為什么我們的項(xiàng)目會(huì)擱置?老鷹?

coldsearon

主要是沒(méi)有有錢的BOSS來(lái)響應(yīng)

天地之間

我覺(jué)得紅帆船網(wǎng)友的話很有道理，我個(gè)人認(rèn)為社區(qū)應(yīng)該成立一個(gè)實(shí)體公司，選定一個(gè)生產(chǎn)基地，融資方面的話可以考慮社友來(lái)投資，選定一個(gè)有實(shí)力的項(xiàng)目來(lái)運(yùn)行。

syw開(kāi)門造車

各位網(wǎng)友好！

紅帆船 友17、19樓的發(fā)言是有道理的！
* C5 u- N  \! V4 }7 D/ |& }
4 B% f1 `1 E0 _: G6 T辦企業(yè)最忌會(huì)的是：有廠房、有設(shè)備，而無(wú)產(chǎn)品，形成“無(wú)米之飲”的局面。到那時(shí)，
, v4 o* B. w) g為了維持企業(yè)最低生存的限度，不得不四處攬活，而淪落為賺取微薄的加工費(fèi)的地步。
! v! Z/ N9 i; g
( B& `: T- h$ |* A7 v( O, o: ]君不見(jiàn)，很多企業(yè)有非常好的廠房、設(shè)備，而就是因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品，最后不得不倒閉……

+ T  N$ `+ h) {1 r5 f; Q) d我市有一個(gè)企業(yè)家找到我，他有一個(gè)廠，設(shè)備一大堆，全部讓我經(jīng)營(yíng)，條件是四、六分成。
$ ^) ]; b: R; ^( E0 B他六、我四，……。
5 B5 h! p! Y. M& I+ u# R5 _看！上述事例說(shuō)明，外部資產(chǎn)注入是有條件的。

將來(lái)機(jī)械社區(qū)的基地最理想的狀態(tài)是：
1、有幾個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，達(dá)到吃一個(gè)，夾一個(gè)，看一個(gè)，形成一個(gè)接續(xù)鏈條。
* }. b+ [9 n* @7 t2、基地的基本建設(shè)（廠房、有設(shè)備）隨自主的產(chǎn)品的產(chǎn)量擴(kuò)張。
3、在基地的基本建設(shè)達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，承接非標(biāo)設(shè)計(jì)。如小倩、小某的非標(biāo)項(xiàng)目。

上述所講的理想狀態(tài)，決不是空想……！

syw   070415---23.55
$ y% X0 t/ S% v7 m

5 Z0 c9 h- d# W' c73==Syw—商品+基地的設(shè)想
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533


6 H: o( C  I+ c1 f9 z! k
8 T+ f& m0 Z" p+ l  a
3 Z8 b. Z6 x8 W1 c
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zhef84

23樓的意見(jiàn)很中肯。這方面的空談太多了。都只是開(kāi)了個(gè)頭，就不見(jiàn)下文了

老鷹

也不能算空談。這樣大的事情不可能一蹴而就，總是要經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，反復(fù)實(shí)踐，甚至多次失敗才能成功。成功的關(guān)鍵還是在于大家的意愿，老鷹一個(gè)人的能力太小了。我相信這方向是對(duì)的。希望高手們繼續(xù)提出意見(jiàn)和建議。

zhef84

從無(wú)到有，從小到大。先邁第一步，摸著石頭過(guò)河

johnsome

為什么我提的意見(jiàn)就沒(méi)見(jiàn)人響應(yīng)。利用社區(qū)資源和會(huì)員資源進(jìn)行融資，由有興趣的會(huì)員投資持股組建實(shí)體，解決資金來(lái)源。成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督組織，實(shí)行透明化管理，定期公布資金使用去向、實(shí)體業(yè)績(jī)和收益。

老鷹

翰海尋針，你好！
) t, C1 J4 `1 l, a+ p4 e你這個(gè)建議的方向很好，現(xiàn)在是具體的工作如何推動(dòng)？第一步是什么，第二步是什么，現(xiàn)在需要的是工作建議，這個(gè)原則很多人都提出過(guò)。但確實(shí)是工作不好推動(dòng)。

cj0203

呵呵，一步步來(lái)，機(jī)械行業(yè)沒(méi)有捷徑的，從小東西到大東西這樣過(guò)渡，建立創(chuàng)新和誠(chéng)信機(jī)制
估計(jì)需要1年的過(guò)渡期，熬過(guò)這樣的一年，基本也就成功了

free7307

建立流程，計(jì)劃。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，所需人員，項(xiàng)目預(yù)算。根據(jù)人員分配職能，根據(jù)總目標(biāo)分配分目標(biāo)到人員，制定常規(guī)途徑向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)度情況，定期集會(huì)進(jìn)行總體的信息交流，日常的交流要保持抄送以達(dá)到最大程度的共識(shí)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期確認(rèn)目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)并進(jìn)行調(diào)整，要注意組員的共識(shí)。