤其是老板看到整改后的效果，并及時收集整改前后的數據對比，拿出令人心服口服的成果，才好取得老板的信任。然后再肯人事的硬骨頭，民企裙帶關系錯綜復雜，老板又沒有現代管理的理念，這一步視情況緩緩進行（搞不好砸了自己的飯碗也未可知）。