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承蒙老鷹邀請(qǐng)來(lái)社區(qū),大家多關(guān)照

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41#
發(fā)表于 2014-5-26 15:36:19 | 只看該作者
你好,我們公司現(xiàn)在正在做體系認(rèn)證等事項(xiàng)。
7 U5 n3 r( a& E' O大俠方便留下聯(lián)系方式,QQ或者郵箱嗎?我們體系負(fù)責(zé)人希望能和你多交流下。& z$ u. e* i/ w  n
PS:我們公司有你好多學(xué)弟學(xué)妹呢!

點(diǎn)評(píng)

你好,很顯然我不使用任何的聊天工具。 如果有問(wèn)題,我們可以先初步的在站內(nèi)用私信的方式交流,如果我們可以進(jìn)一步的深化的話,那我會(huì)把我的聯(lián)系方式給到你,好嗎? 非常感謝你的關(guān)注!  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-5-26 16:12
42#
發(fā)表于 2014-5-26 16:03:30 | 只看該作者
牛逼人士!頂好帖子!
43#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-26 16:10:15 | 只看該作者
天下劍士 發(fā)表于 2014-5-26 15:11 2 b, k; q8 r  U' _3 w* n3 ~
傳說(shuō)哥你好:
' |: `' J1 ?4 l- t+ a, R5 G% D      我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,可以說(shuō)是在同 ...

( C& x  J, r4 e6 ]我現(xiàn)在馬上就要畢業(yè)了,但是看到您說(shuō)”目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,可以說(shuō)是在同級(jí)別的人群中,除銷售等有提成的職業(yè)以外,收入最高的“,我想咨詢的是,對(duì)于我們這些新手來(lái)說(shuō),如何學(xué)習(xí)或者入門(mén)這一方法論。我知道問(wèn)的有點(diǎn)廣,就請(qǐng)前輩大概指?jìng)€(gè)方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實(shí)踐性很強(qiáng)?謝謝!
  J) N8 h  x. W# d. w) |0 s$ t===============================* _, |2 k4 C/ j
5 a! u  O+ `+ P/ ~
好問(wèn)題!! C5 }# c+ ?* T# n5 p
前天下午,我受邀參加了一個(gè)千人PMP的高峰論壇,在演講中,我展示了一張圖片。
# k2 x- B$ u) D5 p( ]: x/ s如下:9 F1 ~, Z8 D5 l) J* Q4 H

+ i1 N1 ]; G! Z8 E/ r# a8 Q這份數(shù)據(jù)大家在網(wǎng)上可以搜索到,Kelly咨詢每年都會(huì)公布一份獵頭職位收入報(bào)告,內(nèi)容我不解釋了。7 H1 h0 O. |8 X2 K) G

