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承蒙老鷹邀請來社區,大家多關照

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1#
發表于 2014-5-26 10:32:35 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在下星月,承蒙老鷹的抬愛和邀請,從現在開始,加入社區,和大家分享我的一些經歷和想法。, E" S: g3 ?% U& h

* @+ ^, I% b7 F# o( t, ~, ^) ^2 e我從上海交大畢業十幾年了,最早也是從事機械設計方面的工作,這些年做過很多不同職能,不同領域的工作,從最早的機械設計師,測試工程師,到結構設計團隊的負責人,到項目經理,研發經理,到流程改善的負責人,到項目管理辦公室(PMO)的負責人等等,內外大大小小角色,不下二十個。
( W& x7 U9 `3 _8 G% E5 h4 Q. m6 v0 `4 \6 B* H4 n8 W; k8 W- L0 h
而我的足跡基本都是在外資企業,最早的時候是在兩家日資企業,后來有幸進入了兩家老牌的美資企業,涉及行業,包括了影像設備,醫療器械,電信,以及能源行業。  Z5 R2 x* d5 n0 w* W2 L7 p
目前在我的企業里,亞太區所有的項目和項目經理都匯報給我,同時我負責企業的整體項目流程,項目組合管理(portfolio)和企業運作的改善。  p6 ^; C0 H8 _+ i) _; s7 r! a
7 a3 c! p2 N$ p1 j1 o4 _
目前我也是美國BMGI認證注冊的精益六西格瑪黑帶大師MBB,項目管理專家PMP,所以我平時也會有大量的教學工作。在企業內部,我是內訓師,負責企業內部的精益六西格瑪黑帶教學和認證工作,也負責其他各種管理類的培訓,比如項目管理,項目組合管理,需求管理,以及各種常用工具(如FMEA,QFD,C&E,VOC,KJ,VSM等等);在企業外部,我也是一些專業培訓機構的特約講師,開設的課程主要包括精益六西格瑪的黑帶(DFSS)及綠帶課程,項目管理課程(PMP),企業框架管理/流程管理,還有其他一些軟技能的培訓,如時間管理,沖突管理等等。- E# `1 L, R$ s6 o3 S& B7 X
9 I' W2 ^5 {% s% f# R8 N. S) r2 N% y
目前的我的學生基本遍布大江南北,當然我的主戰場是在上海,所以在上海幾乎各行各業都能找到我的學生。, c4 r; O% E' P* F8 c% I3 }  O# ^
如果有企業有特定的問題需要解決,我也提供相應的BPO業務。
9 X2 ?$ X' d2 B( k3 j0 U$ J" L; W$ h  F! o% c( n
那么我加入社區,和大家分享的原因主要是因為這些年我一直都在進行教學的工作,另外在網絡上也在為一些年輕的朋友們答疑解惑,也積累的一些人氣。
6 ^% g0 ^6 u0 @5 t我相信在與大家交流的過程中,對我自身也是一種成長。
5 G& |. j5 y. ^# D6 |6 Q$ t' @3 u" k$ m( _, S' ~& |
那么我能為大家做點什么呢:8 s) L+ |, I( S8 l9 a
9 e3 G  ?3 A6 p8 f, W+ o. k+ q. F
1. 這些年來,我一直在為大家解答一些個人職業發展的問題,那么目前我進駐的板塊為人才職場和企業管理兩個模塊。4 \0 v: s! K. R6 {. g
如果大家在個人職業發展上有困惑,我會分享我的一些想法。而企業管理這一塊,可能有共同話題的朋友不太多,但我相信大家以后發展到一定層次之后,一定會有這方面的困惑,我們也可以共同探討。
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" D( [: a- u6 Y7 @  F; J& M7 b2. 我每個月會開一次免費的YY分享,大家可以把你的問題帶過來,如果我能回復你的,那我會進行分享(當然我個人的能力有限),具體的時間,以后會單獨通知大家。0 v! o' f1 w" u
3. 如果大家關注六西格瑪體系(六西格瑪不是質量管理,絕大多數人都誤解了,這是企業管理的體系),那么我們也可以進行分享。目前沒有六西格瑪這個板塊,我們可以在企業管理板塊里進行分享。同樣的,如果你的企業有各種疑難雜癥需要改善或者解決,也可以帶過來。- y. |1 a) `- j! H& p/ s
0 s3 H$ W/ Y1 m9 y
4. 我會不定期的進行一些網絡教學,同時會開設一些虛擬的項目實戰。具體操作方式,我還在和老鷹商議。$ x0 T2 Q( q# W; f! B. n( q* E

