為什么我們的項目會擱置?老鷹?

湖北人

從頭看了一遍,感覺大家總圍繞"實體"在談,我認為現在做企業很難,諸如法人,地點,資金,人員,設備,業務等問題,我感覺應從"中國機械社區"的優勢入手,優勢在哪里,專業人員眾多,特別是核心人員很多,我們的優勢應該是技術,特別是有很多涉及諸多領域的專業人員,我認為應該從研發機構或設計機構入手,也就是從服務業進入,再某其它發展.

老鷹

湖北人大俠，感謝意見。
% k' h: E3 S7 {' `技術優勢是沒有問題的，但組織發揮這些技術優勢需要一個合作架構，似乎也還是會涉及到諸如實體問題。創業基地的設想和實體關聯，定位就是偏重研發的。所以歸根到底是最后要把創業基地搞起來。最近忙平臺升級，快完了。然后還是要來搞這個問題。

lwm789

沒有一個實體作為平臺，實施起來非常艱難，我深有感觸。為了搭建一個網絡與實體和諧共進的平臺，老鷹付出了很多很多，我們確實需要大力支持。

taifunny

怎么回事？我剛來，還不了解此論壇，有些摸不著頭腦，此論壇要創業？
我有個想法，能否成立個網絡虛擬公司，除了大家不用去公司上班，其它都按傳統公司運作？

老鷹

http://bbs.cmiw.cn/blogs/laoying/archive/2006/12/21/100194.aspx#comments

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樓上哈爾濱的大俠，熱烈歡迎你。你說的創業也對，請看我們的發展戰略。

chenrg55

1.有人提出問題，需要外協解決；（甲方）
2.討論，提出各自的解決辦法以及加工能力（同事根據經驗可以否定其他方案的利弊）（乙方）
3.斑竹負責，及時通知甲方討論結果
4.在項目運行的過程中，斑竹應對乙方進行備案（信譽度，行業，能力等）當出現其他乙方時能及時的通過備案通知信譽度好的所有加工法，采育討論以便及時的確定方案以及報價。
5.當甲方確定把任務交給乙方時，向乙方收取相應的中間費用，不同意繳費著張榜提出該企業（但應透明，以備社區將來發展需要）當然，如果我們成氣候了也可以被收購。

我們不同于那種尋求大范圍報價，我們的目的：自主創新，發展我們自己的知識產權。把企業，學校，科研院所投入到產品研發中，增加產品的競爭力

tytsq

<從頭看了一遍,感覺大家總圍繞"實體"在談,我認為現在做企業很難,諸如法人,地點,資金,人員,設備,業務等問題,我感覺應從"中國機械社區"的優勢入手,優勢在哪里,專業人員眾多,特別是核心人員很多,我們的優勢應該是技術,特別是有很多涉及諸多領域的專業人員,我認為應該從研發機構或設計機構入手,也就是從服務業進入,再某其它發展.>以上是引用51樓的內容,49樓及其他樓主的發言都不錯,做企業確實很難很難,尤其是上電腦上論壇來討論的人,1,辦過企業的少,1,經濟實力不強的多(這不是貶義,其他論壇也是這種情況,有錢有權的顧不上來)現在大家最不缺的是熱情,中國人最缺奉獻精神,如果能解決這個問題???我們的優勢在那里?我們有諸多領域的專業人員,我也認為應該從服務業入手,我們有什么,我們能干什么?在一個我們能不能把我們的技術優勢集中起來,能不能掌握起來,形成拳頭...... 這都是應該思考的.

珠海小韓

再好的想法或建議,也必須形成可操作的具體的計劃去實施.空有滿腔的熱情,不解決任何問題.
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老鷹

社區創新基地建設，是一件大事，不可能一蹴而就。要是這樣容易，那天下事就好辦了。討論，溝通，熱情都是很寶貴的。矛盾、挫折和失敗也都是難免的。但我們有信心最后把這件事情干起來，干成功。如果誰吆喝一聲，事情就成了，這世界也太容易了。

珠海小韓

個人認為大部分朋友把技術和市場需求的次序顛倒了,應該以市場為主導,是一個前提,技術是為市場服務的.好的技術才能抓住機會,
工者居其下,能者居其中,德者居其上.
% X9 t7 {3 k3 L% c為什么工程技術人員往往是受制與人，與我們自身考慮問題的方法有很大的關系.
太于注重細節,卻不能從戰略角度思考問題,這是我們思維的一個盲區.
! h$ T1 I# A) e2 f/ ~6 o清朝陳譫云:不謀萬世不足謀一時不謀全局不足謀一域.
我們應該在自己身上找找問題
建議:1  盡快架構實體,確定核心團隊,以啟動資金(或技術投資)來劃分股權,進行明確的分工.資金的來源可自籌,也可向銀行VC融資
社區會員做為公司外圍資源,建立有效合理的參與機制,按實際的貢獻進行利益分配.
2  有了實體,必須確定商業模式,也就是我們靠什么來賺錢.做項目是一條路,但必須先找到市場(有單才啟動項目);
  Y2 S$ m7 I1 o4 L. R( W' \+ ~二是做服務,面向國內的制造業廠家,這一點已經跟老鷹探討過,需要進行詳細論證可指定具體的計劃
5 \$ r0 a" S9 p" Z) {2 V這其中,團隊是關鍵,我相信事在人為,人不行,一切免談,公司運營,財務,技術,市場缺一不可.
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