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樓主 |
發(fā)表于 2014-5-27 20:14:07
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一五一十 發(fā)表于 2014-5-27 14:43 ![]() ' K: U9 Q, D* _& W9 Q
星月，大哥，8 e; ^3 t" j3 ~2 ^( J
! \( `9 _' B- a) y' E8 @+ G您好，
你好，我個人認(rèn)為，等你目前的情況，精益六西格瑪?shù)倪@套理論并不適合你目前的狀態(tài)。0 s1 Q/ D4 ?$ {6 G9 {) G) o# R
因為，六西格瑪?shù)睦碚摳嗟氖轻槍ζ髽I(yè)管理，雖然說，這套理論可以解決很多問題，但是其中一個典型的誤區(qū)就是六西格瑪是萬能的。! p0 b& E8 Z- ^4 ]- b
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一般情況下，精益六西格瑪運用在一個相對比較成熟的環(huán)境下，如果說你的組織或者你當(dāng)前的職位并不處于這樣一種狀態(tài)下，那么請不要使用這樣的方法論。. ~# }3 ?/ Q) X9 V: a
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但你個人的判斷是正確的，最適合你的，應(yīng)該是項目管理的方法論。
6 J( X8 z- _+ J3 V# l我建議你有空的時候去看一下項目管理的一些書籍，比如說 PMB OK，那么你不能發(fā)現(xiàn)你目前的工作狀態(tài)就是屬于一種項目管理的情況。& l7 X! W2 ^" j: D/ I$ R
項目管理的范圍非常地寬泛，甚至有時候我們在家，請朋友吃飯，那也是一種項目。
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: n; Z4 B8 V2 I$ O我們認(rèn)為，成為一個合格的項目經(jīng)理，要有很多的實踐經(jīng)驗。就拿 PMP為例，我們希望他先有一定的工作經(jīng)驗，然后再來學(xué)習(xí)這套方法論。這樣才能達(dá)到最好的效果。
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U3 ?/ E( B( @3 C7 U所以對你來說也是一樣的，不要因為你現(xiàn)在企業(yè)的情況并不是很好，就覺得自己的起點很低。事實上，項目經(jīng)理的工作本來就是雜亂無章的，而之所以需要項目經(jīng)理，就是希望項目經(jīng)理可以幫助企業(yè)很好地把一個項目那這些繁雜的活動串聯(lián)起來，并使企業(yè)內(nèi)部各個部門有機地運作起來。項目可大可小，也許你目前的項目規(guī)模很小，但是如果你也可以把他們管理得非常好，那么將來你可以把你得到的經(jīng)驗運用到大型項目上去。
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& w* q$ I5 r# \& X所以，我覺得你的想法是可行的，現(xiàn)階段，先繼續(xù)累積經(jīng)驗，然后系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些項目管理的方法論，然后你可以去挑戰(zhàn)一個正式的項目經(jīng)理的職位。 |
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樓主: 星月傳說
發(fā)表于 2014-5-27 16:31:21