) E# i6 p) D6 t4 M對(duì)于六西格瑪,國(guó)內(nèi)從業(yè)人員整體偏弱,甚至有很多人的資質(zhì)是有水分的。這點(diǎn),我可以指名道姓的說(shuō),CAQ要負(fù)很大的責(zé)任。5 i. l7 E6 D* Q8 |
在這套體系中,以我個(gè)人教學(xué)的內(nèi)容來(lái)看,以黑帶為例,總課程單元數(shù)量超過(guò)了90門(mén)。
: ?* L! z& S6 [* g$ a其內(nèi)容從企業(yè)戰(zhàn)略管理,項(xiàng)目管理,創(chuàng)意管理,需求管理,統(tǒng)籌規(guī)劃,商業(yè)計(jì)劃,概念選擇,組織行為學(xué),框架管理,產(chǎn)品平臺(tái)管理,市場(chǎng)策略,到研發(fā)設(shè)計(jì),商業(yè)統(tǒng)計(jì),質(zhì)量管理,質(zhì)量統(tǒng)計(jì),流程設(shè)計(jì),流程再造,產(chǎn)品驗(yàn)證,穩(wěn)健設(shè)計(jì),到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),響應(yīng)曲面優(yōu)化,長(zhǎng)期控制管理,持續(xù)改善體系的建立等等等等,幾乎包含了整個(gè)企業(yè)的全部流程在內(nèi)。
6 {0 W9 c8 |# H& W; K9 j% X. [0 Y那么坦白說(shuō),這套體系方法論不適合剛畢業(yè)的新人,一般我們認(rèn)為至少工作幾年以后,當(dāng)對(duì)企業(yè)流程有了充分了解之后才適合開(kāi)始學(xué)習(xí)。5 x/ U) s3 P  i' F1 i$ q3 ?
' w) l! s8 @% W' H
另外,六西格瑪體系和項(xiàng)目管理是密不可分的。你們從我的職業(yè)背景上也看的出來(lái),我是MBB,但我的正式職位是PMO Leader。) U" u# x- n3 }
所以學(xué)習(xí)這套方法論,我們希望對(duì)方最好也精通項(xiàng)目管理。. s# H. O" y) W8 \  g9 z0 M0 ~
國(guó)內(nèi)很多六西格瑪案例失敗,其中一個(gè)重要因素就是黑帶或者綠帶的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力太差。
5 P$ e' j( C( I5 W
. c9 A' Q# D6 v8 L; Y你最后的那個(gè)問(wèn)題,很簡(jiǎn)單,一個(gè)企業(yè)不可能花大把的銀子,去做一件不能實(shí)施的事,不是嗎?
, g0 U5 Z2 A& }+ O7 _9 ?六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,我們要求他不論級(jí)別高低,都要能作到“撩起袖子管,上陣自己做”。
8 c2 V4 C+ W% ~8 x- K5 E  d2 s0 T- T7 r) H: V' l' |
我今天已經(jīng)不用直接去第一線了,但我的手上傷痕累累,我想我已經(jīng)回答了你的問(wèn)題了。
44#
發(fā)表于 2014-5-26 16:10:21 | 只看該作者
歡迎大俠
45#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-26 16:12:09 | 只看該作者
舞飛揚(yáng) 發(fā)表于 2014-5-26 15:36 ; ^( q6 P! E1 a3 t  Q5 t
你好,我們公司現(xiàn)在正在做體系認(rèn)證等事項(xiàng)。7 T( k1 d: R0 P( J6 v8 s8 `9 a
大俠方便留下聯(lián)系方式,QQ或者郵箱嗎?我們體系負(fù)責(zé)人希望能和 ...

) a& [6 A; W7 D/ I你好,很顯然我不使用任何的聊天工具。% m* k' o: {' L. p+ b

/ w5 M0 y% A( v1 c! S- H如果有問(wèn)題,我們可以先初步的在站內(nèi)用私信的方式交流,如果我們可以進(jìn)一步的深化的話,那我會(huì)把我的聯(lián)系方式給到你,好嗎?& i6 f8 @9 s$ e9 R' v/ q  c9 R
非常感謝你的關(guān)注!

點(diǎn)評(píng)

好的,沒(méi)有問(wèn)題!  發(fā)表于 2014-5-26 16:24
46#
發(fā)表于 2014-5-26 16:13:26 | 只看該作者
:handshake
% N( |% s% ^# C$ k0 E) n( z加個(gè)好友,有問(wèn)題請(qǐng)教時(shí),還請(qǐng)多多指點(diǎn).
+ O, K  ^5 Q: V' W$ A
47#
發(fā)表于 2014-5-26 16:18:50 | 只看該作者
目前在公司做的應(yīng)該和你差不多,項(xiàng)目流程,項(xiàng)目組合管理和企業(yè)運(yùn)作的改善,公司是生產(chǎn)型為主私企,做了8年多沒(méi)有積累,一些制度、流程都要從頭建立,再加上生產(chǎn)地的多元化、復(fù)雜化(部分生產(chǎn)在監(jiān)獄),因?yàn)樯婕暗酱庸?、運(yùn)輸轉(zhuǎn)移、監(jiān)獄間的相互配合,現(xiàn)在整個(gè)公司就是亂,大俠有什么案例或建議  可否說(shuō)說(shuō)

