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樓主: 星月傳說

承蒙老鷹邀請(qǐng)來社區(qū),大家多關(guān)照

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2014-5-26 12:37:03 | 只看該作者
歡迎星月大俠。:handshake
22#
發(fā)表于 2014-5-26 12:42:01 | 只看該作者
6 sigma是什么,我個(gè)人覺得,它是一條路,引導(dǎo)我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地。5 O1 p" U& n0 R; ]8 I

) y' \* h5 r% y) w# ^但是,我們作為在這條路上奔跑的人,能跑多快,是否能跑到終點(diǎn),取決于這條路么?, w' z" {5 @: i. ]+ S+ ^; m( Z
& g' r% s" R! q+ u5 V2 ?5 g
NO,至少,很少取決于它。更多的,是看這個(gè)人的身體素質(zhì)。- [" n5 h, x" [1 t

! m" T& [1 a# U  O是他的知識(shí)水平,理論水平,邏輯思維能力,見識(shí)程度,等等。
; S. B8 A  @( f  L/ B/ J
8 I1 L1 [; |- D2 b: y# B. D2 g5 l路,到處都有。就像6sigma,不是秘密,哪個(gè)公司都用。
1 P/ v, ]5 \, P. j  a2 M! A: S, ?- c: x- M
摩托不是最先推廣它的么,現(xiàn)在呢?  # p4 ?" e1 y# z# ~# n$ @. x

* e& L+ H3 C% u; O2 G沒有拆臺(tái)的意思,只是提醒一下大家,技術(shù)、知識(shí)才是根本,不要過渡迷信管理方法。+ h+ ^! ]$ J* g& |% l9 W, W. ~

4 t0 Z6 ~* d* G; F) x/ q自己病病歪歪的,給你條高速公路,也只會(huì)倒在上面而已。

點(diǎn)評(píng)

用統(tǒng)計(jì)的方法去解決一些質(zhì)量問題,用過一點(diǎn)。比較喜歡更實(shí)用的Shainin  發(fā)表于 2014-6-4 16:20
six sigma起源於摩托  發(fā)表于 2014-5-27 00:17
非常感謝你的評(píng)論。 每次看到這樣的話題,我都非常的沮喪。 因?yàn)閲鴥?nèi)一大批六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,由于其自身能力的低下,以及對(duì)工具錯(cuò)誤的理解和運(yùn)用,導(dǎo)致了一些幅面的結(jié)果。 我曾經(jīng)不止一次說過,一把上古神  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2014-5-26 13:34
贊同!  發(fā)表于 2014-5-26 13:17
23#
發(fā)表于 2014-5-26 12:42:18 | 只看該作者
熱烈歡迎大俠進(jìn)駐社區(qū)!
24#
發(fā)表于 2014-5-26 12:46:58 | 只看該作者
歡迎交流!
25#
發(fā)表于 2014-5-26 13:04:00 | 只看該作者
歡迎星月傳說加入,希望機(jī)械社區(qū)有星月的加入越辦越好!
26#
發(fā)表于 2014-5-26 13:09:55 | 只看該作者
大俠歡迎
27#
發(fā)表于 2014-5-26 13:20:25 | 只看該作者
做個(gè)標(biāo)記,養(yǎng)肥繼續(xù)看
28#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-26 13:27:40 | 只看該作者
624272884 發(fā)表于 2014-5-26 12:30
" \& ~3 r) A* H: E% i! }$ y! T我正有這個(gè)疑問那技術(shù)轉(zhuǎn)管理,我在這個(gè)廠子里以前是在技術(shù)部門,我的領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的但是水平一般,我跟著 ...
4 L: `5 h3 S! K* h
技術(shù)與管理是完全不同的兩個(gè)層面,所需要的技能也完全不同。不能因?yàn)槟憷习宓募夹g(shù)能力一般就認(rèn)為他不是一個(gè)好的管理者。但如果他的管理技能也一塌糊涂,那另當(dāng)別論。6 I) R) }! d+ r% r

