生產(chǎn)線整改，我負(fù)責(zé)此項工作的體會

秦鄲

首先，我先介紹一下公司的具體情況，我們公司是一家150人左右的民營私企，從公司建立到現(xiàn)在大概有三十年左右的奮斗歷程，能走到現(xiàn)在實屬不易。三十年的奮斗歷程不僅帶來了公司現(xiàn)在輝煌的成就，同時也積攢了一系列的問題與矛盾，而這些矛盾也在日益競爭激烈的汽車行業(yè)的高壓之下愈加突出。我們的BOSS也意識到了這樣的危機(jī)，所以改革公司制度勢在必行。正是在這樣的大環(huán)境之下，經(jīng)過多次討論，BOSS決定先改生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本。（當(dāng)然其他部門也存在著這各種問題，暫且不談）

. ~4 _( ]5 M% }, N我畢業(yè)兩年，一直在公司負(fù)責(zé)技術(shù)工作，不知道是否應(yīng)該感謝BOSS的信任，很幸運被選中作為我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)線整改負(fù)責(zé)人之一。一場革命，如火如荼地展開了。我首先是向生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)了解生產(chǎn)情況，調(diào)查了生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品合格率低的一些原因，通過和工人們交談了解工人的生產(chǎn)態(tài)度，總結(jié)出以下問題：

1.生產(chǎn)工藝與設(shè)備方面：手工生產(chǎn)為主，各個生產(chǎn)工序不緊湊，生產(chǎn)時前期工序人員集中，產(chǎn)生大量的半成品積壓，設(shè)備利用率比較低；

) U2 a0 l8 P4 ]$ e0 B; @2.生產(chǎn)管理懈怠，管理人員不能發(fā)揮應(yīng)該產(chǎn)生的作用；
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3.產(chǎn)品質(zhì)量問題造成返修，增加了無效的勞動力的浪費；

' \" d  l/ T5 b; c7 W4 `5 E4.由于工人對工資發(fā)放有意見（公司為計件生產(chǎn)，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久），生產(chǎn)積極性低落，生產(chǎn)隨意性很大，這也是生產(chǎn)效率低的很大原因。

5.生產(chǎn)安排的不合理，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的沖突，導(dǎo)致已經(jīng)上線生產(chǎn)的零件要下線生產(chǎn)比較著急的其他產(chǎn)品，浪費人力物力。
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, Q! z& L- U' z) q" R基本上問題就這些，但是這些看似簡單的問題，要整改起來確實非常困難，一會我會慢慢告知大家。
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/ j8 [+ L2 s- |7 p$ l! ]. s9 X) b- q我先從生產(chǎn)工藝更改下手，重新設(shè)計了生產(chǎn)工藝流程，使生產(chǎn)線形成流水作業(yè)，將工序設(shè)計的更為緊湊合理，從而減少工人不必要的勞動，減輕工作強(qiáng)度提高勞動生產(chǎn)效率。因此，我增加了四個工人，但是單件生產(chǎn)的人工費用降低了大概0.4元/件，單個工人生產(chǎn)速度提高0.5件/小時，單件生產(chǎn)周期縮短15-20秒，還有就是生產(chǎn)管理和產(chǎn)品控制的一些方法和建議。
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然而，在實施的過程中有很多力量的阻撓，就像一場維新革命，必然要存在新舊勢力的斗爭。由于BOSS是個農(nóng)民企業(yè)家，比較喜歡小道消息和各方面的小報告，所以經(jīng)常對方案提出一些很不合理的要求，我也很無奈。當(dāng)然這都是暗中勢力的”幫忙“，除此之外，改革制度就意味著一些思想陳舊學(xué)歷較低的老人必然要退出重要崗位，所以很多人都為此事設(shè)置障礙，個別管理者還慫恿車間人員降低生產(chǎn)速度。