點(diǎn)評(píng)

企業(yè)的流程改善都是case by case的,這就是為什么會(huì)有BPO業(yè)務(wù)的誕生,每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的,都要按實(shí)際的情況的具體分析。 如果你是問(wèn)大的框架路徑的話,那就很簡(jiǎn)單了。 凡事都有因(x)和果(y)。 那么對(duì)于管理或者  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-5-26 16:32
48#
發(fā)表于 2014-5-26 16:31:18 | 只看該作者
期待開(kāi)課ING
49#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-26 16:32:45 | 只看該作者
zzllqq1008 發(fā)表于 2014-5-26 16:18 # c% I8 c' ]0 M. G' a2 z
目前在公司做的應(yīng)該和你差不多,項(xiàng)目流程,項(xiàng)目組合管理和企業(yè)運(yùn)作的改善,公司是生產(chǎn)型為主私企,做了8年多 ...
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企業(yè)的流程改善都是case by case的,這就是為什么會(huì)有BPO業(yè)務(wù)的誕生,每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)特的,都要按實(shí)際的情況的具體分析。# H. Z2 e/ K2 ~$ j
如果你是問(wèn)大的框架路徑的話,那就很簡(jiǎn)單了。$ \8 R0 Q9 Z" I
4 K  W$ s6 q/ v3 O1 ~7 D7 B
凡事都有因(x)和果(y)。
3 ^. q6 {0 B, o* y* j5 {那么對(duì)于管理或者改善,也就無(wú)非是為了找到 y=f(x)這個(gè)公式而已。
2 P4 U6 u$ y0 J+ ~/ N! @( v. i" u$ Q" J' C  J
我們提倡從結(jié)果驅(qū)動(dòng),從y開(kāi)始。
) s; J2 S! n0 L2 c3 e7 U  Z4 ^先找到你要解決的具體方法,然后通過(guò)各種工具(VOC,KJ,QFD,問(wèn)卷調(diào)查,腦力書(shū)寫(xiě)法,強(qiáng)制鏈接法等等等)找到因子x,然后試圖找到這之間的聯(lián)系,有數(shù)學(xué)公式最好,沒(méi)有公式至少也要找到其因子影響的趨勢(shì),然后再出相應(yīng)的改善。
; i, X( e' F; T) V; O7 ?  @. J% X. l6 u
最后固化改善的因子,試運(yùn)行,也可以使用蒙特卡洛法進(jìn)行模擬,把得到的數(shù)字用T檢驗(yàn)或者其他檢驗(yàn)方式來(lái)驗(yàn)證效果。
7 A6 W3 M$ l. N( p* v3 w同時(shí)建立持續(xù)改善體系,進(jìn)行長(zhǎng)期控制和提高。3 |9 ^4 R8 d# H5 i

3 H, s" I5 _8 D: I% H大致roadmap就是這樣。7 d6 ^+ O7 k2 ]; C4 z( ^

點(diǎn)評(píng)

不是管理科班出身,大俠推薦幾本書(shū)相關(guān)籍吧  發(fā)表于 2014-5-27 09:43
謝謝指教,我贊成你的說(shuō)法。譬如最近的薪資改善,我打算通過(guò)評(píng)級(jí)考核來(lái)定,幾個(gè)人幾個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)1個(gè)人,對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工資,大家通過(guò)實(shí)力去拿相應(yīng)的工資,沒(méi)有重疊。但我有點(diǎn)擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)惡意競(jìng)爭(zhēng)  發(fā)表于 2014-5-27 09:42
50#
發(fā)表于 2014-5-26 17:27:59 | 只看該作者
幫頂,謝謝星月分享

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