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樓主 |
發(fā)表于 2014-5-26 16:10:15
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天下劍士 發(fā)表于 2014-5-26 15:11 2 b, k; q8 r U' _3 w* n3 ~
傳說(shuō)哥你好:
' |: `' J1 ?4 l- t+ a, R5 G% D 我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,可以說(shuō)是在同 ...
( C& x J, r4 e6 ]我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,可以說(shuō)是在同級(jí)別的人群中,除銷售等有提成的職業(yè)以外,收入最高的“,我想咨詢的是,對(duì)于我們這些新手來(lái)說(shuō),如何學(xué)習(xí)或者入門(mén)這一方法論。我知道問(wèn)的有點(diǎn)廣,就請(qǐng)前輩大概指?jìng)€(gè)方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實(shí)踐性很強(qiáng)?謝謝!
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好問(wèn)題!! C5 }# c+ ?* T# n5 p
前天下午,我受邀參加了一個(gè)千人PMP的高峰論壇,在演講中,我展示了一張圖片。
# k2 x- B$ u) D5 p( ]: x/ s如下:9 F1 ~, Z8 D5 l) J* Q4 H
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2014-5-26 15:50 上傳
+ i1 N1 ]; G! Z8 E/ r# a8 Q這份數(shù)據(jù)大家在網(wǎng)上可以搜索到,Kelly咨詢每年都會(huì)公布一份獵頭職位收入報(bào)告,內(nèi)容我不解釋了。7 H1 h0 O. |8 X2 K) G
) E# i6 p) D6 t4 M對(duì)于六西格瑪,國(guó)內(nèi)從業(yè)人員整體偏弱,甚至有很多人的資質(zhì)是有水分的。這點(diǎn),我可以指名道姓的說(shuō),CAQ要負(fù)很大的責(zé)任。5 i. l7 E6 D* Q8 |
在這套體系中,以我個(gè)人教學(xué)的內(nèi)容來(lái)看,以黑帶為例,總課程單元數(shù)量超過(guò)了90門(mén)。
: ?* L! z& S6 [* g$ a其內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理,項(xiàng)目管理,創(chuàng)意管理,需求管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,商業(yè)計(jì)劃,概念選擇,組織行為學(xué),框架管理,產(chǎn)品平臺(tái)管理,市場(chǎng)策略,到研發(fā)設(shè)計(jì),商業(yè)統(tǒng)計(jì),質(zhì)量管理,質(zhì)量統(tǒng)計(jì),流程設(shè)計(jì),流程再造,產(chǎn)品驗(yàn)證,穩(wěn)健設(shè)計(jì),到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),響應(yīng)曲面優(yōu)化,長(zhǎng)期控制管理,持續(xù)改善體系的建立等等等等,幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的全部流程在內(nèi)。
6 {0 W9 c8 |# H& W; K9 j% X. [0 Y那么坦白說(shuō),這套體系方法論不適合剛畢業(yè)的新人,一般我們認(rèn)為至少工作幾年以后,當(dāng)對(duì)企業(yè)流程有了充分了解之后才適合開(kāi)始學(xué)習(xí)。5 x/ U) s3 P i' F1 i$ q3 ?
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另外,六西格瑪體系和項(xiàng)目管理是密不可分的。你們從我的職業(yè)背景上也看的出來(lái),我是MBB,但我的正式職位是PMO Leader。) U" u# x- n3 }
所以學(xué)習(xí)這套方法論,我們希望對(duì)方最好也精通項(xiàng)目管理。. s# H. O" y) W8 \ g9 z0 M0 ~
國(guó)內(nèi)很多六西格瑪案例失敗,其中一個(gè)重要因素就是黑帶或者綠帶的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力太差。
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. c9 A' Q# D6 v8 L; Y你最后的那個(gè)問(wèn)題,很簡(jiǎn)單,一個(gè)企業(yè)不可能花大把的銀子,去做一件不能實(shí)施的事,不是嗎?
, g0 U5 Z2 A& }+ O7 _9 ?六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,我們要求他不論級(jí)別高低,都要能作到“撩起袖子管,上陣自己做”。
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我今天已經(jīng)不用直接去第一線了,但我的手上傷痕累累,我想我已經(jīng)回答了你的問(wèn)題了。 |
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