生產線整改，我負責此項工作的體會

秦鄲

peng2010 發表于 2015-1-14 13:24
' {* r/ k: Y: q和設備的問題，能否講一下是怎么樣改善。

設備問題主要體現在：由于車間多次引進設備，其實我認為通過工裝基本上用一兩臺就可以解決了，而這條生產線用了五臺，有幾臺裝配的設備基本可以淘汰，還有就是很多裝配工裝使用起來非常不便，導致生產效率低下。
0 c' e' d% u* t# P. {改善措施：1.對于較多的設備，通過設計工裝減少設備數量，增加設備使用率；對于工人使用不方便的工裝，重新設計制作。例如，有個調節間隙的工裝基本上就是靠目測，很難控制質量，而且工人的不同也很難判斷出間隙的大小，這個尺寸確實很重要的。
7 b8 E* |* v& ~因此，我們設計了一個帶有數顯的專用，測量簡單，工人使用方便，這樣既可以提高產量也能減輕工人勞動量

秦鄲

709079691 發表于 2015-1-13 15:44
8 g7 Z6 S( G$ R& ~8 ~咋說的那么像我以前的單位呢？農民企業家都1個德性。

這應該是中小企業的通病，也許只有克服了這個通病才能更進一步
: w8 I# M; k# }5 ~

秦鄲

zyk566515 發表于 2015-1-13 15:45
$ Y; x( \% N3 g6 N0 k3 [3 y1 z樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的。民營企業發展到一定時期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多 ...

企業的發展間接也影響了員工的工作生涯和事業發展啊
/ j& G, k5 S" \& h' r

秦鄲

duduxiaozi32 發表于 2015-1-13 15:57
! p4 O1 k, z0 j( d; V在小公司想做成生產線真的很難，設計流程工序都還好說，主要是工人不認可，覺得比以前累了，但也沒多賺多少 ...

, D. Q0 |" \2 M4 ]. q% h" G自動化生產我們老板根本就不會考慮，他經常說：寶馬的標準，三馬的價格。但是我認為，要想招來金鳳凰，自己先得種梧桐啊，一片歪脖子樹，只能招來家雀
3 @4 n/ Y# n1 h/ G' \

秦鄲

一朵嬌粉嫩的花 發表于 2015-1-13 16:14
論壇里大家盡量別用俗語啊，我經常看帖子都要研究這個BOSS是真正的資方老板 ，還是公司的實際管理者，還是部 ...

BOSS既是投資人又是管理者，老板不舍得花錢雇個高級管理人員
" K: b# m; ]4 K  x3 g- J6 P4 {

秦鄲

三皮1680 發表于 2015-1-13 16:38
  t( D- T  w; @6 B; F* c2 W我來談談:
1.存在就是合理:
9 I. X6 K, I- ]0 _3 Q. I2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習慣,如果效率,質量都提 ...

嗯，確實如此，受教了

秦鄲

好奇D旁觀者 發表于 2015-1-13 17:18
' n2 r% ^6 L4 _* X8 P- w工人和老板多數情況下處于對立面，想找到平衡點難度比較大。LZ的選擇是對的，先從相對容易的工藝下手整改， ...

其實飯碗我倒是沒有考慮太多，致使自己想趁著這個機會多學習多實踐，盡管有各種各樣的問題和壓力，我都會盡力去做，不然我也會和那些人一樣可悲
6 u, M6 v7 C4 K2 Z! V& ?

秦鄲

icegoods 發表于 2015-1-13 19:26
認真搞一把，積累經驗，哪怕是被領導當槍使一回，值了

其實，我也是這么想，我這么年輕我怕誰，在這個過程學到的東西才是最有價值的

三皮1680

弱弱的問一下,樓 主的近況

davids9722210

我原來也搞過這個事情。我們當時是設備交貨期太長，要6個月以上，老板想控制在三個月以內。然后我想了辦法，把所有的物料清單全部寫上日期，然后要求采購按照日期入庫，看起來很簡單，作起來就麻煩了。
1大部分很簡單的墊片端蓋類的零件都會提前，然后倉庫大媽是沒讀過書接近60歲的老太太，大量的零件提前入庫導致管理混亂，記得當時找零件不是根據圖號，而是認形狀，具體原因不表。有很多原因導致找不到所需零件。問領料人是沒入庫還是其它雜七雜八原因，直接就一個答案，反正是找不到。你看著辦。
2經常會有關鍵部件不能到貨，沒有它其余什么都動不了。
3裝配絕大部分都是線性的，很少能并列進行，現場沒有工藝指導書，裝配全部靠鉗工的記性。
# e6 g0 R% W" M. L& V5 w4所有工作無論按時不按時，絕不會有任何人去負責追究責任。
  k* c$ d' e/ @' Y2 H  `6 M5整個周期中花費時間最長的是設計出圖紙，沒有標準化，每臺機器都要出所有圖紙。基本上圖紙和物料出來交貨期就快到了。銷售設計各自為營互不考慮對方。
6經常會有關鍵部件加工不合格返工。曾經出現過用牛皮紙墊在主軸箱下邊跳整中心高。客戶發現機床不好用拆下來發現這個問題。
改革的理想是好的，現實是困難的。根本的問題不是方法而是人。一個人在一個企業工作三年基本上墊定了他作事風格，如果是年輕人，還可能有所改變，但是對于占據公司領導層的大部分5 60歲的人來說，絕不可能變，最重要的是老板自己絕不可能有那么大的精力追究責任促進執行。
改開35年，造就一大批笨拙雍腫的行業領頭企業。任何一個進入的公司都在考慮如何作的更大，直到臃腫的走路走不動為止。