. i/ d* y( ~$ B. c+ q) B# ?. _對(duì)于新人,吃點(diǎn)蘿卜干飯是免不了的,當(dāng)年我也也沒少吃。這個(gè)階段肯定會(huì)有點(diǎn)心里不舒服,甚至出現(xiàn)一些嚴(yán)重的負(fù)面情緒。我個(gè)人覺得去抱怨你的老板怎么樣,對(duì)你的發(fā)展沒什么幫助。
0 q# t" ^5 Q" o) T: X! R" I6 m& P# `3 @
很簡(jiǎn)單的道理,我想你也不想永遠(yuǎn)都在他的下面,不是嗎?
% K0 ]2 S+ P5 r: U2 W. i1 w1 @
) w" K" u( J# [, d* y0 E& a4 O/ h+ J那么對(duì)你來說,調(diào)整好自己的心態(tài),坦然的面對(duì)這個(gè)問題,然后以學(xué)習(xí)的心態(tài)為主,應(yīng)該是可以撐過去的。& {! m+ C% R9 O2 p! f
另外,有一些反復(fù)的工作,也許會(huì)讓你厭煩,但你仔細(xì)觀察這些反復(fù)的活動(dòng),是可以發(fā)現(xiàn)其中的共性的,這就是我們所說的經(jīng)驗(yàn)。0 {3 E1 S0 z0 s! R

2 y3 d+ I) P$ t: v如果你的企業(yè)長期不進(jìn)行合理的資源管理和分配,導(dǎo)致你加班過多,那就是另一個(gè)話題了。

點(diǎn)評(píng)

謝謝大俠  發(fā)表于 2014-5-28 11:04
29#
 樓主| 發(fā)表于 2014-5-26 13:34:05 | 只看該作者
亂影l(fā)yy 發(fā)表于 2014-5-26 12:42 6 H& @8 Q. {& F; Z9 b
6 sigma是什么,我個(gè)人覺得,它是一條路,引導(dǎo)我們?nèi)绾蔚竭_(dá)目的地。
% t2 C2 X% c) |( p! T. V5 g  K
; {9 S1 u; l( ]# ?7 [但是,我們作為在這條路上奔跑的人, ...
4 X, g: X) R- K+ P2 M2 @: m2 [1 C
非常感謝你的評(píng)論。1 ~3 O- ~& o) H& G! [: X
0 a5 T8 F7 x4 m5 f( u1 a
每次看到這樣的話題,我都非常的沮喪。
4 X+ o( @8 K$ y: o4 L2 ?9 Z) u2 f& M6 q/ V3 B) B0 C
因?yàn)閲鴥?nèi)一大批六西格瑪?shù)膹臉I(yè)人員,由于其自身能力的低下,以及對(duì)工具錯(cuò)誤的理解和運(yùn)用,導(dǎo)致了一些幅面的結(jié)果。5 w( t- i% o& R
我曾經(jīng)不止一次說過,一把上古神兵,如果落入了一個(gè)庸才手力,也頂多是把殺豬刀。( l* i/ X8 {! k
0 l, I' C: e3 F# Z
不能因?yàn)橐恍┯共诺腻e(cuò)誤應(yīng)用就抹殺這套方法論。) N: ?+ u' i2 y' j! u+ l8 m. u4 t
目前六西格瑪從業(yè)人員的整體收入,可以說是在同級(jí)別的人群中,除銷售等有提成的職業(yè)以外,收入最高的。' }$ I) ?/ v; i- n
那么一個(gè)企業(yè)也不會(huì)無緣無故給他們那么高的收入,不是嗎?
/ [" \! N5 m2 y: \, ~  P9 k8 K0 R" n# y( y) }4 F7 A
moto的沒落并不是因?yàn)榱鞲瘳敚瞧髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。像這類問題我們可以在企業(yè)管理的板塊中單獨(dú)分享。
30#
發(fā)表于 2014-5-26 13:35:38 | 只看該作者
很高興能在這里學(xué)習(xí)一些東西,我們公司現(xiàn)在有個(gè)問題就是:ISO9001和ISO14001想整合,不知可行否?另ISO9001在執(zhí)行時(shí)有點(diǎn)流于形式,不知如何是好?

點(diǎn)評(píng)

這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都很注重部門的功能職責(zé),這點(diǎn)很好,但一定程度上忽略了跨部門之間合作的形式。如果大家各掃門前雪,難免出現(xiàn)你說的問題。 由項(xiàng)目經(jīng)理或者指定的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行水平向的拉動(dòng)和管理,可以有效改善其有效性  發(fā)表于 2014-5-26 13:58

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