當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你對員工有多了解？

z525

領(lǐng)導(dǎo)沒關(guān)心過我們，心淡了

你不行我來啊

學(xué)習(xí)了

巧克力-凌

來贊一個，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的也不容易吖

Alex19880319

講的很細致啊....受教！
  Q: Z: J: M- i: B+ [0 W# |

⑩門の村夫

受教了！
當(dāng)好一個稱職的”領(lǐng)導(dǎo)“，
* [" ^$ u8 I2 _* ^* s) }# }首先要立”信“，
建立起與員工的互信關(guān)系

羅才喜

寫得不錯，人是帶好的

276696334

說說我所理解的。樓上各位說的都對！但是看在什么環(huán)境下！
尤其是現(xiàn)在人力成本不斷增加的環(huán)境下，員工只看結(jié)果。根本不會出現(xiàn)”你看我今后的表現(xiàn)！“這樣的情況的。
像大企業(yè)流水線上，每人一攤活，他再怎么干也不會出現(xiàn)這個月表現(xiàn)好掙的多，下個月表現(xiàn)不好掙的少的情況。因為他掙的多的時候別人掙的也多。所以他不會平衡的！
9 Y5 A7 P& ?* E" S& ~, G2 [/ M像小私企，每人幾攤活，報酬價值就更難衡量了，收入平均也好，不平均也好，每個人都不會平衡，總覺得自己干的比別人多！
不管大企業(yè)還是小企業(yè)，工資待遇才是關(guān)鍵！你跟他拜把子，開工資的時候比別人少200，試試看，啥情況！所以，只看你的恩，至于威和信，那是在恩的前提下！沒有恩，你威給你誰？誰信你？

黃亨瑞

世界上沒有完全一樣的兩個人，
% ~; c; d4 l: p+ y但是每個人的90%以上是相同的。
7 R- o& \) N- _- d/ }看看馬斯洛的需求層次理論，
* `% w4 n* L$ D/ g還有“雙因素理論”、“XY理論”，
) y1 P( l& x2 f! z; S' R. P呵呵（滿足一下個別領(lǐng)導(dǎo)的理論需求）
5 R! @. ]. [1 p0 a, J* S悟進去了，
你才會看到一個問題的整體。

簡單比方一下，
+ E$ q1 `2 ?' Z2 B就像一個饑餓的人，
* t  O- t! v  {+ ~. T最需要的是那面包和饅頭——吃飽肚子，
  M, M6 H5 q' M! R  r然后是由油水——打牙祭，
在后是營養(yǎng)、健康……
開始注意外在形象——打扮自己，
0 t; ?; X4 d' P深入到內(nèi)在氣質(zhì)——學(xué)習(xí)吧。
/ p) {# [6 \- z: {+ v
回到前面，
# }6 r8 V; Z+ R一個企業(yè)首先要保證80%員工的基本訴求，
培養(yǎng)10%的人，
在此基礎(chǔ)上激勵3%的人，……。
5 ^  g" c5 p3 R, z一個金字塔的形狀，
; j: v! m# n( D2 S1 T" h$ j% }才是穩(wěn)定的。
' E3 L5 N; G! S5 @! ]% q
如果“給錢”就能管好企業(yè)，
那么“胖東來”的傳說就會“發(fā)揚光大”嘍？
, y9 V+ o- Q% P1 E% [8 H1 `5 t你說了？
5 ?" I. \8 H" O$ ?+ |

sull

首先，企業(yè)得留住人，工資連家也養(yǎng)不了，管理無從談！好工人常有，好領(lǐng)導(dǎo)不常有。

莫欺少年窮a

學(xué)習(xí)中