為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

逸塵

我獻(xiàn)點(diǎn)丑:
% B5 `7 h1 D# Y+ q+ t: L4 N1.首先問個(gè)問題,我們這個(gè)社區(qū)集中了這么多機(jī)械行業(yè)的精英,各個(gè)行業(yè)有沒有幾個(gè)在公司里面具有一定影響力,最好是可以影響到老板決策的人物?
4 g8 H% d  J9 M: i3 J2.這些精英們對(duì)我們社區(qū)的項(xiàng)目有沒有長(zhǎng)期合作的信心?
: }) I9 M2 |5 {) c7 f' z: ?3.我們所缺乏的實(shí)體能否用在這些公司里面選擇合作伙伴來代替?
4.老鷹大哥能否組織出各個(gè)行業(yè)的代表人物來組建一個(gè)考察團(tuán)(不是為腐敗用的啊 )對(duì)愿意合作的公司進(jìn)行生產(chǎn)能力及條件的定點(diǎn)考核?
5.一旦成為合作伙伴,這些實(shí)體能否全力支持試制樣品,基本費(fèi)用由這些公司負(fù)責(zé),作為條件開發(fā)出來的產(chǎn)品由此合作伙伴負(fù)責(zé)3到5或10年的生產(chǎn)及銷售,利潤分配視實(shí)際情況而定,也可由合作伙伴買斷專利
# `7 y8 `* B( K  ~' Q& v6 F; p. M6.項(xiàng)目確定下來后，以社區(qū)之力,能否形成完整的技術(shù)評(píng)估及可行性開發(fā)計(jì)劃?
8 o8 w2 S% R, D" R& H7.當(dāng)條件發(fā)展成熟后,我們社區(qū)可組建一個(gè)技術(shù)基地,而生產(chǎn)實(shí)體用在各地選擇加盟的方式（里面一定要有主力的技術(shù)人員）來確立,如果大家都齊心支持、規(guī)范發(fā)展的話，最終集全行業(yè)之技、國之實(shí)體應(yīng)該可以發(fā)展出超越國外的機(jī)械加工能力
% R. A9 S5 a+ ~9 F6 L2 c第7條后段是理想了，老鷹大哥看后如果覺的能行就把我的權(quán)限級(jí)別給提上去，不行就當(dāng)沒看到好了
7 ~/ ]1 |. h" w2 ]
[ 本帖最后由 逸塵 于 2007-12-11 09:37 編輯 ]

老鷹

呵呵，感謝大家的支持，樓上朋友的設(shè)想和我那篇三個(gè)層面，一個(gè)品牌的文章差不多。

逸塵

呵呵,不好意思,剛才沒看完,看到的都是對(duì)實(shí)體的討論,所以發(fā)表了一下意見,我感覺現(xiàn)在可以依托社區(qū)的技術(shù),借殼發(fā)展生產(chǎn),等資金有了,市場(chǎng)有了,再組建自己的實(shí)體,當(dāng)然借殼的時(shí)候先用一些技術(shù)含量相對(duì)低的來積累資金,找有眼界的合作伙伴長(zhǎng)期雙羸合作,合作的過程也是介入市場(chǎng)的的一個(gè)過程,當(dāng)然技術(shù)基地還是要籌建的,但如采用借殼就可以少投入資金了.最多三年就應(yīng)該可以完成資金和市場(chǎng)的積累了

張書峰

為什么會(huì)擱淺，一句話；我們是搞技術(shù)的，我們不是商人。想成功的話要有個(gè)具備商業(yè)頭腦的人為社區(qū)服務(wù)。

液壓小工

將社區(qū)搞成一個(gè)實(shí)體是很困難的。十幾萬人呀。常來的也好幾千。各人的專長(zhǎng)能力不一。無實(shí)體如何運(yùn)作項(xiàng)目？無項(xiàng)目如何維持實(shí)體？利益怎么分配？除非這樣：
1某人立項(xiàng)，自己在社區(qū)組織人手，期間股份比例等等自己協(xié)調(diào)。然后借殼或是自己建立實(shí)體的問題自己搞定。
2社區(qū)作為平臺(tái)的提供者之一，按不同的情況確定比例抽傭用于維護(hù)社區(qū)發(fā)展或怎么地。

bobo973

從頭到尾看了一遍。
: g: {9 r# j4 \' Z畢竟實(shí)體創(chuàng)業(yè)跟網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不一樣，門檻高了些許，除了要求有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)/產(chǎn)品，還要有足以支撐從生產(chǎn)到銷售，到維護(hù)（客服）的成本。而這些成本對(duì)小小工程師來說，顯得是那么的巨大。而且大部分人都是要上班的，就算做起來也只是兼職吧？
( c% L% C! V) [) K; `  ~4 v
我倒覺得社區(qū)可以繼續(xù)積聚人氣，在專業(yè)論壇這一方面做強(qiáng)做大；另一方面社區(qū)期刊逐漸做好，水準(zhǔn)越來越高。只有社區(qū)的知名度和質(zhì)量達(dá)到一定的高度后，才能引起投資人（有錢人）的注意/興趣，才能利用他們的錢來做更多事情，更好的發(fā)展。

