稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]

jimmy_1

其實(shí)這種現(xiàn)象很普遍，也很正常。如果你想挽留住骨干，就要消除他情緒波動(dòng)的內(nèi)因和外因。我猜想你的公司一定沒(méi)有讓員工看到前途和希望，這也就是員工越來(lái)越現(xiàn)實(shí)的原因。但是中國(guó)人還是講感情的，你可以培養(yǎng)幾個(gè)鐵桿，能靠他們?yōu)槟慊\絡(luò)人心。當(dāng)然周邊企業(yè)的收入也要參考，畢竟大家還是要吃飯滴。

閑風(fēng)

如果工資已經(jīng)在普通水平上了，
那么企業(yè)給個(gè)人創(chuàng)造的工作環(huán)境就決定個(gè)人的去留

- s; [6 L- L% J" Q3 J% b: l以本人為例，剛辭職，原因是原來(lái)公司親戚很多
做事老是受挫
0 T" ^! M; s$ ?2 U1 I% D
; p* k, C$ b9 o; `郁悶后 辭職了

湖北人

大家說(shuō)的都很有道理，我也經(jīng)常碰到這些問(wèn)題，一邊是老板的控制成本，另一方面的是眾多工友，的確很難在這中間找到平衡。我一般是這樣處理的，首先，不能搞特殊，同工必須同酬，不能因?yàn)槭鞘裁搓P(guān)系，就工資高，這是矛盾的起因。其次，建立一套薪酬制度，按制度辦。第三，多交流，多溝通，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。第四，對(duì)重點(diǎn)骨干力量，必須加大投入，不一定是工資，可以是其他福利等。

從容

都說(shuō)是臺(tái)柱子了，那就多給人些。
# E2 I. F# |/ r1 K除了物質(zhì)上，再?gòu)木裆隙嘟o予些表彰什么的。
' R5 h1 r. {% P4 {! R  Y% z要關(guān)注人的幾個(gè)需求方面考慮。

高飛

我認(rèn)為樓主提到的這個(gè)人，他的想法應(yīng)該很簡(jiǎn)單，就是：填飽肚子，再談理想，再干革命。
這種想法其實(shí)很正常，如果領(lǐng)導(dǎo)不想出現(xiàn)這樣的被動(dòng)，就應(yīng)該主動(dòng)的發(fā)出信號(hào)，給與積極的肯定，形式可以多方面。

wangyuetuan

這是所有小公司的難題!

黑虎

實(shí)施全員管理，職能分散、避免臺(tái)柱過(guò)多形成。實(shí)施考核，讓業(yè)績(jī)說(shuō)話。業(yè)績(jī)突出者，不提要求也給長(zhǎng)

kisskaixin

看了大家的發(fā)言，我談?wù)勛约旱目捶?br /> : Q/ z/ k  i: X2 W我本人是個(gè)打工者，曾經(jīng)在幾家公司做過(guò)，跳槽的目的是為了薪水，呵呵，沒(méi)有了錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。上一家的公司就是因?yàn)槲乙鬂q工資，其實(shí)本來(lái)是談好了，老板反悔了，我立馬走人，前幾天見(jiàn)了，呵呵，那家伙，老后悔了。
我的看法：你跟我無(wú)信，別怪我無(wú)情，1000元RMB給你個(gè)廠長(zhǎng)干，你愿意嗎？
現(xiàn)在在的這家公司，老板對(duì)機(jī)械不懂，老板娘是總經(jīng)理，不來(lái)單位。請(qǐng)了個(gè)副總，管理廠子。可是也不信任，老板的風(fēng)格是赤裸裸的資本家的剝削，工人是他養(yǎng)活的，呵呵，但是薪水給的不錯(cuò)，我就做著，反正平時(shí)這老板也不來(lái)。
% Q1 ~7 }  \8 y7 r: c- K: Z. E& W生存是第一要物啊，該漲工錢(qián)就漲吧，1百、2百的沒(méi)有什么大不了的，你畢竟還是可以壓擔(dān)子啊。不會(huì)有人要求一下要求漲1千、2千吧（在原來(lái)的基礎(chǔ)上）

盧文利

一流的企業(yè)用文化留人，二流的企業(yè)用事業(yè)留人，三流的企業(yè)用金錢(qián)留人，四流的企業(yè)用合同留人；不過(guò)新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，四流的企業(yè)沒(méi)有辦法留人了。如果單單靠工資留是比較困難的。如果只是多過(guò)300-500那說(shuō)不準(zhǔn)，如果在別處干一個(gè)月頂跟你干三個(gè)月的那就什么都別說(shuō)了。要么漲錢(qián)，要么歡送他走人吧。

xfcyjy2005

其實(shí)，有時(shí)候好的工作氛圍比工資更重要，當(dāng)然，只是在差別不是很大的情況下，另外，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)有時(shí)候確實(shí)太摳了，一個(gè)好的員工，一年可以為企業(yè)節(jié)約多少資源、創(chuàng)造多少價(jià)值？外企在這個(gè)方面比中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要好很多。提供比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，創(chuàng)造一個(gè)好的工作氛圍，自然就可以留住人了。