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我們廠做啤酒飲料生產(chǎn)線的,在合肥。進(jìn)廠7年多了,在車(chē)間做技術(shù)員差不多兩年吧,原本準(zhǔn)備去技術(shù)部的,奈何人家看不上[捂臉],就到了生產(chǎn)部,主要負(fù)責(zé)協(xié)作加工和成品采購(gòu),這個(gè)采購(gòu)不是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件或配套件,就是一些包工包料的加工件。另外還有一個(gè)重要的工作就是預(yù)投件,一些常用的,數(shù)量比較大的,或是工期比較長(zhǎng)的,我們會(huì)預(yù)投一些庫(kù)存,為了縮短產(chǎn)品的加工周期,也是為了在交貨期上提升一些競(jìng)爭(zhēng)力。這里就牽涉到倉(cāng)庫(kù)管理。
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) j8 S- k9 Y% z9 F! M 按理說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理跟我一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有,但是領(lǐng)導(dǎo)“看重”你呀[捂臉]。我們廠的倉(cāng)庫(kù)管理比較混亂,加工件是沒(méi)有財(cái)務(wù)賬的,今年公司給我配了個(gè)幫手,現(xiàn)在我們倆整天在倉(cāng)庫(kù)搬東西。整理庫(kù)存物資,建賬。
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話鋒轉(zhuǎn)一下,還沒(méi)開(kāi)始工作或是剛開(kāi)始工作的同學(xué)們,千萬(wàn)別做生產(chǎn)管理,血的教訓(xùn)。好好學(xué)習(xí),做技術(shù)。我們有個(gè)骨干外協(xié)單位,他只負(fù)責(zé)加工,料從我們這拿。這里就有點(diǎn)繞了,料我們買(mǎi)來(lái),入賬,他拿走,出賬,他加工好零件,入庫(kù),入賬,這里有個(gè)問(wèn)題,我把他加工好的零件入賬的時(shí)候只能按他的加工費(fèi)來(lái)入,因?yàn)榘l(fā)票就是那么多錢(qián),要對(duì)應(yīng),那材料的錢(qián)怎么辦?這樣零件使用到設(shè)備上,出庫(kù)的成本就只有加工費(fèi)。我一個(gè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的理工男,走著走著,路就偏了。我正在醞釀一個(gè)大計(jì)劃,我們的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在是歸在生產(chǎn)采購(gòu)部(是一個(gè)部門(mén),別糾結(jié),廠情)的,我準(zhǔn)備建議公司獨(dú)立出來(lái),把倉(cāng)儲(chǔ)跟物流單獨(dú)設(shè)立一個(gè)系統(tǒng),趁著公司推行精細(xì)化管理,也不知道前景幾何。0 Q/ L2 }; K, U# |# ~( ^
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