稍微有些長進就提漲工資,不答應就走,怎么辦？---[請教]

mhzyd

稍微有些長進就提漲工資，不答應就走，一般人我可以不在乎，臺柱子也在動，被動啊。

各位是怎樣處理此類“日常性”事物的。

老鷹

大蝦自己的公司，還是職業經理人？我感覺不管什么性質的公司都還是需要做人的思想工作，這個有時候比金錢杠桿更有用。

luohly

我也同意樓上的意見，

. L/ u  F9 y6 i0 j一個人才他除了在乎工資之外，還有環境及人脈等
很簡單的例子，如果他女朋友也在公司的話，想必一個用人單位多出500元，他是不會走的。
* E8 T0 V1 H& s5 D不一定金錢是第一的。
其實你不妨試試多跟他們交流一下，在精神上也給他們發薪水，例如可以指導他們的發展方向，難不成一個工程師就真的當一輩子的工程師，我想他們也會想進步的，事實上他們已經在進步了。

現在的社會想做管理者容易，但想做領導就很難了，不過我相信如果能做好一個領導的話，那他的團隊一定可以戰無不勝。
5 }+ F& e8 h& h' k

# m5 J, |1 ]: Z' I2 a

mhzyd

現在的人，特別實際，光說不練不再起作用了。
大公司好一點，小公司非常艱難。

luohly

如果說所有人才就這樣,那就形成一種文化了<企業文化> : [% r p1 S, |0 O8 n6 h% Y要馬上制止啊

mhzyd

李開復還跳呢，蓋茨不是也沒有辦法么？

luohly

哈哈

說到李開復
那你知道他跳的真正原因嗎？

luohly

以下為引用華爾街報內容

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李開復離開微軟加盟Google是為了得到權力

在李開復的官方網站里，提到他離開微軟加盟Google的理由：想為中國做一些事情，其實，李開復離開微軟的真實原因遠不止這么簡單。一個事實是，原本在中國呼風喚雨的李開復博士，在2000年被提升為微軟公司全球副總裁后反而有些落寞。雖然李開復在微軟的職位不低，但他一直沒有進入核心業務領導層。其自然交互服務部門，多少是一個基礎性研究部門，而不是應用部門，這顯然不是李開復的追求。
在微軟有100位全球副總裁，其中擁有決策權的大概也就20位，剩下的80來位其實是一種“部門經理”的角色，李開復的地位屬于后者。而且對于微軟中國的運營和研發，李開復是一無經費，二無職員，更沒有決策權。李開復在美國法院作證時甚至說，自己在這方面只是一個光桿司令。
在微軟中并沒有多少權力的李開復，他離開微軟是遲早的事，因為他覺得自己在微軟商業機器中已淪為一個“齒輪”，他對微軟中國生意提出的建議多數被束之高閣——最慘重的傷害來自于李開復與比爾&#8226;蓋茨的一次爭吵，當時蓋茨也許無意中還動用了類似“FUCK”這樣的美國國罵，他說“那是我職業生涯的最低點”。
所以當李開復回應被任命Google中國負責人的消息時說，他現在非常期望返回中國，開始新的工作生涯。中國，顯然成為李開復心目中權力的施展之地。

mhzyd

每個跳槽者都有原因。家族企業有時也是迫不得已啊。

luohly

我想，他不會是為了錢而走的吧！
0 G- b+ i9 R% E在這里，他是為了新的挑戰，（當然，他個人有能力去接受挑戰，如同你公司的有長進的人）他認為自己可以比現在做得更好，但公司卻又沒有地方給他施展，你認為呢？要是你
& l( e5 M. p& J" R" n3 R5 r/ L4 t
哈哈。
答案就出來了