6 N  ^# V7 d/ |2 {% g3 P. z1 e! x盡管如此，生產(chǎn)線在試運行過程中還是取得了不錯的效果，從而堅定了BOSS的決心。身在民營企業(yè)，食君之祿，擔(dān)君之憂，努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)才是職責(zé)所在，而那些背地里隨時都在反叛自己BOSS的只能被淘汰。當(dāng)然身為老板失信于員工，也必然帶來員工的消極怠工，違反企業(yè)制度行事。而作為我自己我也深知，當(dāng)你站在了老板的立場而成為老板器重的人，你也必然要忍受公司上下的風(fēng)言風(fēng)語，遇到各種勢力的支持或阻撓。

我認(rèn)為整改生產(chǎn)線很容易，整改人心很難；建設(shè)企業(yè)制度很容易，建設(shè)老板對員工的信任很難。現(xiàn)在公司的各方面改革才剛剛開始，新生產(chǎn)線尚未組成。以后我會為大家繼續(xù)分享相關(guān)的進(jìn)展，也希望前輩們多加鼓勵，不吝賜教。

709079691

   咋說的那么像我以前的單位呢？農(nóng)民企業(yè)家都1個德性。

zyk566515

樓主的情況，和我遇到的基本是一樣的。民營企業(yè)發(fā)展到一定時期會積累很多矛盾問題，制度因素和利益因素居多。

duduxiaozi32

在小公司想做成生產(chǎn)線真的很難，設(shè)計流程工序都還好說，主要是工人不認(rèn)可，覺得比以前累了，但也沒多賺多少錢，而且工序間質(zhì)量的監(jiān)控很重要，特別是計件方式的時候，質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重，但小公司質(zhì)檢主要靠人，但你不可能每個工序都安排質(zhì)檢，那人工反而上去了。
如果樓主想采用自動化式的生產(chǎn)線，前期成本的投入、風(fēng)險、以及收入是否對等呢？在產(chǎn)量不大的時候，一般不會引入自動化的生產(chǎn)線。
樓主加油。

楊云123

“公司為計件生產(chǎn)，BOSS曾多次克扣工資，工人積怨已久”           有這個前提在，以后的管理制度改革就是扯淡！

一朵嬌粉嫩的花

論壇里大家盡量別用俗語啊，我經(jīng)常看帖子都要研究這個BOSS是真正的資方老板 ，還是公司的實際管理者，還是部門主管，累得要死

2266998

中國企業(yè)，玩到一定程度，要讀‘明史’，都跑不了的，老朱帶著徐達(dá)打仗，打完仗，安排徐達(dá)修北方長城，都修完了，殺掉，
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0 e5 a5 q# l0 J  _什么叫現(xiàn)代企業(yè)，你看微軟，蓋茨拿‘愛倫’沒轍，到?jīng)]轍的時候，企業(yè)就現(xiàn)代化了，就可以長久，

三皮1680

我來談?wù)?
  e4 P! z* z5 a! D1.存在就是合理:
- x6 P" t( k# A, ]# l# W, ?2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習(xí)慣,如果效率,質(zhì)量都提升了,老板還會注視他們嗎?他們能呆的住嗎?
5 K4 C" R3 E) B- R( }2 n7 {3.工人.工人就是希望賺錢,你要改革勢必先讓員工同意,那么金錢化,讓他們知道如何節(jié)省他們的體力,還會讓他們輕松賺錢.
4.建議樓主看看:第一次做總經(jīng)理!
4 e- h# d$ v, d: v6 [0 n* Y; u- `5.老板還是喜歡什么都聽他的,還每天向他打小報告的人

恰似浮云

和我們廠子的情況一樣，期待后續(xù)

好奇D旁觀者

工人和老板多數(shù)情況下處于對立面，想找到平衡點難度比較大。LZ的選擇是對的，先從相對容易的工藝下手整改，需要稍微緩一點節(jié)奏讓公司上下尤其是老板看到整改后的效果，并及時收集整改前后的數(shù)據(jù)對比，拿出令人心服口服的成果，才好取得老板的信任。然后再肯人事的硬骨頭，民企裙帶關(guān)系錯綜復(fù)雜，老板又沒有現(xiàn)代管理的理念，這一步視情況緩緩進(jìn)行（搞不好砸了自己的飯碗也未可知）。