( i8 g* x8 x/ Q3 w5. 雖然我離開機械設計行業很多年了,但畢竟當年是做這個出身,也帶過結構設計的團隊,所以如果大家在機械設計,尤其是結構設計,板金類,還有加工制造工藝類上面有問題,我也可以協助回復(不過太專業的恐怕我已經不行了,望大家海涵)
0 K% e# Z& ]- p0 L5 w0 P& ~. b( w+ n
有一點希望先取得大家的諒解,由于我的時間有限,正職工作非常繁忙,外加業余時間還有大量的培訓和企業改善的項目,所以我的回復量可能不會太多,上線時間也比較有限,但我會盡量多和大家進行分享。
! D4 O# c3 y4 M0 @" l2 \
% E7 Q2 }% u5 W: W  b& U& y先寫到這里,謝謝大家!/ q% z- ?# r& S, }& R
* b9 b! B' X  `
星月

評分

參與人數 8威望 +8 收起 理由
廬山面目 + 1 熱心助人,專業精湛!
向宏 + 1 熱心助人,專業精湛!
逍遙處士 + 1 熱心助人,專業精湛!
張聾子 + 1 歡迎!
茉莉素馨 + 1 歡迎大俠~
solomoon + 1 歡迎牛人加入,以后多多交流!
ruoying_2233 + 1 myth2000大俠啊
LIAOYAO + 1 歡迎!歡迎!

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來自 #
 樓主| 發表于 2014-5-26 16:10:15 | 只看該作者
天下劍士 發表于 2014-5-26 15:11
* O3 t7 P  M- \8 F傳說哥你好:4 n: o5 d2 e8 j6 L
      我現在馬上就要畢業了,但是看到您說”目前六西格瑪從業人員的整體收入,可以說是在同 ...
, |3 z: o" y5 m$ O% f' }- l
我現在馬上就要畢業了,但是看到您說”目前六西格瑪從業人員的整體收入,可以說是在同級別的人群中,除銷售等有提成的職業以外,收入最高的“,我想咨詢的是,對于我們這些新手來說,如何學習或者入門這一方法論。我知道問的有點廣,就請前輩大概指個方向就可以了。還有就是六西格瑪是不是實踐性很強?謝謝!1 l6 D/ |% s' P$ M  s% f
===============================
' f. ^, k5 `$ c$ J  o7 i7 t
0 \8 t+ T& P, s好問題!, I# r7 s0 ?: b( a' @% v
前天下午,我受邀參加了一個千人PMP的高峰論壇,在演講中,我展示了一張圖片。& @/ C! R3 b7 E( Q- a
如下:
# |. o" \" [. H
( m* G7 y: T. i, m( E& G: v( j. R- V這份數據大家在網上可以搜索到,Kelly咨詢每年都會公布一份獵頭職位收入報告,內容我不解釋了。
: k5 {/ D- Z3 e( H
4 B7 [/ O6 B" v2 D' U對于六西格瑪,國內從業人員整體偏弱,甚至有很多人的資質是有水分的。這點,我可以指名道姓的說,CAQ要負很大的責任。
4 |3 {/ B, V4 `) c, N8 Y8 z在這套體系中,以我個人教學的內容來看,以黑帶為例,總課程單元數量超過了90門。& k8 C/ F8 _0 M# s) T2 i
其內容從企業戰略管理,項目管理,創意管理,需求管理,統籌規劃,商業計劃,概念選擇,組織行為學,框架管理,產品平臺管理,市場策略,到研發設計,商業統計,質量管理,質量統計,流程設計,流程再造,產品驗證,穩健設計,到實驗設計,響應曲面優化,長期控制管理,持續改善體系的建立等等等等,幾乎包含了整個企業的全部流程在內。+ |: H( i4 R& r0 Y9 Y" R# F
那么坦白說,這套體系方法論不適合剛畢業的新人,一般我們認為至少工作幾年以后,當對企業流程有了充分了解之后才適合開始學習。
0 J( j8 d" l* l, h) T6 N" I4 v% Z& I3 G; Q  u' b
另外,六西格瑪體系和項目管理是密不可分的。你們從我的職業背景上也看的出來,我是MBB,但我的正式職位是PMO Leader。
$ E" d  z& k) L" _4 T+ f所以學習這套方法論,我們希望對方最好也精通項目管理。
$ \; i* D8 O( i% l  R! K8 a- D% N國內很多六西格瑪案例失敗,其中一個重要因素就是黑帶或者綠帶的項目領導力太差。
. c2 r: y# R. ~( \! X& R0 ?1 w! e" [
你最后的那個問題,很簡單,一個企業不可能花大把的銀子,去做一件不能實施的事,不是嗎?
/ z9 z, S! z# E/ r1 u$ r" _0 {六西格瑪的從業人員,我們要求他不論級別高低,都要能作到“撩起袖子管,上陣自己做”。; w/ d9 D2 t4 O/ ^( P
3 q3 J; H! u' a# U: Z
我今天已經不用直接去第一線了,但我的手上傷痕累累,我想我已經回答了你的問題了。
2#
發表于 2014-5-26 10:34:46 | 只看該作者
歡迎大哥加入,哈哈!