個(gè)人愚見。

森虎添翼

非常支持樓上10#版主觀點(diǎn)，先得搞個(gè)實(shí)體或者依托個(gè)實(shí)體聯(lián)合辦起來，滾雪球式發(fā)展，具有實(shí)體能力才有所為.....

l9706

項(xiàng)目?jī)?nèi)容一定要符號(hào)客觀實(shí)際，符符合市場(chǎng)需求，不能坐地論道。看了論壇推出的幾個(gè)項(xiàng)目，覺得離實(shí)際生活和人們需求存在較大差距，有點(diǎn)像學(xué)生的課程實(shí)習(xí)作業(yè)。建議：論壇做項(xiàng)目一定與企業(yè)結(jié)合，與市場(chǎng)接軌。

小戴

我是新來的
今年剛參加工作
現(xiàn)在在做技術(shù)方面的事
- C: s0 ]  h9 Z4 R) {& j1 G對(duì)許多東西都還不懂
6 l) z6 g$ E/ N1 M$ i1 B2 p在這里我也支持一下
我們的社區(qū)越辦越好

zhangying9903

“7# 大 中 小 發(fā)表于 2007-4-4 11:45  只看該作者
Re: 為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?
我們不缺乏項(xiàng)目保證金，我們不缺乏技術(shù)和實(shí)力，我們?nèi)狈Φ氖菍?shí)體，我們?nèi)狈Φ氖菂⑴c。社區(qū)的和多成員可能已社區(qū)為家了，只要是上網(wǎng)一定會(huì)來社區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，從中也感受到了社區(qū)的快樂，知識(shí)的欠缺，及一種氣血洶涌的激動(dòng)吧！
3 m& s$ m9 t* I$ K. d6 j8 Y
2 Q7 A* M, D$ O: _; u' H大家可能為老鷹站長(zhǎng)的無私奉獻(xiàn)及親和的領(lǐng)導(dǎo)魅力喝彩，也在為SYW開門造車前輩、歸隱的SR71大俠、斷刀大俠等等的精湛的專業(yè)技能，認(rèn)真負(fù)責(zé)到每個(gè)細(xì)節(jié)的態(tài)度，及為社區(qū)的壯大發(fā)展處心積慮的精神所傾服。但是，我感到好多的社友在觀望著，在等待著，在迷茫著。因?yàn)樯鐓^(qū)畢竟是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)虛擬空間，同時(shí)也增加了一份憂慮――在現(xiàn)實(shí)生活中的很多相知相遇友人，甚至親人都在為一點(diǎn)利益爾虞我詐的欺騙著，而況是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)空間。也正可能是這些現(xiàn)象現(xiàn)在已嚴(yán)重影響到了社區(qū)的信譽(yù)，同時(shí)也刺痛一些熱心社友們的心！但是，我們可以靜心想想是能夠接受的，因?yàn)槲覀冊(cè)陂_創(chuàng)一種前所未有的先河。
+ h. W0 Y9 c8 l+ w" z
這種模式正如老鷹站長(zhǎng)所發(fā)貼中所說，正在有效的運(yùn)行著，而且還在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，這就是老鷹站長(zhǎng)一再強(qiáng)調(diào)過的“社區(qū)是一個(gè)誠信的集體，要以誠信為本”?，F(xiàn)在社區(qū)的總工SYW開門造車前輩的個(gè)人資料已公布，相信今后會(huì)有越來越多的社友的個(gè)人資料會(huì)公布，因?yàn)檫@是一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真，實(shí)實(shí)在在做事的實(shí)體，是在不斷摸索有效合作的一個(gè)實(shí)體。

那么諸位大俠還在憂慮什么？還在懷疑什么？還在企盼什么？


UID36060 帖子935 積分1746 閱讀權(quán)限90 在線時(shí)間174 小時(shí) 注冊(cè)時(shí)間2006-10-23 最后登錄2008-9-2 查看詳細(xì)資料
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說的很好