廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家來探討一下。

icegoods

有聚有散，養不起辭了也好！

ywjianghu

樓主，請問你是做什么產品的啊？
# j( T; r8 H% y8 f* m( @, I8 h不是單純的加工吧？
有沒有做非標？
9 _7 y/ {+ T; I" ^: K感覺你們之間有嚴重的溝通障礙，象一個月干了幾天，出了多少活，屬于容易量化的簡單問題。在簡單問題上出分歧，我武斷地下一個結論：如果不是你的管理水平欠缺，就是他的人品問題嚴重。

隨風漂泊

好聚好散，不傷和氣，實在滿足不了他，就讓他去找更好的。

koop_00818

藍天心 發表于 2014-7-6 13:54
0 v7 c3 c! S5 Q+ ]3 p7 [你做為老板，用人你必須知道這個人在市場上值多錢？如果你連市場價格都給不了，人家離開是遲早的事，小廟是 ...

  a& f7 r) {; @( w7 E道理是這個道理，但他往往覺得你少不了他，他不會去想自己目前的工資合理不合理，他就覺得你反正少不了他，他有這個底氣和你較勁，作為老板確實也覺得沒他不行，至少覺得沒他無法正常生產，而這個人看準這點，三天兩頭來和你要求漲工資，實在很無奈。這種日子哪天是個頭啊。在這種情況下，和他講道理，和他講市場行情，甚至講感情，基本沒有效果。這就要求老板要學會取舍，覺得他的要求有那么一點合理，該漲還得漲，既然已開口哭了想吃奶，他一點都不給是不可能的。如果認為他的要求太過分了，那還是長痛不如短痛，亮出你堅定的決心吧。

yestwp

鄭躍斌 發表于 2014-7-6 13:32
入股也麻煩！我這個只是小小小廠，除了幾個員工，其他事全是我一個人全包了！都沒有會計的！

" x! M1 X( d2 |   就拿現在 ...

人品不行，早日換掉，越拖你越麻煩
( b+ g# G2 O/ Q* x/ J
/ s% F) J  j4 k% C培養另外一個

子云繩業

這種情況最鬧心，剛剛順利點就又來了，
, c" Z; Z" l! Y( b現在你是爹，俺就把你當菩薩
, D$ F- S/ d, |+ }5 [& P2 y; O一下子辭掉也會讓自己打亂仗
自己考慮清楚，預計多長時間能夠培養一位，或者分開培養，給自己留足過渡期，大不了少賺點
" ~2 k5 P0 I2 n6 n& T

他現在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了！   所以才不能再漲了呀！

* [( S3 X5 t* Y9 R* b# j就讓他去闖闖吧，像你這樣的老板他應該不會再遇到滴

游魚888

遇到這個情況，不能全部都認為是工人的問題。
4 a% Q$ z4 C- }: L; Q1 D* S* a1.分配機制。想辦法留住核心人員，針對核心人員分紅機制是否適合？
2.人員培訓。人員流動是正常的，老員工離開無可以避免的，所以要總結一套培訓新人的方法。
9 U( L8 @1 V/ O% W9 r企業的發展就是一個不斷解決人才、市場和資金的問題的過程！

趙大世

有能力都不愿給家、大家伙還有討論到陰不陰的。。。
, E( }3 o" v5 x& y1 l' _, e平時總是說有錢找不到有實力的人云云。。。滿肚牢騷。。。
/ o% p! S8 k  G' g& A3 T0 W7 o真是讓人無語
: \9 x% B5 ]( k. H, C7 Y1 `

仿佛是昨天

這就是好多小企業都是家族式的企業的原因，外人難留

masterzhuce

感覺樓主還是一直考慮要么漲工資，。要么走人這倆種方案上了。
7 ~0 G7 ]  ~( z/ ~5 T! `' B( z我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法。比如工資不漲了，加入其他福利。