點評

哈哈!貼吧也不點到了!  發表于 2014-6-3 21:25
3#
發表于 2014-5-26 10:38:54 | 只看該作者
:lol 期待網絡教學 免費YY還有虛擬實戰
4#
發表于 2014-5-26 10:56:13 | 只看該作者
熱烈歡迎星月來到社區!
5 [& o( W' e+ n4 {7 q
( C! `) K2 u+ i$ f. P4 r6 s星月名校畢業,機械工程師出身,縱橫職場,轉戰外企,經驗豐富,又熱心助人。特地邀請他來和社友們一起探討職業規劃和企業管理問題。請社友們抱著熱誠友好,開放包容的心態,多思考,多提問,多互動。信息靈通,視野開闊,人脈廣布,是現代職場中人成功的必備條件。
  g8 p6 Z" K2 E8 B) g; R9 u& o* J1 R7 @
星月是六西格瑪黑帶大師,精通管理咨詢,這也是企業管理者和工程師必須關心的問題。大家多多提問吧。

點評

公司正在給我們授課six sigma,黃帶  發表于 2014-5-27 00:14
TUV的老師講過,管理體系需要的是招法和功力。009所說的一年黑帶,估計就是把招法練熟而已,至于功力么,洪七公和剛學懂的郭靖打出來的降龍十八掌,威力不一樣。  發表于 2014-5-26 17:46
007前輩,BMGI認證的六西格瑪黑帶大師和中質協的可不一樣呀.  發表于 2014-5-26 16:36
詳情請參見ISO13053,關于六西格瑪的詳細設置,然后再下定論。一葉蔽目并不是務實求學的正確方式。我也歡迎大家就六西格瑪的具體細節進行討論,同時我也對目前國內絕大多數所謂的黑帶的能力表示遺憾。  發表于 2014-5-26 15:23
“六西格瑪黑帶”,對這個稱謂不要認為很牛,很神秘,比合格的工程師容易培養,黑帶屬于管理方面,開個速成班很快就能成黑帶,一年之內能成為黑帶;跟技術是無關的  發表于 2014-5-26 15:12
5#
發表于 2014-5-26 10:59:40 | 只看該作者
歡迎大俠
6#
發表于 2014-5-26 11:02:29 | 只看該作者
歡迎星月大俠~~
7#
發表于 2014-5-26 11:04:19 | 只看該作者
歡迎大俠加入!大俠覺得機械設計人員在影像設備行業應該如何發展
8#
發表于 2014-5-26 11:05:01 | 只看該作者
myth2000與樓主什么關系:lol

點評

哈哈 LOL的關系,大俠還調皮啊  發表于 2014-5-26 18:59
就是一個人。。  發表于 2014-5-26 18:45
掃街大蝦。這次二了。  發表于 2014-5-26 11:14
9#
發表于 2014-5-26 11:13:47 | 只看該作者
掃街 發表于 2014-5-26 11:05
4 r: P/ [' n# tmyth2000與樓主什么關系
& w: G2 v. o) m# v& w
完全就是同一人。
10#
發表于 2014-5-26 11:20:04 | 只看該作者
原來星月大俠就是傳說中的myth2000,久仰久仰!
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