生產線整改，我負責此項工作的體會

小花0324

三皮1680 發表于 2015-1-13 16:38
: y" V( w7 ^) f我來談談:
1.存在就是合理:
2.改革必然有大部分人不同意尤其是老一代管理者,他們的習慣,如果效率,質量都提 ...

( Q4 p$ l/ P, m2 g說的很對??！但是，要改革其實就得看老板是什么樣的人?。∈裁礃拥睦习寰蜁惺裁礃拥墓?！本性難改！
; R. l3 g5 [; r2 K; p

黃河源

這個事情比較難做。

icegoods

認真搞一把，積累經驗，哪怕是被領導當槍使一回，值了

5ego

icegoods 發表于 2015-1-13 19:26
! m* M0 ]- ^+ S3 i; h認真搞一把，積累經驗，哪怕是被領導當槍使一回，值了

說的在理

lucipng

改革不是怎么改，這種小打小鬧注定是失敗的。除了你說的那些原因。你作為技術人員，對生產其實并不擅長，雖然有調研，制定的措施只是理論上的，不一定可行有效。 目前你們公司的問題并不是某一環節的問題，而且整個管理體系的問題，要改，必須從上到下改，而且是要系統性去改，老板牽頭，拿出削足適履的勇氣，每個層級，每個人全員執行。但很少有這么魄力老板，所以樓主的整改注定收效甚微。

c529700414

只能用一個悲慘形容，企業家決定企業命運而不是你

小泥娃子

其實最大的阻力應該在Boss那里，關鍵要他真正的醒悟，拿出行動來，不是淺淺的意識到，否則改革都是改而不革，只在表面上。

wjiafu72

其實工人和老板之間是不矛盾的，要協調好的話。利益是一致的，我們以前的單位是一家機械加工的外企，員工的待遇在當地還不錯。各項待遇還可以，員工也有歸屬感。這樣員工在工作的時候也很積極，雖然不是計件制的，但是大家每天應該干多少活，心里都很清楚。如果某天上午因為機床故障或者其他原因導致產量少了，那他在機床修好之后會自主想辦法去彌補少干的產量。否則自己心里都不會舒服。

jesuisdj

學習了

peng2010

和設備的問題，能否講一下是怎么樣改善。