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樓主: 鄭躍斌

廠里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家來探討一下。

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21#
發表于 2014-7-7 09:40:29 | 只看該作者
一個月一萬已經不錯了吧。不過每天上班幾個小時?天天加班哪受得了?個人還是覺得要培養備胎啊,要不哪天他請病假或者長假你也玩了

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他請病假,我自己下去干嘍!沒辦法!因為還沒培養多一個出來。長假是不允許的啦!  發表于 2014-7-7 16:13
22#
發表于 2014-7-7 10:34:56 | 只看該作者
好文章,和人人都能空談兩句的"行業如何","國家如何","別人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜歡這種實在的現身說法5 g. x1 P; {  F

% e% @  g8 h5 Q! d8 |1 iLZ我非常理解你,因為我面臨和你一樣的問題,而且我也相信,很多大小老板們都能理解你,這種話題可以談很多,隨便聊點0 y8 J7 j3 D9 O  M( U, A

* I, c' i) ?# O) Q先說結果,我覺得從根本來說,是無解的,是不可避免的,和人的道德沒關系% V! U4 B# c( c
如果你找到解決辦法,從源頭一勞永逸地解決了,你就可以被寫進人類歷史了,至少是中國歷史
* v7 P, G- R9 z! Q$ X
4 d& l# b) S3 I. ^6 M9 T0 A再說過程,為避免說錯你的情況,我只說我的,你可以自行參考
+ U! `) ^/ Q, W1 [# ?1 @% q$ w. d0 }6 p3 i! x6 C
我招人的許諾比你高,公司平臺遠比你好,工作遠比你累,生活上的犧牲也遠比你大,所以實際到手的也遠比你多,但依然不可避免
8 Z4 j3 t2 l. q, v8 ]  q因為不斷提新要求,說明這個人在不斷進步,不僅是技術上,也還在思維,眼界和胃口上,對這點我也沒法做什么,我阻止不了一個人自身的進步和退步$ s5 f4 v  A* S. C

- b/ b# n$ ^& b( J! @! W我能做的,只有自己衡量抉擇:1"我還要不要用這個人"  和  2"這個人還愿不愿意繼續留在我這". R: Y: j2 t7 D& j# G! ~; E% H

& w& d+ @4 E2 _8 }9 t, F這兩點的先后關系,取決于你和他的實力對比,以及你和他的性格特征,以及為人處世的態度' x* g2 K' T$ |; Z# h

. T8 p, s0 t+ a! z2 e比如998,myth前輩,自身過硬,強勢也有魄力,應該會首先考慮第1點
. t/ V8 a$ @8 ~$ s+ X. S而我,秉性善良,性格溫和,懦弱妥協,多一事不如少一事,所以我把第2點放第1點前面& v7 g# a9 z2 X4 A& ~2 A' |0 ?

& R- u4 `+ ]. R" l9 Y0 y6 ^差別是:
5 y9 \3 E7 @# }9 @/ ]3 @! L第1點 "你不做有人做,即使這期間我累點也值得"
; K# r1 L, X, U0 {先不談成本,只說招人,簡單說,在今天,這種人才招一個少一個,我都難招,估計你更難1 j- O, @8 U" e% s; v4 P+ H
即使招到了,這期間我比以前更累,最后培養投入的成本可能還超出滿足原配的預算,培養出來后一樣跟我談條件,胃口可能還更大,坑爹啊
8 B' J" {4 N1 K" ~- t, z  I- P4 q3 |* [: O) c3 A3 ~
第2點 "你以不干威脅,我最終還是妥協了,這是妥協,也是為了平衡"% q) u( }% F" `, M  @
我重新招人也要花錢和時間和成本,不如妥協了,我多犧牲點,多分點給你們,誰叫我想"偷懶"呢?
3 m) P6 S3 M% ~9 G: E5 s" K+ j- d但你們要明白,這不是懦弱,是為了平衡,只有平衡,才能保證大家相安無事.
9 r( f; c! P/ K  d; |9 g如果你們不懂什么是平衡,那就只有魚死網破
/ F6 d& g: g# `7 L( \5 Z, P, C6 {  X9 N/ b) v4 _
再說對策
4 X/ Q" f- q, J- k" U: V如果他沒做過老板,干到這時可能會蘊量自己干或者合伙干了,給自己的未來繪制幅美好的藍圖,別怪別人單純,人都是經歷了才知道4 X# h5 \0 g* ^6 _2 q
對這種,你是怎么也滿足不了的,客氣放走,吃頓飯,以后還可以做做伙伴  f, I* e, m) _- Q$ ^9 i# F3 g/ e0 J

& P# n# U/ B/ ^6 t- u8 ~如果他只想要錢,回到上面的那2點,你自己抉擇吧9 f7 U+ d/ m$ h2 ]  L3 i
# k0 J. A# j" P5 l
如果他想要錢,也厭倦了目前的工作內容,就分點事給他做,"公主招駙馬",用這名義加點錢,即使他嘴巴上抱怨,由于新鮮感,也能臨時應付段時間
5 J# R# `$ L( e你是小作坊,沒法像大公司一樣,用管理崗來轉移視線,只能找別的理由搪塞$ h- K+ L4 x; G& x
' ?: O$ i$ H6 A. n! i5 W' R( k2 ^& j
除此以外沒別的辦法,或者說,別的辦法,都是在侮辱智商

點評

層主說的好!  發表于 2017-3-17 18:37
精辟!  發表于 2015-11-7 07:41
呵呵,跟我是一類人,"懶". 暫時也只能先妥協了, 重新培訓,也還要時間更需要遇到可雕的人才。其實人才倒是有,只是都比較年輕,性格還不太定,教會了估計跟你說的一樣,到時候更坑爹。而且也不夠吃苦  發表于 2014-7-7 15:29
講得很好。  發表于 2014-7-7 13:22
23#
發表于 2014-7-7 11:56:59 | 只看該作者
教人真是要看準,有的人不值得教。幫個狼崽,不知什么時候還要被咬一口

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哎,沒辦法,想發展就必須得無保留的教出去!也就沒辦法管他是不是狼了,起初我都是自己干的,就是怕教會了人,回頭反咬自己一口!但訂單一天比一天多,實在忙不過來,想不教也不行呀!于是就教了兩個。  發表于 2014-7-7 15:31
24#
發表于 2014-7-7 15:16:36 | 只看該作者
用股份解決,綁定

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廟太小,沒辦法股份,而且帳都是我在算的,難免他會認為我把賺的帳做??!不想有爭吵。 還有就是非標加工,估算不準,虧損也是常有的事情。  發表于 2014-7-7 15:33
25#
發表于 2014-7-7 15:31:51 | 只看該作者
歷來都是二八原則。一般一個工人創造的利潤,自己得到利潤的20%就算老板夠意思了。你給他都加到30%了,感覺夠對得起他了。與其扯工資,不如沒事和他聊聊感情。同時,你要了解市場上他的價位,如果你出的錢沒有市場上平均工資高,他的要求也是合理的。如果,遠高于市場,那么他再要求,其實就是人本質的事了。太精明的人,適合當老板,不適合當員工!

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哪地方呢 房租這么便宜 鄉鎮上么?  發表于 2014-7-8 22:07
在我們這邊這小地方,這工資已經是遠高于別人! 當然與大城市的就不知道了, 但我們這邊的消費水平比大城市低很多, 出租屋一個月才120的租金。  發表于 2014-7-7 16:01
26#
發表于 2014-7-7 18:18:18 | 只看該作者
講清楚利與弊 選擇就看他自己
27#
發表于 2014-7-7 19:59:40 | 只看該作者
本帖最后由 qianqiang 于 2014-7-7 20:00 編輯
: \- m% O) S& Z9 U0 f" [% S) c3 |: S# J5 |5 m  |) V
現在他就是吃定你了,這種情況你很危險,如果一年提出三次加薪,這個人就是再厲害,再怎么有才(此人一定不能用)。對你以后的發展極為不利的。切記,老板也是有限度的。否則你會輸的很慘的。! _( x7 G# m3 B6 _- j  N* q8 V
28#
發表于 2014-7-7 22:03:44 | 只看該作者
如果真有能力能夠給你賺更多的錢,多給些也無妨,同時要培養新人
29#
發表于 2014-7-7 22:51:25 | 只看該作者
任何崗位都要有競爭,沒有也要培養一個出來。
30#
發表于 2014-7-8 08:38:45 | 只看該作者
工資不要加了,提成多一些。
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